[精品]浅析建设单位项目管控

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1、浅析建设单位项目管控浅析建设单位项目管控【摘耍】随着建设单位项目的不断开发，项目管控成为了企业发展的重中之重。本文从建设单位项目管控的必要性、建设单位项目管控的具体特征、项目管理及控制内容及建设单位项目管控的措施等几个方面进行了分析。【关键词】建设单位；项目；管控中图分类号：E271文献标识码：A一、前言近年来，由于建设单位项目工程开发的不断壮大，建设单位项目管控的问题得到了管理者的广泛关注。虽然一些企业在此方面取得了一定的成绩，但依然存在一些问题和不足需要改进，在科学技术突飞猛进的新时期，加强建设单位项目管控的研究，对建设单位的发展有着重要意义。二、建

2、设单位项目管控的必要性工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。工程项目与企业发展战略密切相关，重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。工程项目通常投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，存在较大的风险和不确定因素。如果工程立项严重缺乏可行性的研究或者是研究不彻底，决策不当，盲目上马，可能导致项目的最后结果达不到预期的效果;如果项目招标喑箱操作,存在严重的贿赂，而中标企业或者是单位存在技术不足，不能完成工程的情况时有发生；当出现工程

3、造价信息不对称，不落实到位技术方案，预算脱离实际情况，可能在投资管理上导致失控;如果工程物资质的次价较高，而工程监理不落实好以及资金不足，甚至会出现工程质量严重下降，工程进度会受到教导影响；如果竣工验收不规范，最后的验收不严格，还会导致工程完工后出现较大的安全隐患。因此，工程项0建设单位项耳管控。三、建设单位项目管控的具体特征任何项目都有着独特性，其所处的时间和区域以及参加者等等都是不一样的，在其发展的时候，很多耍索都会出现变化，因此其不明确特征是它的关键特点。除此之外，它还有着非常明显的起止用吋，通常分成五个吋期“概念、计划、实施、结束、实施和后期维护

4、。”各个时期都有着其独口的冃的和体系等。而项冃管控活动的意义就是为获取这些目的而开展的综合化的组织以及管控等工作。其涵盖的要素很多，比如“、范围管理、预算管理、吋间管理、、采购管理、风险投资、人力资源，”做到任务责任人至分配的原则。我们国家的项目管控的特征是其成本高，而冃参加者多，关系到多方的切实利益，而且会受到环境的干扰，用吋久。比如气候和国家的法规等都会干扰到其发展，当前时间段，我们国家的该项管控活动不断的从过去的粗放模式发展为前的集约体系。开展该项管控活动意义十分的关键。能够带动竞争性，带动建设单位不断的转型。目前普遍的朝着专业化的方向发展，其不仅

5、能够提升电位的技术管控水平。提升其品质。同时还能够提升效率，减少了所需的费用。其是当前必须要开展的活动。四、项目管理及控制内容1、管控的关键内容此处的管控工作关键是说为了达成合约两者论述的内容，对工程落实施工周期的组织以及规划等具体的步骤。其涵盖如下内容。第一，落实好项目规划或是设置质保规划等，必须由有关机构审查Z后才可以落实。第二，审定之后的规划可以对于工作进行积极的知道,对于准备好的物资进行有计划的投入，而对于工程中使用的设备也是需要进行积极的准备。笫三，要结合项目订立的合约内容进行执行,尤其是确保建设吋期安全工作。第四，还要积极的分析管控吋期遇到的

6、别的一些不利现象。2、关于具体的要素针对项目来讲，不仅仅是单纯的确保它的管控措施的合理，同吋还要积极的开展开项目的管理措施。一般单纯的开展管理措施不会带來经济效益，其具体的体现在以下的一些方面中：（-）项目控制方面的问题。当不同的工程当其发生了预期不符合的现象，都会产生一些损失。比如软件工程原木是一个非常复杂的工程，如果发生了大规模的问题会导致不同程度的损失。所以要积极的分析存在的内在问题，关注不利的因素。（二）风险控制方面的问题。在进行工程的建设过程中会遇到很多的风险。像是软件开发活动的风险就非常的的高，如果管控不合理的话就容易导致其无法积极的落实。虽

7、说落实工程并不能够减少风险发生，但是需要积极的面对。（三）对工作人员的管控。人是项目的主体，因此人的素质就显得非常重要。优秀的控制并非是使用强制性执行手段，而是在激励的气氛中慢慢解决困难。五、建设单位项目管控的措施1、建筑单位做好项目造价管理的有效方法（一）要对建设方案进行全面、深入地研究在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施丁技术方案的论证。提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。在建筑施工过

8、程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工