SWOT分析在项目环境决策中应用

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1、SWOT分析在项目环境决策中应用摘要:在工程项目建设决策中,企业所处的外界环境和自身的优势、不足都对项目环境决策正确与否有着重要影响。运用SWOT分析方法得出企业在项目环境决策过程中的外部机会、威胁和内部优势、不足,通过对SWOT代表的含义和SWOT矩阵的分析,根据AHP法,分析企业如何结合所处的环境对内部能力和综合素质进行客观评价,从而判断项目决策的正确性。Abstract:Intheconstruetionprojectdecision-making,ithasanimportantinfluenceontheenvironmentaldecision-makin

2、gthattheenterpriseintheexternalenvironmentandtheiradvantagesanddisadvantages・WithSWOTanalysismethod,gettheexternalopportunities,threatsandinternaladvantagesanddisadvantagesoftheprojectenvironmentaldecision-makingtotheenterprise・AnalyzingthemeaningofSWOTrepresentativeandSWOTmatrix,combin

3、ingwiththeAHPmethod,itanalyzestheenterprisehowtomakeanobjectiveevaluationcombiningwiththesurroundingsofinternalabilityandthecomprehensivequality,cleartheirstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreatstodoacorrectenvironmentaldecision-making.关键词:SWOT分析;环境;决策Keywords:theSWOTanalysis;enviro

4、nment;decision-making中图分类号:F062.4文献标识码:A文章编号:1006-4311(2012)29-0087-030引言改革开放以来,很多项目的建设往往只考虑了经济效益而忽略了其对环境的影响。但是现在,环境成为人们普遍关注的问题,在项目建设前期进行正确的环境决策尤为重要。在进行项目决策前,应综合分析企业对于环境的控制能力[1],如企业投资决策的能力,员工对当地环境的适应程度,企业文化与当地文化的匹配度等,找出企业在项目环境决策中的外部机会、威胁和内部优势、不足,运用SWOT进行量化分析,判断项目环境决策是否正确。1SWOT分析法含义1.1SW

5、OT模型的含义SWOT是英文优势(Strength).劣势(Weakness)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的第一个字母的缩写[2]。运用这样的模型定制出企业最为实用的战略是要按照具体的情况来进行的,只有依据企业本身的实力大小,竞争对手的状况,以及企业的外在因素出现变化的时候对企业造成的影响和带来的机会等相关的因素[3]。建筑企业所具有的有利因素主要是该企业比竞争对手更具有极具竞争力的企业形象、与时俱进的施工技术、合理有效的施工管理、在建筑市场享有的知名度与所建项目的好评度,拥有的优势的人力资源、施工技术、甚至是所获得的各种奖项或技术上的

6、专利。建筑企业可能的不利因素主要是对企业的经营带来不好的影响,降低企业经营盈利的相关原因,一般来说主要包括:公司没有树立良好的公众形象、内部管理没有统一的制度、企业战略模糊不清、施工技术还停留在过去的状态、研发工作无法跟上实际的建筑施工工作、设备比较落后、所建项目没有质量的保证、投资太高等。以上的这些因素都使得企业的竞争力大大下降。建筑企业的机遇主要就是指在市场竞争中能够碰上可能带来极具效益的有利形势,比如是说像新项目或新客户的出现、企业经营环境的改变、竞争环境的变化以及技术的不断更新等这样的情况都被看做是机遇。建筑企业的威胁是指在竞争环境中处于不利的地位。在各种各样

7、的不利条件的影响下限制或者阻碍了企业经营发展。比如说,生态环境恶化、市场发展越来越慢、政府实施新的政策、关键技术不断更新换代等等相关的因素都对企业的发展带来很大的冲击。企业在市场经济环境下的成长是机遇与挑战并存的,要时刻做好准备迎接各种挑战,减少对企业构成不利影响的威胁的出现。1.2AHP(层次分析法)简介AHP基本思路:首先要做的就是对问题进行分析,找出诱因,然后将这些诱因依据1-9标度法对相邻的每两元素做相对比较,构造判断矩阵计算,求解判断矩阵的特征根[4]。计算最大特征根,找出它所对应的特征向量;最后只要做好一致性检验就可以了[5,6]。1.2

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