工程项目成本管控总结

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1、工程项目成本管控总结工程项目成本管控总结第一篇—建筑工程管理中的成本控制要点总结建筑工程管理中的成本控制要点总结摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程也在不断的变革，但是成本问题依然是工程中的一个重要项目。加强建筑工程管理中的成本控制，不仅有利于建筑工程的质量控制，还有利于增加建筑企业的收益。项目成本管理是一项整体的、全过程的管理活动。施工企业应该对项目成本控制的方向进行及时把握，并采取相应的措施，在保证工程质量的前提下，对工程成本进行有效控制,增加企业的整体收益，提高企业的竞争力。本文就对建筑工程管理屮的成本控制进行了简要的分析，希望同行之

2、间积极交流。关键词：建筑工程；成本控制；要点分析通过大量的实践研究发现，在建筑工程管理中控制各个作业项目的成本，可以更加有效的调配和节约资源,从而很大幅度的提高工程项目的整体效益,增强建筑企业的综合竞争力O在建筑工程总成本中，占最大比例的是建筑材料，其余还有机械费用以及管理费用等。一、建筑工程管理成本控制中存在的问题一是没有科学的成本控制方法：通过大量的调查研究我们发现，在目前的建筑工程管理中，没有科学的方法来控制成本，往往不能有效的结合技术分析和经济分析，这样就无法将技术分析和经济分析的具体作用给充分的发挥出來。比如在建筑工程项目的招投标阶

3、段，施工单位在成本控制的时候，会忽略很多的影响因素，比如组织设计、管理模式等，只是单纯的最大限度扩大经济效益，没有全面综合分析相关的技术问题，这样就无法将成木控制的效果给充分发挥出来。二是成本控制不能够长期坚持下去：这个问题在国内建筑工程管理成本控制中也是十分容易出现的问题，主要有两个表现，一个是将成本控制的结果作为重点，却没有注意到过程。要知道，成本控制并不是某一个环节的事情，它涉及到工程全过程屮，比如决策设计阶段、招投标阶段以及施工阶段和竣工验收阶段等，那么只有大力控制施工全过程，才可以达到成本控制的目的。否则就会有诸多问题出现于过程中。

4、另一个是虽然制定了完善的成本控制计划，但是却不能够将其严格落实下去。要知道，建筑工程成本控制虽然具有较强的理论性,但是从实质上来讲，还需要注重实践。计划只是成本控制的开始，真正的灵魂是执行。三是建筑施工企业成本控制意识淡薄：我国随着社会和经济的不断发展,年年都有大规模的工程基础建设进行的，而这些就很大程度的促进了经济的发展，也给广大人民群众的生活带來了很多的方便，因此，我国的建筑招标和投标的市场在当今社会则是竞争相当激烈的，而这样就促使了建筑施工企业在建筑建设的生存空间上越来越小。而很多的施工企业为了生存下去，不管企业成本的得与失，施工工程是

5、否给企业带来多大的利润,往往盲目的承揽建筑工程，由于建筑施工企业总是有采取低价屮标，先承揽下工程再说的这个思想，不仅没有给企业带来利润，也没有事先进行企业成本的核算，而这样反而占用了企业更多的流动性资金，导致了建筑企业在财务运转方面相当的怵I难，出现拖欠农民工工资的现象,引起不必要的工程项目成本管控总结第二篇_某建筑工程项目部成本管理汇报总结.secret*******项目部成本管理汇报各位领导：一、我项目部承接的*******拆迁安置用房，建筑面积为60936m2,合同金额10735万元，合同工期420天，本工程特点是：因为拆迁过程中耽难度

6、。二、项目部组建后，项目部全体管理人员，认真学习公司与业主签定的合同，项目经理与公司法人签定的合同，局项目管理手册及公司关于工程管理的各种文件、制度，根据该工程的特点，分析投标书中各分部分项内容，找11!标书中存在的问题，统一管理思想，理清了思路，确保项目经理与法人的合同目标，具体管理如下：1、进度管理：每月召开一次项目部主要管理人员例会，总结上月工程进度情况，共同商议解决现场实际问题，好的管理方法继续发扬，出现的弊病问题，集思广益，另换思路,找到切实可行的管理方法，真正做好过程控制；制定下月工程进度目标，在具体施工过程中,做到每周召开工程进

7、度、质量、安全生产例会，检查上周完成情况，总结经验，解决问题,协调生产，制定下周目标，切实做好以周为目标，确保月目标，总目标。。2、劳务管理：邀请各个工种的老板，特别是有劳务资质的，进行内部招标报价，综合分析其能力、信誉、报价综合因素，然后把分析结果报法人公司进行决断。3、材料管理：项FI部所需材料，大宗材料由公司、分公司集中购买，1其他材料货比三家，如地下室水沟、集水井原设计为铸铁盖板，标价比较低，就出联系单改为塑钢复合盖板，并重新报价，即满足了设计要求，又减少了项冃损失，并找了几家材料供应商进行报价，在保证质暈和要求的条件下，购买对工程即

8、经济又实用的材料，从源头上做好成本控制。4、经营管理：充分理解公司经营理念：竞争无情，商机无限，市场为万元，对施工、工期不利的项目说服业主改成比较容易施工，我们工艺