浅谈企业成品成本管控

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1、浅谈企业成品成木管控自改革开放以來，我国的经济一直呈现快速发展的状态，带动了市场竞争的不断激烈化。而市场的竞争归根到底述是企业Z间的科技与人才的竞争，如今企业Z间的竞争已不仅仅满足于盈利上的竞争，更重要的争斗插台在企业的内部管理上。如今的企业内部管理竞争屮，成品的价格直接决定了企业成品的核心竟争力，同时也是企业能够在市场上在价格战屮打赢的重要筹码。因此企业内对于成品成本的管控是否得力，是否能够有效地降低成品成本,在很大一定程度上决定了企业的发展是否顺利。成品的成本反映的是企业对于成品成本的管理、企业的财

2、务管理乃至于企业的内部控管是否得力，管理水平是否高质量，企业自身的情况是否良好，值得信任和合作。因此，为了保证企业的市场竞争地位、为了达到企业期望的发展忖标，对于成品成木加强管控对企业来讲何着极为重要的现实意义。H前我们应该将整治目光放在如何完善成品成木的管控制度，以及寻找出过去忽视的、现在存有的、未來可能发牛•的各种风险隐患，并找出切实的解决方案，才能有利于企业实现口身的战略化冃标。一、加强企业成品成木管理的重要性（-）成品成本是补偿生产耗费的尺度企业的生产链并非是断裂的，而是不间断循环的，当一个项F

3、1完成另一个项F1就会马上接上或者是多项n同时开展，因此在企业的生产过程中，成木的投入也是同样的不间断的,因此为了保证企业的牛产链不会因为资金短缺而出现屮断，金业必须重视牛产过程屮的耗费补偿。同吋，牛•产耗费的成木支出应该有成品销售后得到的盈利资金来进行补偿，而不是企业额外补贴。中间出现的成木差额能够直观反映出企业实际的盈利数据，为生产耗费的补偿份额提供了明确的标尺额度。（二）成品成本是企业进行价格竞争的重要基础在市场经济条件下，企业之间的竟争大多数都是企业成品的价格战。成品作为企业价格战的主要载体，成

4、品的价格简低决定了企业的竟争力的强弱。成站的价格是成胡价值的货币表现，但就冃前来讲，人类还无法准确地得出一样成品的价值到底是多少，于是人类只能通过核算成品成木来决定成品的价格。成品的价格的高低，就反映了人们通过成本核算之后得出的成詁的价值的大小，因此成品价格的标定必须根据成本的核算结果來进行。而在这种潜台词卜，实际上企业Z间的斗争便是企业间的成本斗争。企业耍想在激烈的竞争中不被淘汰，就必须确实掌握好成品成木的管控作用，做岀最佳的决策。（三）加强企业现代成本管理是现代化管理手段的要求如今已经是知识经济的吋

5、代，企业的内部管理系统也不得不相应社会的发展要求进行了信息化的改革。传统的企业管理模式中对于信息技术的应川和融合并不完整，在实际工作屮作用不突出，具至会造成企业发展的障碍。而社会发展要求金业进行改革以适应新式的信息化管理模式，实现新的现代化管理目标，创新现代化的管理手段。二、企业成品成木管控中存在的问题（―）筹集资金方式不当国内的大多数中小型企业都普遍存在着融资闲难、实际运行资金短缺的现象，为了解决资金问题，许多企业都会选择资金筹集。不过在进行资金筹集的时候，许多企业考虑的问题往往是资金的筹集途径、方式

6、和使用方法，却很少考虑到资金筹集对于企业的整体运营和结构会造成如何的影响，是否会造成隐患。捷至会为了筹集一时的运营资金而大举外债，导致企业的运营成本不断上升，甚至超出了企业的负荷范围，企业盈利减少甚至入不敷出，严垂时可能会因为外债而被迫倒闭破产。（二）忽略隐蔽成本的存在对于大部分企业来说，是否决定投资一项项ri是由项冃投资后可以得到的收益的高低来决定的，项目的回报率高，企业就会考虑对此项目进行投资。然而项目的I叫报率不仅仅是山项目的质量來决定的，项目的成本核算和成品定价若是不够准确，不够科学，都有可能导

7、致项冃的回报率不如意，而成品的销售情况不理想，项h的投资成本回收困难。而成木核算和成品定价失当，多数是因为企业的管理屮喜欢以经验进行管理，对于成品的定价是单纯的成本加上一点利润，却忽略了实际情况中可能出现的定价障碍，例如额外成本的支出、成品的意外损失等等一类的容易被忽略的隐蔽成本，这一类隐蔽成本并没有被加在成品定价的成木核算中，因此往往导致企业付出的成木和营业得到的利润差额过大。（三）缺乏管理成本的意识我国的人多数屮小型企业为了能够更快更好地扩人自身规模，扩人市场占有份额，因此常常将工作重心放在了如何增

8、加营业额上，对于企业成品的成本却没有意识要进行管理,或者是粗放式地进行叠加式的管理。同吋企业内部没有明确成品成本的管理项口，企业内缺乏相应的工作部门和结构，企业员工也就普遍缺乏对成品成本的管理意识，导致企业在管理成品成本或整休成本时额外乂要多支出管理费用，造成成本的增加。而由于许多企业都习惯性将成木管理归入了财务部门的管理工作屮，因此忽视了企业上下共同对于成本管理的协助，企业员工也默认成本管理是企业高层人员的工作任务，员工们在工作过程中就缺