工程项目资源管控成本分析

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1、工程项目资源管控成本分析现代（邯郸）国际汽贸城S1-1项目工程项目资源指人力、物资、机械设备资源以及技术、资金等软资源。工程项目资源管控是指对上述资源的计划、执行、检查、改进的过程管理及控制。工程项目资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳动及活劳动（活劳动是指物质资料的生产过程中劳动者的脑力和体力的消耗过程，物化劳动是指凝结在产品中的人类劳动或物化在生产资料上的劳动），而本文分析的对象为工程项目资源控制活动中的活劳动、物化劳动的控制，以达到减少支出，提高效益。1．人力资源成本分析人力资源包括项目管理团队资源和项目分包队伍资源。项目管理团队包括为项目服务的企业管理团队及项目管理团队。项目

2、管理团队成本的表现形式为包含人员工资、业务招待费、劳动保险费等的企业管理费。成本底线为当年项目企业管理费之和（多种营收方式未计入内）。项目分包队伍成本的形成方式为对劳务分包单位信息的收集、资格预审、实地考察、评定、培训、推荐分包、组织招标、评标及确定中标单位、签订劳务分包合同、注册登记、进场施工及现场管理（实名制管理）、支付分包工程款、考核评估、协作终止。成本的表现形式主要包括所支付的分包工程款、所设管理人员的工资、相应活动的业务费、交通费等企业管理费，必须配置的设施等安全文明施工费。成本红线=预算人工费（含部分小型机械费）+其余分包项市场分包价格节约值{历年管理成本平均值+（市场单价-采购单

3、价）*当年完成工程量}或预设亏损额，其中分包价格节约值一般取零，预设亏损额视投标情况而定。1．物资资源材料物资泛指工程项目现场施工所需要的各种建筑材料、构配件、建筑设备、工程用品等劳动资料。成本的形成方式包括前期市场考察、选择、合同签订、进场、仓储、验收等。成本的表现形式主要包括所设管理人员的工资等企业管理费、仓储成本、物资成本。成本底线为物资实际成本+常规采购价格节约值{历年管理成本平均值+（市场单价-采购单价）*当年完成工程量}。为施工材料物资的配置，一方面是通过企业获得，另一方面是项目部通过市场采购、租赁等途径获得。其管理内容包括按照设计要求，选择各类材料物资，并进行做好计划、采购、运输

4、、发放和使用等一系列组织与管理工作。2．机械设备资源主要是指工程项目使用的施工机械、设备、设施的组织与管理工作，包括按照施工方案选择施工机械、设备和各类施工临时设施，确定其品种、型号、规格、数量。成本底线为常规设备租赁价格节约值{历年管理成本平均值+（市场单价-采购单价）*当年完成工程量}。机械设备的筹措配置和材料物资的筹措配置一样，由企业统筹安排，其供应、调度和项目部通过市场构置或租赁等。3．技术资源主要指技术、专利、工法、标准、规范等的知识资源，既服务于项目的实施，又在项目实施过程中创造、创新和共享，并可为企业带来现代科学技术和知识的积累，在知识经济背景下，构建企业以知识资本投入为主导的知

5、识经营战略。成本的底线为技术资源开发费用平均值+当年项目应用新资源产生的额外利润总和。1．资金资源主要指项目启动资金管理、融资成本、银行贷款利息、税金等的资金资源，为保障项目正常运转且，灵活运用多种资金手段实现项目利润最大化。成本底线为当年项目资金费用总和+当年灵活运用资金产生的附加值之和。施工生产技术复杂，社会分工细致，协作关系广泛，工程施工需要的资源数量庞大，质量要求严格，供应渠道复杂，资源分布面广，使用的时间性、配套性强，供需之间的空间间隔等因素，给按时、按质、按量组织施工资源的配套供应带来艰巨性。如有任何一种资源不能满足要求，就会使施工生产能力不能充分发挥，甚至使生产中断。因此，加强工

6、程施工资源管理，对于保证正常施工生产，促进经济效益，增强项目竞争能力，都具有重要作用。通过对工程项目资源管控成本分析，可通过量化或趋势分析工程项目管理活动那些为有益的管理，那些为过度管理，及时改变管理方式，降低支出，达到项目利润最大化。