老子管理思想

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1、老子思想和现代人力资源管理者摘要：老子的《道德经》五千言，给世人留下了丰富的哲理宝藏，我们不仅可以从社会、文化、政治、经济方面研究其思想所起的指导作用，而且在人力资遞管理方面也有着很深的挖掘价值，本文将从老子思想对现代企业人力资源管理的“道”和“法”两个大的影响而来探讨其重大价值，有许多不成熟的见解，望能予以指正。正文：老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道徳经》一书屮。老子言：“执古Z道，以御今Z冇”。意思是说，明古Z理，可治今Z事。现代人力资源管理者,既可参透老子学说，以观察其对现代屮国人思想深出的许多固冇观念，明了管理思想

2、轨迹；乂可从老子智慧的言论屮觉悟出许多具体的管理技巧和手法，《道徳经》管理思想对企业领导者止确认识人力资源管理貝仔•立的积极意义。老子的思想体系包含着丰富、粘妙的管理智憩，其屮的妙语箴言，即使经过两千多年岁月的洗礼依然光彩熠熠，至今仍对现代企业管理冇看非同i般的深远影响和启辿。企业的成长发展靠的是企业的社会主体——人，因此对人的管理也就显得尤为重耍。随着社会的进步，经济的发展，现代人谑源管理逐渐被现代企业家所重视。1、人力资源管理Z“道”'‘道可道，非常道；名可名，非常名。’‘（第1章）这里的第一个“道”是名词，指的是事物发展的本原和实质，或说是

3、一种规律。第二个“道''是动词，指解说、表达之懑。老子关于“道”的思想对现代企业人力资涯管理之道具有重要的借鉴意义。对人的管理，是没有一成不变的法则、规律的，如果:说有的话，那也只能是“以人为木”，唯一不变的就是“变化”。人在社会群体屮起着主导作用,人的思维方式、思维习惯、行为结果等等都具冇一定的不稳定因素，正如老子所说：道可道，非常道。正因为这“道”具冇的只是一种共性的特征，而在企业的人力资源管理过程中,由于各个企业所而临的环境、条件、问题不一样，所以没有什么可以生搬硕套的，唯一所能做的也只是正确把握企业管理的现状，积极学习人力资源管理理论及先

4、进企业的管理经验，借罄其他金业人力资源管理失败的教训，结合自身金业人力资源管理的实践,遵循现代企业厶竝源开发和管理的客观规律，制定出切实可行的计划，努力将人力资源倚理水平提升到个新的制高点。2、人力资源管理Z“法”这里的“法”，可以理解为方法、技巧，本文将从以卜•三个方而浅析人力资源z“法”。1、金业壘管理者要具备“圣人无恒心，以百姓之心为心”的博大胸怀、宽广胸襟。作为企业的人力资源管理者,对员工要“公”，要从员工的利益角度考虑，对员工的培训、考核、丹升、提薪都要公平、公正的进行，客观的分析员工的个人整体水平，不能掺杂有任何一点自己的私心，耍以员

5、工的心意为自己的心懣，以员工的利益为口己的利益，比如说在考察一个员工的水平的时候，就不能仅仅凭借平时的印象來完成，而要以他的本人的个体水平（即追求卓越的渴里度、前瞻主动性、专业造诣悄况、分析概括能力、谋略策划能力、自我功效、情绪管理能力、执着专注力等）、人际水平（即组织用人能力、培养下属能力、诚信正直度、说服感召力和行为蜩造力等〉、组织水平（平级合作、市场意识、管理上级、组织觉悟、关系能力）等方面进行综合讨论评价。2、企业人力资源管理者要“无为而治"老子《道德经》五千言,貌似高悬太空,实则立足人世；他提倡“无为”，实则“无不为二这里所说的“无为二

6、并非消极的“无为"，并非要求人们毫无作为，听从命运的摆布，而是在人力资源管理过程中，运用撼人心灵的艺术手法实施管理,强调以理服人、以情感人，使每」项管理措施既合乎道理，又激发民情；理治于外，情感于内，充分调动员工的积极性，最终达到无为而以为的境界。老子曾说：“生而不有，为而不恃，长而不宰"（第51章）即创造他但不占有他，提高他却不认为是自己的功劳，培训他但不去主宰他，让企业的员工真正的感到主人翁的地位，这也许就是人力资源管理的精髓所在吧！3、人力资源管理者要有“治大国若烹小鲜”的意识在企业人力资源管理的指导思想上,老子提出了大国与小鲜的原理，他说

7、：“治大国若烹小鲜”（第6（）章），意思是治理一个国家好象箭小鱼一样，不可乱翻动，翻的多，小鱼要碎，损坏仮型，烹时要掌握火候,不能人也不能小，时间不能过长也不能过短，要恰到好处，这样煎成的鱼好吃亦好看。其实在人力资源管理上也是这样的道理。人的惜况比较复杂，因为企业中本身人际呈现多层关系，存在着领导和被领导、单位同单位、技术人员和工人之间的矛盾，要管好人，处理好各方面的关系，解决好各方面的矛盾，也应本着“烹小鲜”的将神，按照规律，顺应木然去做，不能妄为、妄动。4、金业人力资源管理者要“小气以为和”老子在《道德经》中说：“万物负阴而抱阳,中气以为和”

8、（第42章）。“和”者，原意为互相调和，而对于现代企业人力资源管理者来说，“和”即意味者能善于抓住企业员工的心理特征、个性差异，在工作过