[精品]浅谈影响教育教学质量评价的因素

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1、浅谈影响教育教学质量评价的因素白鸟镇◎家桥申曇…*電德如何客观科学公平公正评价一所学校一个教师的教育教学质量,是各级教育行政部门亟待认真考虑,从实调研,科学决策的问题•也是每一位教师十分关注与企盼的热题•尤其在绩效工资与教育教学质量挂钩的当今•如果评价不客观公平、公正,它将影响教师教书育人的积极性,将带来我市教育教学质量新的滑坡与降温。下面从我个人的角度浅谈影响教育教学质量评价因素,以示对教事业热爱的拳拳之心。一、形象工程、管理欠规范目前,对教育教学质量的评价存在以下不足:即重教育对象,轻教育本身;重

2、表面,轻全面;重定性,轻定量;重形象工程,轻务实内容。我个人认为这种办法是片面的,主观随意性很大,不能充分调动广大教师的积极性。只有定性与定量相结合,少搞形象工程,不作表面形式文章,将虚功做实。从总体性和根本性认识质量评价观。坚持德智体美劳全面发展观;坚持使每个学生都得到发展;坚持传授知识和发展能力相统一的观点。以科学评价理念贯穿于教育教学质量评价的实践中。从教书育人是一个系统的塑造人类灵魂工程。教师不仅是学生学业上的指导者,体力上的培育者,而且是学生人格上的塑造者,生活上的引路人。不像其他的工程。必

3、须从以人为本促发展,科学管理出效益上着手,使管理科学规范,具有人性化管理。学校教学质量的好与弟,都离不开相关制度为之保驾护航。让制度来说话,用制度规范学校管理;舟制度來约束教师的教学行为;用制度去激发教师的工作热情。以数字化的管理、评价,就可以避免人情化,印象化的干扰,达到科学、公平公止地评价教师的教育教学成果。二、课程设置不科学现在各学校都在高唱“素质教育,新课程改革”的主旋律。事实上,有哪所学校敢不搞应试教育?量化分主副科,对学生而言,学好语、数、英、物、化等主科就行。其他副科都为主科让路,连教辅

4、资料的征订都如此。诸如劳技课、活动课等好像成为聋子的耳朵——摆设。在课程设置上不科学。由于要应服统考、站队、奖罚。教师生怕影响绩效工资、晋级、评先、评优。老师们不得不釆用传统的教学观,教学手段,教师灌输应试知识。学生消极被动地接受知识并以既定的答案为最终和惟一结论。惟师是从的专制性师生观。许多教师常用自已的想法束缚学生,学生不敢提出与教师不同的意见,创造性思维便无从产生。怎么能将学生培养成为全面发展的人?我个人认为:评价教育教学质量,必须从唯分数质量观中解放出来,建立素质全面发展的质量观,把教师对学生

5、的思想道德素质、科学文化素质、能力素质的转化的全面发展水平作为评价质量的标准,使所培养的人能更好地适应社会需要。三、重升学预备教育,轻人生预备教育目前,重考试结果“重升学预备教育,轻人生预备教育”屡见不鲜,没有真正实施素质教育。将期末统考、毕业升学考试作为教师评先评优晋级的唯一法宝。并作为一票否决权。我个人也认为实施素质教育,培养学生综合素质,不等于唱歌跳舞,取消考试。必要的检测,竞赛是要的。教师的考试结果优,升学率高,应予以高度肯定其所付出的时间、精力与汗水。众所周知,只要在教学第一线者,深感考试结

6、果由多种因素决定,如教师因素、学生因素、运气因素等等。如大规模的统考,若组考不严,易造成劳师伤财,弊多利少,甚至不能真正反映教师的教和学生的学的质量。不利于公平、公正竞争。并导致诸多的矛盾。这种考试不可取,建议多开展组考严密的各种竞赛。又如年级、班级多的学校为了学校的教育教学质量上去,开办尖子班、奥赛班,不管是存心,还是岀于无奈,看似无可厚非。但缺少理性!诚然一所学校有无生命力,在于教学质量的好坏,办尖子班、奥赛班。有立杆见影的效果,然而事实上得不偿失!其一尖子并非全是尖子生。有领导子女、教师子女、亲

7、朋子女等关系生都可进。其二,有尖子班,自然就有普通班。任课教师有想法,家长有反感,尤其对学生影响更大,上进心可想而知,又如何去评价?对学生而言,反正我是普通班生,升学无望,得过且过,造成学生厌学与流失。其实,学生人生预备教育也至关重要,虽不能立竿见影,它可通过活动课,特别是课外活动课。培养学生在生活中;磨砺和锻炼自已的意志品格,坚定的人生理想和良好个性品德。如现在的学生不乏高分,但如果没有人生理想,缺乏对他人的关爱。哪怕是“高材生”。将来走向社会也可能是“次品”,其至是“废品”。因此,我们不能把考试结

8、果和升学率作为学校或教师的惟目标。应建立素质全面发展的评价质量观。四、用人机制缺少竞争社会上常有人说:“任人为亲,家天下,投机者沾光,诚实者吃亏”。我不完全赞同,但要说“能者上,庸者下”却远远不够。众所皆闻。我市的骨干教师外流,尤其是高中骨干教师往外流,已危及到我市的高中教育。初中骨干教师也有外流的。这并非危言耸听,经济关系固然是一个因素。这里最重要的恐怕也有对教师评价不公及用人机制问题?毕竟人不完全为了钱而生活,在有些人眼中“天要下雨,娘要嫁人”随他,

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