[精品]论项目管控的信息化管理

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1、论项目管控的信息化管理论项目管控的信息化管理摘要：近年来，随着社会的进步和经济的发展，我国社会主义现代化建设不断完善，企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重耍内容。其中，项目作为企业经营的立足点，是企业管理的基础，直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下，为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高，就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项0管控，构建和谐的企业经营管理环境，促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨，分析了企业项目管控中信息化管理的匝点和目标，介绍

2、了企业项目管控信息化管理的实施情况，并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。关键词：项目管控；信息化管理；经济效益中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号：1001-828X(2012)12-0-01对于现代企业管理来讲，在我国现代化建设中项目工程企业是主耍是支柱力量，面对其本身所体现出来的经营管理问题，在当今社会屮受到各界人士的广泛关注。在市场竞争越来越激烈的情况下，只有将企业管理水平不断得到提升，内部控制机制才能实现正常的运行,从而使企业在市场竞争中得到更宽阔的发展空间。本文结合笔者多年实践工作经验，针对信息

3、化管理的方向对企业项目管控，做出了深入的陈述，与大家共同探讨。一、项目管控信息化管理的耳标项目管理模式主耍存在于企业的扁平化管理过程中。企业在自身经营模式下，将项目部作为企业项目运行的执行主体，设立企业项目管理的专业部门，分设项目管理部、项目控制部、项目设备采购部及项目施工管理部，对企业项目进行全面、科学的管理控制。但在具体的管控实施过程中，管理链的缩短、管理层增加以及项目管控能力要求的提高使得企业项目管控面临着诸多困难，急需通过各项管理改革实现系统性完善。其中，项冃管控中的信息化管理直接针对项冃管控屮出现的难点,主要根据

4、企业的实际情况需要实现以下两个方面的目扌小O(-)实现企业项冃及时有效的监控和管理在企业的项目实施过程中，往往会面临施工项目目标管理、过程监督以及最终成果评定等困难，严重制约企业项目管控有效性的提高。而对项目管控实施信息化管理需要在项目施工前确定项目目标成木，在施工过程中对比分析收益与实际使用成本，在项目施工完成后对最终成果进行评定，并将这些环节有机结合起来，对企业项目进行整体的系统化管理。这就使得企业项目管控得到了及时有效的监督，从而保证了项目管理水平。(二)实现企业内部管理层的有效管理对于大型集团企业来说，在集团总部的

5、控制管理下往往会设立诸多的子公司对企业项目进行分级管理，以实现项目管控的细化。然而，这种管理模式的实行也存在着很大的弊端。在传统的企业内部管理过程中，集团对于子公司的管理往往仅限于采取年度报表的方式进行年度审核，给企业项目管理造成了很大的漏洞。而信息化管理在很大程度上弥补了这一漏洞，为企业内部管理提供了联系的平台，对于子公司的项目管控提出了严格的要求，通过企业工程项目信息反馈的方式实现了企业的有效管理。二、项目管控信息化管理的实施企业项目管控的信息化管理是在企业内部建立完善的信息系统构架，将项目信息进行及时的收集、汇总、分

6、析、评价，再根据绩效考核和评价结论进行项目的有效管理和控制，从而提高企业的经营管理水平，实现企业的战略冃标。在企业项冃信息管理整合的基础上，企业项目管理信息系统的建立有利于企业管理信息的统一和规范，系统地解决企业施工项目管理中的成木管理、质量管理、安全管理等问题。在企业项目管控的信息化管理的过程中，企业可以通过信息系统将项目的综合信息反映出来。面对同吋进行的多个项目，企业管理者需要对项目进行整体的宏观控制，掌控项目关键点。信息化管理系统的应用将发挥巨大的作用，可以将分散的项冃信息进行整合，并通过网络进行及时反馈。这就为企业

7、建立了流畅的多项目、多层次的沟通渠道，为企业管理者和决策者提供了支持和保障。三、项冃管控信息化管理中应注意的问题（一）必须明确企业信息化管理的目的企业自身管理需求是企业项目施工管控信息化的动力，现代信息网络技术的发展不能从根本上促进企业信息的进步，只能为企业项目管控信息化提供平台，作为企业管理的重要工具发挥其作用。因此,企业项目管控的信息化管理必须明确企业信息化管理的目的，从而找到项目管控的动力和方向。（二）必须制定有效的企业信息化目标企业信息化能够解决企业管理中的诸多问题，对于企业经营管理有着重要意义。这就要求必须制定有

8、效的企业信息化冃标，解决企业最迫切的需要解决的问题，将企业项目管控屮屮存在的困难和难题作为信息化管理的重点，解决企业价值链问题，推动企业信息系统建设。（三）要求优化企业项冃管控信息系统的功能企业项目管控的信息化管理目标的实现必须优先实现，对于其他和关问题可以逐步补强，不要追求一次到位。因此，要求必须在保