老子的管理思想

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1、老子的管理智慧法政学院公共管理类1班100150695洪艺铭老子，屮国古代最伟大的思想家、哲学家。他在《道徳经》一书屮深入阐述了他的思想主张，朴实的语言中包含着管理的真谛，字字珠巩。现代管理者在各个方面都面临着机遇和挑战。老子的哲学能够使你学会如何和卜•属相处，让他人为组织冃标的实现而努力。要学会掌控变幻莫测的市场，懂得运筹帷幄。更重耍的是，要调适口己的内心，让口己可以逐心而居，适己而活。一、管理员工的智慧（-）无为而治老了思想的精髓是无为而治，他所说的无为并不是放任自曲，而是不胡为，不妄为，不乱为，顺应事态发展，有所为并有所不为。无为是要顺应世间万物变化的规

2、律，是对待自然的态度，而作为管理者，无为便可以引申为一•种对待员工的态度，就是敏锐地洞察员工的个性、优点，依据其特质安排职位，然后就可以顺其自然，各项工作会按部就班地开展，每个人的才能也能淋漓尽致地发挥。无为其实就是管理者耍做到你在领导别人的时候，别人并不认为你在干预他。“处无为之事，行不言之教”。你可能看不到具体的规章制度，也不必对卜•属的过错严加指责，但是无形的来自于个人内心的约束，会使-•切事情遵循其原本的规律运转，工作更加有效率，也不会出现员工想方设法钻制度的空子的事。海尔的CEO张瑞敏就把“我无为而民自化”应用于企业管理，他致力于营造企业文化，让员工

3、在一直积极乐观奋进的文化熏陶下自觉地为企业目标而共同奋斗。因为这种无形的影响让员工认为我不仅仅是这个企业的一员，而是把自己作为企业的主人，管理者也就可以轻松地取得满意的成果。（-）以人为本老子说：道大，天大，地大，人亦大。治理天下要把百姓放在第一位，管理就要把员工放在第一位，让员工在工作屮找到归属感，只有这样才会有稳固的基础。徳国航空企业MBB的员工在每天上班打卡时会看到自己这周工作了几个小时，还要工作儿小时。员工可以根据自己的情况来决定每天自己要工作多少时间，可以灵活地上下班，避开交通高峰期。如果有私事也可以不上班。这样的做法并没有让员工偷懒，反而加强了他们

4、的自我认同感，对企业有了主人翁意识，工作自然而然就会达到高效率。以人为本就是要多为员工考虑，一切以员工的利益出发。上海通用就非常关注员T的安全问题。花巨资引进发动机冷态测试技术，为员工营造安全、环保的作业环境。为员工提供多层次、全方位的安全培训。其实这所有的做法都是让员工感受到企业的温暖，从而融入其屮。如果你只顾利益，而不管员工死活，你不仅要承担巨额的赔偿，而且企业一旦出现危机就难以存在坚实的内部力量来应对。“民不畏死，奈何以死惧之”，更何况企业最多只能是开除员工，耍想员工死心塌地地为企业效力，管理者就应该像爱自己一样爱员工，这样就可以获得员工的心，这样的吸引

5、力远远超过冰冷的金钱交易。“贵以贱为本，高以下为基”，管理者身处高位，要时常想想基层的员T,把员工放在心里。越是基层的员工数量就越大，他们对企业的重要性也就越大，正是有了他们的辛勤付出你才能实现你的目标。（三）适时鼓励“万物负阴而抱阳，冲气以为和。”赞美的话语是最廉价也是最有效的催化剂，能够收服员工的心。毕竞人心不是完全充斥着利益和金钱。在公众场合，给予工作上表现出色的下属书面或口头的赞扬，让他觉得自己的努力是被肯定的，他卜•次肯定会加倍的付出，为了只是不让你失望，对得起你给的赞扬。在事业蒸蒸日上的时候，要让那些和自己一•起奋斗过的下属利自己一起享受这些成就和

6、荣耀。阿里巴巴的马云就把公司的股份分给18个最初和他一起打拼的人，等到阿里巴巴成功上市，那18个人瞬间就成了百万富翁。而这种激励的能量是巨大的,让员T感觉他是为自己在T作，上司知道所有的成功都包含着你的付出。对员工投注悄感，为他们提供发展的机会，听取他们的意见，都能让他们觉得被重视，而勤奋工作。管理者还可以给予适当的奖励，奖金能激发员工向上的动力。“精神上的激励必须建立在物质基础上才能长久地发挥作用”要想将员工的个人利益与企业的冃标结合起来，就建立明确的价值标准，再通过有效的评估和奖惩，把它表现岀來。对一个员工的奖励能够促进员工Z间的竞争性。看到身边的同事拿着

7、比口己多的工资，员工自然而然会有动力去做得更好，这就会产生多米诺骨牌现象。只要奖励一个，就会促进他所在部门整体的生产效率。（四）信任是金“圣人处上而民不众。”管理者要学会疑人不用，用人不疑。对待员工，要相信他的能力，相信他的品格。如果你处处怀疑，什么事都要自己去看看才放心，那么你的工作将会有重重阻碍，你也会因此而疲惫不堪。“若要求员工变得愿意承担更多责任，必须让员T们有一种被信任的感觉。”①惠普就是这样做的。惠普的CEO认为：惠普精神就是信任个人的诚实和正直。在公司里，存放电气和机械零件的实验室用品库全面开放，允许工程师任意取用，并允许拿冋家供私人使用。惠普的

8、管理者觉得，不管他们拿这些零件是否与工