企业成本管控.pdf

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1、企业成本管控模式主讲：陈锦河老師杭州精益管理咨询有限公司1课程大纲一、制造业面临的压力及因应对策二、成本与利润的概念三、成本的基本概念四、如何降低生产成本五、成本问题解决的技巧六、如何消除生产浪费七、如何运用IE手法提升生产效率八、如何运用ERP提高工作效率提升企业竞争力打造长青企业2制造业面临的压力及因应对策21世纪制造业面临的压力如何因应21世纪带来的冲击提升企业竞争力打造长青企业321世纪制造业面临的压力提升企业竞争力打造长青企业4如何因应21世纪带来的冲击__________提升企业竞争力打造长青企业5如何开源与节流创造

2、性的管理活动提高产品和服务的附加价值+1增加价值0-1消除浪费最大限度地减少不增值劳动封闭性的管理活动提升企业竞争力打造长青企业6成本与利润的概念售价与成本的相互关系增加销售量与降低成本那项比较有利降低成本的基本立场提升企业竞争力打造长青企业7售价与成本相互关系成本意识弱的企业：销售价格＝成本＋利润×成本意识强的企业：利润＝销售价格－成本×提升企业竞争力打造长青企业8增加销售量与降低成本那项比较有利增加降低销售量成本提升企业竞争力打造长青企业9降低成本的基本立场①经营管理者的立场市场价格是变动的（快速向下修正）成本因素应该

3、也是变动的（售价下修，成本应伴随下降）②成本是可以＿＿的各项成本因素是可以分析/建立标准的可以建立及时反馈与警示的机制通过严密的管理流程，可以使各项成本管控在标准内。③通过努力一定可以达成降低成本浪费成本/直接损失的改善隐藏成本的抑减生产技术改善/生产管理的精进，可降低直接成本。提升企业竞争力打造长青企业10成本的基本概念成本的区分：依类别、依特性成本的结构与内涵成本异常的警讯成本改善观念的建立提升企业竞争力打造长青企业11成本的区分：直接成本与间接成本直接成本（与制造有直接相关之成本）制造费用中之直接原物料、零件、外包、

4、人工、劳务等间接成本（非制造直接相关之成本）间接材料、折旧、租赁、修缮、水电燃料、保险、福利卫生、伙食费等提升企业竞争力打造长青企业12成本的区分：固定成本与变动成本固定成本（每月固定发生之费用/成本）含直接/间接人工费用，设备/厂房折旧费，各项摊提及维修费，各项保险、租税、利息、及部份之销管费用。变动成本（随投产之增减而变动）含原物料、水电费、制造费、运费、包装费、外包费。高＿＿成本（量成大会持续下降）本＿＿成本（量大会约略下降）低高产量提升企业竞争力打造长青企业13生产成本的结构成本的结构直接材料＋生产成本＝直接人工＋制造

5、费用提升企业竞争力打造长青企业14生产成本的内涵1.直接材料：一般企业，原材料大约为总成本的50%～70%，在成本结构中所占的比例最大2.直接人工：直接人工约占总成本的10%～20%，是削减成本的第二大目标3.间接人工：人数虽较直接人工少，但工资水平却较直接人工高，对公司无直接产出4.制造费用：A.厂房、设备折旧：属于固定资产，投资是否合理，将决定费用的多寡B.水及电力费用：使用节电的设备或采取省电措施来降低费用C.厂房、设备维修费用：厂房越大，设备越多、越精密、功能越多，维修的费用就越高D.燃料费：设备的可动率、生产效率皆影响燃料

6、费用的多寡5.管销费用：包括办公费用、差旅费、佣金、运输费用、报关费、公关费等15成本异常的警讯成本观念薄弱组织过度____订单交期延误异常客诉损失____管理紊乱机器停机故障生产效率低落员工缺勤旷工工安意外事件资金管理松散提升企业竞争力打造长青企业16成本改善观念的建立成本改善的推进降低成本的____消极的：价格(减)成本(等于)利润积极的：价格(减)利润(等于)成本成本策略要素：价值、价格、成本、利润制定成本控制目标利润目标的前提目标成本的需要成本改善的控制提升企业竞争力打造长青企业17如何

7、降低生产成本降低成本的主要对象降低成本的要点成本统计与问题分析降低成本的方法实务演练：各部门成本问题探讨与改善提升企业竞争力打造长青企业18降低成本的主要对象人－Man员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。机－Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。料－Material巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。法－Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

8、环－Environment外部：竞争、生存环境；内部：工作环境、工作现场及工作氛围。提升企业竞争力打造长青企业19降低成本的目标效率－Performance效率是绩效的量尺、生存发展的基础和工作改善的标竿。品质－Quality品