浅谈我国中小企业成本控制管理

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1、浅谈我国中小企业成本控制管理【摘要】随着我国社会主义市场经济的确立和加入WTO,我国经济已经融入世界经济行列，世界大企业纷纷来华开拓市场，市场竞争异常激烈。这些世界上的大企业在管理等各方面都已发展得比较完善，而我国企业的现状是中小企业占工业企业和生产单位的多数，这些中小企业无论是自身的实力还是管理方面与他们相比都还有着很大的距离。基于以上的存在的问题，本文对中小企业成本管理的分析及评价基础上，总结提出了加强中小企业成本管理的措施，以期改善企业的经营管理水平，促进经济效益的提高，增强企业的竞争力，对企业的发展可以产生深远影响。中小企业要想生存、求

2、发展，就必需转变观念，使国外先进的经验和方法同我国行之有效的成本管理有效的结合起来。树立成本效益观念，扩大成本管理范畴。只有这样，才能在同世界大企业的竞争中立于不败之地，才能实现企业利润最大化，才能振兴民族经济。【关键词】中小企业，成本管理英文题A摘要和关键词AsChina’ssocialistmarketeconomyandtheestablishmentofaccessiontotheWTO,China’seconomyhasintegratedintotheranksoftheworldeconomy,theworld’sbigcompa

3、niesareopeningupmarketsinChina,themarketisfiercelycompetitive.Theworld’slargestenterprisesinthemanagementofallaspectsofdevelopmenthavebeenrelativelysound,andthestatusofChina’senterprisesareSMEsinindustrialenterprisesandproductionunitsaccountedforthemajorityoftheseSMEseithero

4、nitsownstrengthandmanagementcomparedwiththeir.Therearealotofdistance.Basedontheaboveexistingproblems,thepapercostmanagementforSMEsintheanalysisandevaluationonthebasisofsummingupbytheSMEstostrengthencostmanagementmeasuresforSMEsandtheestablishmentoftheoperatingcostmanagementm

5、odel,withaviewtoimprovingthemanagementlevelofenterprisesandpromotetheimprovementofeconomicefficiency,enhancetheCompetitivenessofenterprises,thedevelopmentofenterprisescanhaveaprofoundimpact.KeywordsSMEs,costmanagement弓IW1一、论述成本控制的基本含义1二、我国屮小企业成本管理现状分析2（一）缺少管理会计核算2（二）缺乏现代化管理手

6、段2（三）过度节省人工成本，过度向社会转嫁成本2（四）重成本轻质量，产品的无形损失严重2（五）技术创新投入不足3三、加强我国屮小企业成本管理的措施3（一）树立“质量、成本、效益互动”的理念3（二）设立专门的管理会计机构3（三）扩展成本管理的范畴4（四）建立以计算机为屮心的信息处理及自动化系统4（五）加强屮小企业的科技创新能力4四、成本控制应注意的问题5（一）成本控制要对成本形成全过程进行全面控制5（二）成本控制要全员参与5（三）成本控制必须从各方面使用效果来衡量5（四）成本控制的目的在于总结经验和教训5@i仑6吾7參考文8引言随着我国经济的不断

7、发展，我国中小企业成本管理的局限性R益明显。但目前我国的屮小企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献对企业决策有重要作用的数据。在这样的情况下，中小企业要想生存、求发展，就必需转变观念，使国外先进的经验和方法同我国行之有效的成木管理有效的结合起来。树立成本效益观念，扩大成本管理范畴。只有这样，才能在同世界大企业的竞争中立于不败之地，冰能实现企业利润最大化，冰能振兴民族经济。一、论述成本控制的基本含义所谓成本控制，是企业根据一定吋期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在

8、生产耗费发生以前和成本控制过程屮，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成