【精品】项目品质管理管控要点

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1、项目品质管理管控要点一、概念设计1、设计管理（1）基础资料准备在项目定位及产品策划阶段，设计管理部即可开始主导概念设计的相关准备T：作，负责收集相关资料，此过程中齐部门需配合提供的材料包括但不限于：a）设计管理部：自行准备《项目概念规划设计草案》、《竞争楼盘设计信息表》以及当地规划管理技术规定、面积计算管理规定等相关文件；已完成同类型项口的经验总结和完善后的设计图纸；总部相关屮心可以提供的或者自行完成的标准化产品资料。b）经营开发部：项目可研报告主要结论、《项目投资指导书》、土地规划设计条件（土地证、用地规证、规划设计耍点）、《宗地

2、自然条件表》、《宗地社会条件表》等c）营俏策划部：《项目定位及产品策划报告》；d）其他资料（2）设计任务书概念设计任务书会签或评审时，参与的各部门须从各自的专业角度对设计任务书进行把关，各部门各专业评审会签要点包括但不限于：a）设计管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项H经济技术指标要求，设计成杲内容及深度要求，齐阶段设计完成时间；b）成本管理部：根据项口的地理位置、自然景观、配套情况等自身特点，以及项目定位时确定的拟建产品类型及风格，结合预期售价，给出成本区间范围；c）营销策划部：提供项目产品定位要求和项目分期建议、产品类型

3、及面积、比例建议；提供项日商业定位及商业设计相关要求。（3）设计过程管理设计管理部作为概念设计成果控制的主责部门，负责组织与设计单位的中期交流，及时解决设计过程的问题，并视项1=1开发需要邀请各业务部门参加。2、设计评审各部门审核要点如2a）设计管理部：在概念设计过程中更注意检查设计成果的完整性，设计成杲内容及深度是否满足公司要求，是否满足技术经济指标要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观组织是否满足任务书要求，评价概念的可发展性。b）成木管理部：负责审查概念方案是否突破项H成木耍求，c）营销策划部：审查

4、方案是否满足项目产品定位要求、产品类型及配比建议、总平图是否满足项日分期建议d）经营开发部：应关注方案是否满足《项H投资指导书》小确定的项H战略性控制指标和项目经营策略，3、成果文件概念设计评审需根据《规划设计条件通知书》留存评审表并经齐评审人签字认可:概念阶段设计评审表项目名称图纸名称参・评审人员设计单位评审时间部门评审要点评审依据评审内容出现问题图纸编号问题描述问题解决时间问题解决方式责任人设计管理部设计成果完整性实际成杲及内容是否满足公司要求是否满足技术经济指标要求是否满足国家规范概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足

5、任务书要求概念的可发展性成木管理部概念方案是否突破项H成本要求营销策划部设计成杲是否满足项廿产品定位要求产品类型及配比建议总平图是否满足项1=1分期建议二、方案设计1、设计管理1）基础资料收集a）设计管理部在概念设计阶段即可着手收集方案设计阶段的设计资料，本阶段，各部门需要输入的资料包括但不限于：•设计管理部：自行准备《项1=1概念规划设计草案》、概念设计成果主要结论、并准备景观资源利用和改造设想，结合当地规范提出设计限制条件，总部相关中心可以提供的或者口行完成的标准化产品资料。自行准备概念设计成果及规划设计主要结论、建设标准水平的

6、确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项H内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）；•营销策划部：提供《项日定位及产品策划报告》;•客户服务部在项H定位及产品策划阶段组织制订项忖物业策划方案并逐步深化，营销策划部和设计管理部参与（主要是物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置）；•经营开发部:捉供建设用地规划许可证（复卬件），汇总规划意见书至方案报审前的规划要点及政府部门其他意见；提供《项冃投资指导书》和《项H年度经营开发计划》；•项目部负责落实人市政条件。2）设计任务书

7、参与的各部门须从各口的专业角度对设计任务书进行把关，各部门各专业评审会签要点：•设计管理部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。•成本管理部：设定项目分项成本要求。•营销策划部：提供并审查项日产品定位要求，产品类型及面积、比例要求。•客户服务部/物业部门：设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。•经营开发部：关注是否满足政府各部门提出来的规划意见。3）设计过程交流：设计管理部作为规划设计成果控制的主责部门，在规划设计过程屮，设计管理部负责组织与设计单位

8、的屮期交流，及时解决设计过程的问题，并视需要邀请各业务部门参加。在设计过程中，该部门各专业设计人员须按国家规范对规划设计的各阶段成果（初稿，评审版，修订版，确定版）进行检查，以是否满足技术经济指标，是否满足国家的政策、规范、满足公司的