论企业成本管控价值及其实现策略

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1、论企业成本管控价值及其实现策暁摘要：本文首先分析了当前企业的成本管控问题，并指出了成本管控的必要性与重耍性所在，最后提出了一些有针对性的成本管控有效路径，以促使企业的健康、稳定且长远的发展，提高企业整体经济效益，文章从企业成本管理现状分析入手，提出优化作业流程，本着成本效益原则,寻找适合本企业成本管理的思路，以提高企业的管控能力和市场竞争能力。关键词：企业成本管控；价值；实现策略引言在企业的整个经济活动中，成本管控起着非常重要的作用。企业降低成本，提高利润率，使企业在经济紧缩时期得以更好的生存和发展。成本管控是控制企业成木的重要手段之一，只有管控水平处于同类企业的先进水平后，企业这才

2、可以通过灵活的价格调整手段来扩大销售，利润空间才可能会更加灵活，从而提高企业的市场竞争力。因此，在企业的发展中，加强对企业的成本管理对于提高经济效益、增加企业价值来说具有重大意义，必须给予重视。1企业成木管理现状分析1.1管理者对成本认识不深入有些企业中管理者对成本的认识仅停留在表面，没有根据成本动因科学地对成本进行充分分析，往往认为成本分类是不可变的，缺乏管理方法及决策的灵活性。1・2成本管理的主体定位错误冇许多公司认为：高级管理人员，财务部门的工作人员懂经济不懂技术成木，而加工工作人员只是生产者，懂技术，不懂经济，导致管控成木很难控制，工人们说关于成本应控制以及他们的业务控制等都

3、没有问题，因为他们无法感受到市场的压力，來主动控制成本，因此不能调动其积极性，导致严重浪费。1.3降低成本就是砍掉资源每当提出的口号为降低成木时，管理人员便从一些不合理的方面胡乱降低成本，如一般从更低的工资，招待费用，差旅费用，办公费用开始，其实，这些资源在消掉后，不但没有降低成本，反而造成资源的进一步浪费。1.4成本管理模式落后传统的成木管控更注重的是成木核算和分析，很少对成木的精确度和成本控制管理进行关注。随着社会和经济环境的变化，传统的成本管理越来越显示出它的局限性和弊端，目前基于全面成本管理的价值链业务已成为一种趋势。2定义成木控制是企业建立的一定时期内的成木管理目标，由成本

4、主体管控生产耗费前和生产耗费中的成本消耗，预防和调节各种不利于成本的因素和条件，保证成本管理目标的实现。成本控制是成本管理的一种重要手段,它直接服务于生产经营和企业发展，加强企业抵抗内外压力的能力，增强企业市场生存能力。3成本管控的价值3.1企业进行成本管控，有利于提高企业的盈利与再生产能力提升企业市场竞争力的一个重耍方面是成木控制来决定。应该说，企业成本控制的效果，可以大大降低企业的生产经营成本，提高经济效益，增加股东权益。此外，加强对企业的成本控制，不仅可以为企业节省大量的物资成本，还可以使得资金得以重新分配，进一步提高企业整体经济效jmLo3.2企业进行成本管控，有利于対企业成

5、本控制进行合理的分析在生产经营过程中的业务，难免会遇到各种费用，它的控制是否是有效的，直接关系到企业的经营活动能否成功启动。因此，企业应该从每一笔款项中划分出不合理的费用，以确保合理和实用性，只有对影响企业的成本管控的因素进行科学的分析，才能提出利于进行企业成本控制的措施。3.3企业进行成本管控，有利于提高企业的核心竞争力企业在生产经营过程中，应该根据自身的实际情况制定并实施合理的成本管控策略，从而为企业获得并保持一定的竞争优势提供帮助。企业一旦实施冇效的战略成本管控，可以让企业的成本管控整体性更强，并让企业获得可持续发展，讣其增强市场竞争的适应性，获得短期与长期利益。4企业进行成本

6、管控的策略4.1营造一个积极向上的成本管控文化氛围在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想赢得他们的生存和发展，就必须要建立并加强企业文化。企业文化中涵盖成木控制意识，并通过企业文化建设，以潜移默化的成本控制意识融入到企业生产经营过程中，使每一位员工都具冇成本控制意识，并将这种理念投入到日常的工作屮去。4.2企业管理层要充分重视成木管控工作生产经营模式是最大化的经济利益，那么它需要去追求创造更多的销售，并最大限度地降低成本，节约能源，这可以控制成本，以获得更大的竞争优势。因此，管理者需要不断加强成本控制意识，不断寻求更好的成本控制方法。不仅管理者需要具备这种意识，每一位基层员工也需要不断

7、加强控制成木意识，不断学习企业文化，加强自身职业等素质。4.3采取科学合理的成本核算方法良好的企业为了有效地控制成本，需要制定一个科学合理的成本控制H标。也就是说，公司应该制定一个具体的时间期限内可实现成本控制的目标。公司可以根据市场价格来确左•个更具竞争性的市场销售价格，根据自己的实际情况，并预测可能的业务运营和销售费用。在企业内部各部门应作为成本控制的标准单位，每个部门各口确定好自己的目标细分市场成本，并有责任打破各部门和个人各自为政的局面，充分调动起