论加强企业成本管控的路径与策略

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1、论加强企业成本管控的路径与策暁［摘要］本文在阐述成本控制的意义和作用、分析企业成本控制中存在问题的基础上，指出创新理念是加强成本控制的重要前提、强化管理是加强成本控制的关键途径、完善机制是加强成本控制的根本保障，明确了企业加强成本控制的路径与策略，这对加强企业成本控制、助推企业又好又快发展具有一定的参考和借鉴意义。［关键词］企业管理；成本管控；路径与策略［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2012)36-0032-021刖B降低成本、增加效益是提升整体竞争实力根本目标，也是衡

2、量一个企业经营管理绩效的一项综合指标。加强成本控制，就是为实现成本管理H标而采取的行动和措施，通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成木分析等环节，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程，其最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。加强成本控制既是企业增加利润的根本途径，也是企业抵抗内外压力的重要武器和企业发展的重要基础。冃前，国内许多企业还普遍存在着成本控制观念落后、融资成本不断提高、成本信息严重扭曲、人力成本增长过快、成本控制制度体系不够完善等问题，严重影响和制约了企业

3、的发展。因此,企业必须高度重视成本控制，切实转变思想观念，注重创新方式方法,积极拓宽成木控制途径，着力完善成木控制体系，不断提升成木控制科学化水平，助推企业又好又快发展。2创新理念是加强成本控制的重要前提首先，要强化成本意识。在某种程度上讲，企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争，价格的竞争归根结底还是成本的竞争。只有成木控制才能保证利润的不断增长，保证企业的生存和发展。要坚持技术与经济结合、生产与管理并重，对广大员工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，同时向员工宣传组织的成本理念，使每个

4、员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，增强广大员工的主人翁意识。要扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头,扩展到设计、牛产、供应等部门，耍求每个部门、每位员工都树立良好的成木意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”，同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。其次，要强化效率意识。要注重强化创新意识，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、

5、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上來提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成木与固定成木含量，从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本。要坚持统筹兼顾原则，通过合理的调配劳动力促进各生产环节的优势突出与兼顾平衡的发展，在健全劳动管理体制的科学辅助下，提升劳动生产出勤率、工时科学利用率及企业生产全过程的工作效率"最后，要强化质量意识。要坚持把成本控制作为员工考核的一项重要内容，使员工达标率与其切身利益、奖金额度直接挂钩，从而充分激发工作人员开展科学成本控制的积极性

6、。同时注重在生产实践及管理进程对企业历史消耗数据的完善积累，将其作为基础标准，分清责任归属，规范员工生产及材料消耗行为并实施与企业工作人员的良性沟通。在分配环节企业管理层应发挥综合调控职能，令成本节约所得的企业内部利润进行公平、合理的分配，对成本节约体现良好控制效果的部门、班组及个人应给予一定的奖励，履行奖金兑现制度，在各个生产环节的控制中，我们应严把质量关,严格执行各项操作规程，并令质量监督、检验与管理机制更加健全,从而令企业在持续、高效、快速、优质的实践中切实生产出令用户真正满意的产品。3强化管理是加强成

7、本控制的关键途径第一，要加强成本监控。加强监控分为成本核算、分析、考核和审计控制等方面。加强成本核算应用从加强材料消耗控制、加强工资薪酬的控制管理和加强期间费用管理，控制不合理支出等方面入手进行有效的成木控制；成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料,与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法來确定成本差异，并口分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益；成本考核是在成本分析的基础上，定期对成木计划的执行情况进行评价和考核；审计控制主要是

8、指内部审计，内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价，以确定规定的措施是否贯彻、合理有效，目标是否达到。企业要明确界限划分可计入产品成本与不能计入产品的成本，深入分析赢利或亏损的真正原因，为后续的成本控制打下坚实的基础并做好充分的准备。成本控制工作人员要及时了解企业运营的相关实际情况,深入研究企业影响成本控制的不良因素，综合计算分析企业产品附加值的高低，并通过价值链管理对企业各类资