浅析工程项目成本管控常见问题

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1、浅析工程项目成本管控常见问题东莞市柏森建设工程顾问有限公司摘要：目前，施工企业有在他们的项目成木管理的一些不足，导致开展业务，对公司的生存和发展有直接影响的成木较高。木文重点介绍了战略层面和战略层面提山了建设工程造价管理控制措施两个层面，为建筑企业的建议。关键词：存在的问题；积极作用；成木的措施1、工程施工项目成木管控存在的问题在市场竞争中，建筑公司投标价格的逐步降低，有的企业甚至为中标不惜以低于工程成木价作为投标报价，中标、利润空间非常有限，迫使其机会主义而言质量，导致工程质量差，这种情况不仅是一个直接的危害社会，还会危及施工企业的牛.存和发展。形势迫使建筑公司己经把注

2、意力转向了内部管理成木。目前，企业是最丰富的项目管理成木管理模式，管理比较差，成木控制不理想，工程造价普遍较高。1.1工程施工项目战略层成木管控方面存在的问题(1)施工项目成木较高质量成木是指所有必要的开支，以保证和提高工程质量发牛.，并不能满足遭受经济损失的质量标准。质量成木分为内部故障成木、外部故障成木、预防质量成木、质量检验费四类。很少有建筑公司强调质量，虽然项目的质量有了很大的提升，但同时也增加了质量成木大大增加。大多数企业片面追求低成木，而忽略质量，但后期维修费用增加，结果将是额外的费用未能达到质量标准和支付，既增加了成木，乂对企业声誉产生不利影响。(2)施工项

3、目成木时间成木是指很高的时间内达到目标，或者在合同存续期间，并采取适当的措施，所有发生的时间。项目都有自己特定的进度要求，而不是降低成木的持续时间短，允许在合同期内以最低的成木为目标的时间。2、一些好的建议对于房地产施工的积极作用2.1对于建筑工程在建设现场的管控第一，我们要依法行事，按照国家的“建筑法”，我们要对员工技术进行培训，以此来达到提高员工的整体素质，还严格的质量追责制度，因此我们的0标是，一旦我们有质量问题可以追查到人，以防止质量问题的再次发生。第二，为即将到来的方法中使用的机械设备的检查，我们必须确保设备必须接近正常使用，还必须进行定期的维修和保养设备，一旦

4、发现隐患，及时化解。第三，该方法必须是原材料的严格检验，建筑材料必须奋一个证书和相关检测报告，冋吋我们还进行不定期检查是在建筑，不定期检查，以控制合格材料。第四，在施工前必须制定一个合理的方法来施工，确保项0的顺利进行，做到冇问题提前发现早解决，这些措施包括:对工程施工方案进行专家会审，并加强管理该项0的质量。对于难点、疑点早作打算。2.2施工进度的现场管理首先是施工进度计划的制定，基于对整体进度的发展总和的项S计划，合理规定开始吋间和建设任务的完成吋间和计划的技术工艺、材料、设备等各项准备工作，并确定具体的施工顺序。然后根据项目的整体进度，每道分项0进度的合理设计任务，

5、基本框架和总体方案的吋间表与设计，提高了业务方案的施工进度相一致。苏次，它是项0进度控制人员合理安排，控制任务的执行的所有进展，以确保每个人都可以做他们的工作设施，同吋利用先进的技术，材料和设备，以及完善的全面质量管理，进度管理人员，根据进度，制约有效施工不当行为的合冋条款。2.3施工成本的现场管理施工效率，节约成本的项目，这已在上面提及。此外，施工材料和设备费用的合理控制，采购材料和设备的吋候，要尽量选择实惠型的供应商，采购计划的科学发展，降低采购材料和设备的成本冋吋做好管理工作，比如定期保养机械设备维修，提高工作效率和长寿命。结合工程施工的具体需求，在各个位置上的控制

6、人员，最大限度地减少对人力资源投资，从而避免在劳动力成本和其他H常开支不必要的增加，更要尽量节省。3、控制成本的措施3.1、降低人工成本，优化人员分配在建筑工程成本中人工成本占的比例较高，可以从降低人工成本费用入手，对整体建筑工程成本进行有效的控制。①建立合理的管理体系，加强企业与员工的专业素质水平，增强工作人员的能力;②优化人员配置，对实际工程中，处理好工种，职工互相数量，技术之间，技术之间的互相配合，可以讲工人的积极性充分调动起来；③严格的加强奖罚制度,加强规范工程质量，进一步加快工程进度的力度。上述措施可能能够减少人员浪费现象，同吋也提升人员的专业素质，避免造成消费

7、人员的高成本问题，以确保有效开展建筑工程成本控制的力度。3.2、优化设计方案，控制现场签证以及设计变更通过上面的分析，我们必须控制项0建设成本，以及现场签证设计变更。这需要事先确定施工方案优化了项0设计方案，并充分考虑施工期间可能会出现签证和设计变更。在另一方面，还得合理预判可能出现的现场签证以及设计变更，因此，该项0具有可变化的条件和一定的可塑性的设计，尤其是在调査领域，设计图纸和项0等环节都必须仔细。3.3、控制材料成本，加强材料管理材料费用是建筑工程成本的一项重要组成部分，人约能di到工程成本总体的百分之六七十，并且材料