从娱乐中领悟管理

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1、从娱乐中领悟管理什么是管理？许多专家专著都将“管理”叙说的极其深奥，其实，在我们EI常的娱乐活动屮，有许多玩法和过程，就蕴藏着“管理”的奥秘。麻将约定规则。玩麻将之前，牌友们首先要做的是定规矩，无论是乱将推倒胡，还是定将口摸赢，逐条逐句，都交待的十分清楚和明白，一旦规则约定，参与者均必须共同遵守。这些，实际上就是我们管理上的规章制度，规章制度是我们有序工作的法律保障，组织学习规章制度，是掌握.执行.落实的前提。公平竞争。谁做庄家，谁先起牌，从哪儿起牌，是通过摸风或掷骰子来决定的，包括每人手中牌的数量都是一样多。用管理上的话讲,叫

2、公平竞争，主要体现的是公平，我们轮流倒休和值班排序，也常借鉴此方法。资源整合。将牌抓起后，首先是整理，将已经成双成对的或接近的进行有序的排列，然后把那些边张孤将打岀去，把有用的留在手中，通过起牌，打出，反复不断的调整直至挺牌。这个过程，实际上就是我们管理工作的资源整合，管理屮根据经营的需要，会不断地对经营项目、服务项口，包括人员不断的进行调整，吐故纳新，直至调整到最佳状态。牌调整的好，赢的面宽，赢的机率就大；牌调整的不好，只能卡张、边张、单吊将，赢的机率就很小。企业中各种资源整合的好，抗市场风险的能力就强，取的胜利的把握就大。在

3、资源整合的过程中，要遵循：牌无好坏之分，能靠张就行；人各有长短，用到地方就行。随机应变。在麻将中，挺的面宽也好，窄也罢，都必须根据落地的牌随时进行调整更换，如杲口以为是，抱着挺死不换张的态度，一意孤行，即便是挺的面再宽，结果也会错失良机，一败涂地。管理屮也是一样，市场出现的异常变化，及时调整策略，迎合市场，把握战机，扬长避短，赢得胜利。随机应变，强调的是洞察与速度，突出的是敏捷。心态平和。赢牌中分点炮和自摸，点炮赢的机率较大，但收益一般；而自摸，虽然难度较大，但收益颇丰。由于每个人的心态想法各异，所以，采取的方法亦不同。经营管理

4、中也是一样，是见利就收，还是稳扎稳打；是小打小闹，述是大动干戈。这些，都是由决策者的心态和经营理念来决定。关键是要有一个平和的心态，该岀手时就岀手，见利就收，集少也能成多；稳扎稳打，步步也能为营。双升麻将是各自为战，以一抵三，而双升更讲究的是配合，这是两者在玩法中放主要的区别。团队精神。双升取胜，主要靠队友的默切配合。队友的一招一式、一举一动，双方都能神领意会，并投其所好，妇唱夫合，所以关键是队友双方的配合。管理上也是一样，一个企业的取胜，靠得是团队；靠的是团队中的协作；靠的是部门间的配合，任何个人英雄主义的行为，都注定要失败的

5、。以绝取胜。双升中的扣底牌，实际是在运筹帷幄将要实施的战术,无论是将分扣底，还是将…门副牌扣绝。目的就是利用自己的优势，出奇不意，以绝取胜。在管理上，这一举措称为资源重组，目的是打造自己的核心竞争力，培育企业的拳头产品。你无我有，你有我精，一招鲜，吃遍天，以特色取胜。知彼知己。无论是吊主还是拉副，都是通过出牌来了解队友和双方，再根据已出的牌和自己手中的牌來计算判断对方的实力，以便采取措施得分或控制得分。这与管理上的营销计划、预算计划十分相似,了解同行、了解对手、了解口己，有冃的、有计划的去实施、去掌控,才能最大限度的获利。赢利是

6、目的。双升中升级的标准是得分的多少，所以，整个过程,无论是吊主、拉副、保底和扣底，都是为了得分和控制对方得分，这里的分，是双方胜败的唯一指标。即便你保住了底或是扣住了底，但得不到分或得不够分，照样下台。管理上也是一样，经营的冃的是赢利。管理上所采取的一切措施，均是为获得利润而提供保障的。收入再多，管理跟不上，照样没有利润。双升输赢的标致是得分的多少，而不是坐庄次数，经营胜败的标致是利润的多少，而不是收入高低。象棋象棋的玩法与麻将、双升最大的区别，是双方的实力和布局是平等而公开的。楚河为界，两军对垒，兵将布阵，一目了然。象棋的胜负

7、之分是本军帅的存在与否，所以，全军都在围绕着保帅而调兵厮杀,无论是拼马失相，丢卒保车。还是重兵围歼，以攻为守。最终的目的是杀死对方之将而保全自己之帅。下象棋的核心，是运用好每一个棋了，调遗好每一个棋了。兵不在多，在于运用之妙也。当各尽其能吋,过河卒也能排山倒海，拼杀无敌。管理上也是相同的，将每位不同岗位，不同工种、不同能力的员工用好、调动好，使每位员工在不同的工作岗位上，将能力发挥到最佳状态，组成最强的战斗力，是取得胜利的关键。与象棋不同，围棋的灵魂是布阵，每投一子，都是在伏下契机。为夺取地盘，要提前十几步，甚至几十步，有时还要

8、封棋思考片刻。围棋不仅处处设障，而且假象丛生。所以，执棋者每掷一子，都十分懂慎，往往是举棋不定，考虑再三。这些，与管理中的决策者，老板十分相似，企业高层决策者，在运筹每一个项目，扩大每一块领域时,都是深思熟虑，斟酌再-:，运筹帷幄、胸怀宽广，高瞻远瞩、以智取胜。