[精品]论发电企业成本的管控重点

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1、论发电企业成本的管控重点论发电企业成本的管控重点摘耍：随着电力市场竞争的日益激烈，传统的垄断发行业已经开向竞争型行业转变，发电企业成本管控是否有效，将成为发电企业提高市场竞争能力的重要手段。首先，本文介绍了成本控制的定义及原则；其次，分析了发电企业成本管理控制的方法及措施；最后，总结成本管控对于发电企业未来发展的重要性。关键词:发电企业成本管控重点一、成本控制的定义及原则（一）定义成本控制是企业建立的一定时期内的成本管理目标，由成本主体管控生产耗费前和生产耗费屮的成本消耗，预防和调节各种不利于成本的因素和条件，保证成本管理目标的实现。成本控制是成本管理的一种重耍手段，它直

2、接服务于生产经营和企业发展，加强企业抵抗内外压力的能力，增强企业市场生存能力。（二）原则成本控制需要坚持以下几个基本原则：第一，坚持合法性原则，遵守国家财政法规，维护国家财经纪律。第二，坚持真实性原则，要如实反应企业经营成果。第三，坚持效益性原则，选择最佳的、科学的成本核算方案，明确生产经营活动所必须的各项成本费用开支。第四，坚持激励性原则，将成本管理责任落实到个人，激励企业员工共同努力实现成本管理目标。二、发电企业成本管理控制方法及措施（一）人是发电企业成本管控的关键企业未来的发展的根基是员工，员工是企业控制成本的关键。首先,发电企业应该加强成本管控宣传和动员工作，让员

3、工树立事业心与责任心，发挥其在成本管控中的主导作用，实现企业与员工共同成长的最终目标。其次，发电企业还应定时为员工安排职业技能与素养培训课程，让员工掌握更丰富的理论知识与更熟练的操作技能，使员工在成本管控中发挥更大的作用。另外，发电企业还需耍进一步改革绩效管理制度，使企业分配制度更加深化，在此基础上，建立科学合理的业绩导向与薪酬激励体系，将成本控制与个人发展绩效考核有机的联合在一起，建立健全的企业人才激励保障机制。（二）生产安全是发电企业成木管控的基础生产安全是一种思想理念，她改善了企业生产过程的劳动条件，克服了生产过程中的一些不安全因素,保证了生产活动的顺利进行，有效的

4、减少了企业成本支出，增加了企业产值。对于发电企业而言，企业应该从制度、设备、环境、管理四个方面入手，保证企业生产基本安全。发电企业属于连续生产型企业，很容易安全隐患问题极易出现，因此，排查治理机制必须建立，做到防微杜渐，发现问题及时处理。除此Z外，发电企业应该定期、定吋安排安全教育培训，提高员工的安全意识，使员工自觉遵守和执行企业各项安全生产相关规章制度，企业还要不定期的与同行业一起讨论、类比、反思生产事故的成因，当企业发生问题吋，能够及吋拿出解决方案。（三）精化成木管理是发电企业成木管控的手段首先，发电企业应该提高成本管控水平的同吋，建立健全的成木管控体系。发电企业应该

5、将财务制度作为依据，将生产部门作业标准作为基础，结合发电企业的特点，整理成本费用核算科冃，明确具体成本费用核算范围，规范成本费用支出渠道，最终完善企业成本费用的归集方式。其次，发电企业应该构建完善的预算管理控制体系，加强企业的预算管理。对此，发电企业应该整理好企业预算管理的办法，以完善预算管理制度体系为重点，进一步完善企业预算管理控制信息平台的建设。在有效的预算考核与激励机制下，引导企业各部门提高效益意识，将偏差预算纳入企业绩效考核评价体系之中。将发电企业成本管理控制预算指标层层分解，使生产成本与消耗性指标降到最低。以企业计划目标作为先导，以企业预算管理控制作为保障，将预

6、算管理控制与计划目标全面融合，提高发电企业综合计划成本管理控制能力。最后，发电企业应该做好燃煤消耗成本的控制，针对企业重点项目制定有效的成木控制策略。燃煤的消耗在发电企业生产经营成木中占70%〜80%,因此，降低发电企业生产经营成本的关键在于降低燃煤的消耗量。影响发电企业燃煤成本的主要因素包括燃煤的价格、质量、使用技术和对燃料的保管。对此，发电企业应该管控好燃料采购的价格和质量，降低发电企业燃料入厂与入炉的热值差。发电企业在运营过程中，应该准确把握市场动态，研究判断市场形势，制定合理的采购计划，在保证燃料生产供应的前提下，做好采购价格的控制，提高采购燃料的质量，利用一切资

7、源降低企业采购成木。发电企业还应采取积极的生产管理控制策略，吸取成功的成本管理工作经验，做好生产成本控制工作。对于发电企业生产的各个环节还应做好管理控制工作，严格控制燃料入厂与使用的控制,规范相关生产、经营管理指标标准。有条件的企业可以延伸上下游产业，实现上下游产业共同发展，利益共享，共担风险的相互依存的关系，稳固企业在同行业市场上的地位。（四）内控建设与风控建设保障发电企业成木控制效力发电企业在进行成木控制过程中应该重视企业内部控制制度的建设，通过有效的内部控制制度规范企业相关业务流程，提高企业生产成本控制的效率与质量；在不