[精品]浅析建设单位工程项目管理.doc

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1、浅析建设单位工程项目管理浅析建设单位工程项耳管理摘耍：“百年大计、质量第一”，建设工程质量关系到各参建单位的发展大计，在现场管理的各个环节屮，真正的把握住工程质量关是一件复杂而又系统的工程，管理中事关多个单位、部门、人员，如何更佳的完善在现有条件下的质量管理状况，实现工程最佳效益,共同创建一个和谐的施工环境，如何为参建各方的良性发展建立一个新的平台，是建设单位当前一项重耍课题。关键词:工程质量管理施工环境中图分类号:F253文献标识码：A一、组建优秀的管理组织建设单位在工程质量控制屮必须起主导作用，才能确保建设质量工作的有序可控，建设单位必须抓好自身建设，工作人员不但需具备一定的业务知识、专业

2、技能、管理经验，而II耍学法、懂法、依法，这样才能把握全局，才能使质量管理工作始终处于主动状态。建立一个优秀的管理团队，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多学科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验，是无法胜任管理有着众多丰富经验的被管理者。建设单位在现场除了配备齐全各专业技术人员以外，还需设立一位各专业技术知识全而,施工经验丰富，能对建设项目方案综合审查管理的总工程师，对建设项目的整个技术方案全面负责。有了精兵，还需耍一位善于人事管理的领导，其工作重点是团队精神和凝聚力。有了一个优秀的管

3、理团队，工作效率会大大提高，同时有了德才兼备、能吃苦耐劳的技术管理人员，对工程进行了有力的质量监控，能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利丁促进工程质量不断提高，降低工程成本。二、委托负责任、设计经验丰富的设计单位一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。在现今的建设项目设计过程屮，由于设计工期紧，设计人员素质参差不齐等原因，普遍存在各专业设计沟通不足、设计深度不够等导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象,甚至由于建筑、装修、安装、配套等方案的调整，导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作，在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力

4、度，使各专业设计融为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少或杜绝施工过程屮的专业变史打下良好的基础。项目建设过程屮发生的变史事项应严格按程序进行。为了有效地控制设计质量，建设单位可以要求设计单位安排有责任心、有丰富设计经验的各专业设计师来进行设计，安排专人对设计进行质量跟踪。实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核，必要吋要针对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计人员予以修改，直至符合标准为止。这里的标准就是设计质量目标。换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照

5、比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。三、聘请高品质的监理单位监理单位是施工阶段质量控制和监督的重要责任单位，施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序，质量监督和质量控制同时是不可避免的重点。质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证，发现偏离管理标准和技术标准的情况时应及时反馈，要求施工单位采取纠正措施，严重者责令其停工整顿，从而促使施T单位的施T活动和T程实体质量均符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证质量管理体系正常运行的手段。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合，能有效地杜绝重大质量事故的发生，促进施T单位各部门认真贯彻各项设计要求和施工规范。而质量控制的任务是明确

6、丁程质量目标，严把材料质量关,确保主体结构质量，重视装饰质量，抓好关键部位施丁，严格执行三检制度，搞好技术交底。现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密和现今难以解决的事实。由于监理市场的种种原因，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力薄弱，很难或无法胜任现今监理工作的行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求是当务之急，即在现有监理费用的基础上，打消一味的要求监理人员数量的做法，辞退滥竿充数的监理组织和个人，提高现场监理人员个人和组织的管理索质，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。四

7、、引进优秀的施工企业施工单位是建设市场的重要责任主体之一，它的能力和行为对建设工程的施工质量起关键性作用，优秀的施工单位的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等综合能力较强。在实践中，一些施工单位因自身资质条件不符合招标项目要求，会釆取种种欺骗手段取得发包方的信任，在不规范的招投标市场环境下，滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式，真正在现场实际管理和操作的项目组织，其本身很少有