社会群体走进8090后员工管理

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1、社会群体走进8090后员工管理　　　　因为HR职业的特殊性从20xx年开始我便有了更多的机会直接接触和面对8090后也有了更多次参与处理8090后提出的种种问题机会通过和这些8090后的直接接触我渐渐对他们有了更进一步的了解其中还和他们的许多人成为了朋友无论这些8090后员工是在民企还是私企工作也无论他们是就职于国企还是外企在他们身上都无一例外的体现出了完全不同与6070后员工的鲜明个性特征我曾经同不少老板和HR的同行一起探讨过8090后员工的管理问题从中我们也达到了许多共同的认知我们无需置疑的认为

2、如今的8090后员工已经成为任何一种所有制企业下的主力军和生力军并且随着时代的延续他们必将逐渐取代6070后员工在企业中的重要地位了解他们的特征探索他们的心理解决他们中出现的问题不仅是企业老板面临的问题而且也是时代对我们这些做专职HR人提出的新课题只有把这个新课题解决好你才有资格做一名合格的HR你才有能力去面对你的客户抛给你的一个个难题包你才能更好的服务于这些群体　　　　综述8090后员工可以这样来描述在他们身上所体现的特征和所彰显的特质以及所表现出的弱点：心智尚未成熟抗压能力差；自我意识强不愿被束

3、缚；乐于表现个性鲜明；思维活跃创造力强；有理想崇尚自由；追求高品质生活对于金钱的欲望明显高于6070后；敢于尝试任何新事物接受新事物新理念的能力强于他们的父辈同时特别渴望受到关注　　　　在不可否认这些特征外在他们身上同样也暴露了许多弱点：以自我为中心使他们缺乏集体意识和大局观念；遇到困难和挫折时他们不可避免地表现出明显的抗压能力差的特质；勇于承担责任的意识也明显低于6070后员工且急功近利难以脚踏实地一步一个脚印的向前；他们好高骛远眼高手低；涉世未深不谙世事充分证明他们的心智尚未成熟的一面　　　　8

4、090后员工所表露出的这些特性和弱点与6070后员工相比给我们做HR的带来了管理上的新课题提出了管理上的新挑战让我们意识到这样一些新问题：由于表达方式不同在对这些不同年代员工管理上需要采用灵活多变的沟通方式；他们之间表现出的需求差异大和众口难调的特征我们管理者必须要面对现实并容忍这种差异的存在；对于文化理念认同上的差异对于制度管理方法上出现的理解和执行方面的差异以及思维方式上的差异都给我们在管理上提出挑战是让我们的管理顺应他们的差异还是让他们的差异渐渐地被我们已形成的管理模式和理念同化都是一个值得探

5、讨和研究的新课题　　　　不了解8090后员工的性格特征和心理特质就不能管理好8090后员工这些已经被越来越多的管理者所认同和接受　　　　结合这些年在不同所有制下做HR的经验和体会以及不同所有制下企业应对8090后员工的策略我认为应该着重从以下几个方面来应对8090后员工中出现的问题　　　　第一同8090后员工多沟通多交流充分了解他们的想法在向他们传输理念和制度时应体现出对他们这些群体员工的尊重　　　　第二利用一切机会改善不同员工之间的关系营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围　　　　第三向他们灌输工作的

6、重要性使他们体会到工作的价值并为他们制定一套切合实际的职业生涯规划帮助他们优化职业发展通道　　　　第四通过开展拓展训练爱心活动等方式培养他们的群体意识团队意识关爱他人意识从而不断提升他们的团队凝聚力　　　　第五全面提升工作条件与工作环境丰富他们的业余生活多为他们创造一些软硬件条件　　　　第六加强培训和在岗技能训练提升他们在管理技能操作等方面的水平和实际能力使他们更好的来承担企业赋予他们未来的重任　　　　第七不断坚强企业文化建设帮助他们早日融入企业这个大家庭里使他们逐渐认同和支持企业的理念和制度　　　

7、　第八不断提升薪资待遇让他们感知工作所体现的价值同时福利上实行自助化和多样化使他们充分体会到企业给予他们的温暖和关爱　　　　对于以上这些措施和方法我想如果企业管理者能够融会贯通如果我们做HR的在实际工作中能够变通那么8090后员工在管理上抛给我们的这个谜团我们一定可以在实际管理中很快找到解开他们的谜底　　　　“柳暗花明又一村”那时我坚信展现在我们面前的将是8090后员工给我们打开的另一扇窗户展示的是将是另一片蓝天我们完全可以这样说：8090后员工你们是最棒的！