贾长松浅谈：教练时代(文三篇)

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1、贾长松浅谈：教练时代（文三篇）如何做一名系统教练你想成为系统教练吗？系统，就是运用好的商业模式，通过系统管理，从而获得战略冃标实现的机制。系统教练，就是通过科学而系统的思维管理，而不是通过自己劳动，达成高绩效团队的人。一个系统教练，就是通过系统思维、系统训练、系统执行，让企业达到战略实现，所以系统教练冇两个任务，那就是战略制订与战略实现。这两个任务的中间关联者，就是系统教练。一个好的系统教练，应该从三个方血入手：设计战略，建立系统，团队训练。以下分别详述这三个方面。一、设计战略。设计战略，是要具备运筹帷幄的素质。

2、这里有九个因素需要自我审定。九大因素分別是目标客户的具体对象、企业的经营价值、销售渠道、利润差的评估、客户关联的定位与维护、关键合作伙伴、资源核心价值及其体现、战略实现渠道、成本构成系统及控制方法。二、建立系统。建立系统是系统教练的重要工作，所有的系统教练，都是运用合作的理论，遵守与敬重规律，成为真正的赢家。四大核心系统——组织系统、营销系统、财务系统、运营系统。组织系统即指分配机制、用人方法及标准的构成。营销系统即指业务流程步骤、实现业绩的途径的系统构成。财务系统，财富管理的系统构成。运营系统，日常管理运作的系

3、统构成。这四人系统构成一个不可偏废的整体，是金业永葆住命力的基础。三、教练团队系统教练的核心，就是把一群独立无二的人，通过战略愿景、系统管理与教练凝聚的一起，达到团队激活源动力，提高管理效率，增加业绩，实现一个人无法实现的口标。我们的团队成员，有四人特征：每一个人部是独一无二的；每一个人都有智慧；每一个人都可以改变；每一个人都可以成功。作为一个系统教练，其主耍工作内容有：通过系统管理，代替大部分的人的直接管理;通过冇结果的沟通与冇冃标的沟通，觉察团队；激发团队的集体智慧；教练团队拥冇斗志;找到快速捉高业绩的方法与

4、流程。客观地讲，对一个系统教练的要求是极高的，如对人的信任、零隐藏的胸襟、科学而客观的思维模式及决策、职业化而非利用的心理。这些都无一不体现出系统教练所具备的索质与能力。许多人无法成为系统教练，是因为系统教练这个职业是崇高的，有素质门槛的。如果你具有以上几条要求，那你一定能成为系统教练。成为系统教练，是一个人生成功最需要的基础技能。您呢？愿意吗？您愿意同时像李嘉诚一样，一边高尔夫，一边管理190家公司吗？那内核是系统教练的角色建立。管理系统教练的八颗钻石法则管理系统是一个庞大而严密的系统，它在管理过程中的每一环节

5、乃至极细微的事物中都能体现。勿以小而不为，也许在你平常随处门J见但不以为意的小处，就暴露出你致命的缺点。这里有针对性的总结出来的管理系统的八颗钻石法则，也许，于我们正是言短意长。法则一、不以下级对待我的标准对待下级。许多下级由于不是教练，无法平衡给予少回报的关系，很多人习以为常的索取，当然也冇的人对人的要求过高。作为管理系统教练，绝不可以以别人对你的态度同样回应别人，因为教练与卜-级的目标不一样，教练的核心是教导，灵魂在于帮助，口标是帮助别人获得高业绩，实现这些，需要高格局。法则二、直面解决问题，减少沟通水分。冋

6、避问题的时间越长，付出的代价越大。教练不能通过暗示、传递等方式管理问题，而是采用最可行的方式，直血解决问题，把问题的水分挤掉，因为解决问题是教练的价值所在。直面问题的最好办法，就是获得别人的正面回应并付出行动。法则三、听懂别人需求再分配任务。一个人的原动力源自他的内在需求。如果我们不了解别人的深层次盂求，我们就很难理解其行为，当其行为与我们的要求不一致时，双方都会产生怨气，因此深层次通过别人的需求显得非常重要。永远记住，感觉不会骗人，所有人都是跟着自己的感觉走。法则四、把多数人统一到一个目标上。当无法教练所有人的

7、思想时，最好的办法，就是把人多数人统一到一个目标上，产生团队荣誉。法则五、传递并让别人接收到你的价值观。文化传递是最有效的教练方法,那就是传播思想,世界上最高级的领导人,首先是传播思想。通过传播思想來传播行为，让别人在接收到你的价值观，只有这样，你的规划与任务的实现才会轻而易举。法则六、运用可行性方法，指导下级获得高业绩。教练的核心是拥有进程方法。企业教练应当知道实现企业n标的进程。即下级最关键时最需要两个东西：通过风景找到可行性方法，这叫团队智慧；直接给到口j行性方法。法则七、人性化。不人性的流程是不持久的，顺

8、应人性去实现目标，是教练的价值。法则八、教练永远实现双重H标——企业H标与下级II标管理系统教练的首要目标是实现企业规划，但下级的1=1标一定要列入企业规划内，这才是企业经营之道。家庭教练，幸福的导师你想成为家庭教练吗？这里有家庭的幸福！家庭，没有上级！家庭也不存在管理者，夫妻不能相互指挥，父母不能命令孩了。打孩子是违法的，骂爱人也是违法的，并且，家庭是不能随便辞职的，所