贾长松—激活高效人才

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1、贾长松—激活高效人才第一集人才让企业起死回生八大压力1、新劳动法什么叫财产公信法：账号对公检法公开用人压力的条件：1、新劳动法2、财产公信法3、诚信系统4、行业介入5、能源危机6、人才价格7、经济周期8、自然环境企业想做强做大：建立自动自发机制企业与企业竞争缺什么：1、软实力2、人才3、机制4、用人的机制5、用人的方法企业竞争什么：1、老板和老板之间的竞争2、管理团队与管理团队的竞争第二集低成本用好人才员工最需要的顺序问题：1、荣誉2、信念3、价值4、工资今天不努力，明天找工作今天就是不努力，明天马上找工作王候将相才子佳人台前台后战争风云爱情故事轻瞬即空树以壮而同伐花以艳而遭採

2、蛐以呜而遭捕鱼以泡而以网犬以狂而遭弃人示强则遭灭第三集“金”员工看品行行为、品行是一家企业竞争最根本的竞争力小用看业绩，大用看品行如何对待人：1、以仁义道德感召他2、以品行威慑他3、以制度管理他4、用影响去征服他第四集找准人才方能聚财薪——物质酬——精神目——梦想标——尺度绩——业绩效——行为把饭桶当人才用把人才当天才用把女人当男人用把男人不当人用四大步骤：1、建立信赖；2、塑造价值；3、谈判价格；4、立即成交；用好人的条件：1、要有铁的纪律2、人才要匹配3、人才的品格要优良4、学习力强5、公司要有优势的文化6、要有公开公正的竞争机制企业做大应具备条件1、财务不能有亲人2、价格

3、一家有底线3、制度一家有原则4、品牌一定要有美誉度会计四种境界1、一级会计做报表2、二级会计做资产3、三级会计做预算1、四级会计资本第五集人才是最大的资源一家企业优秀员工的标准就是你家企业用的标准人与人之间在最大的差别就是信念与信心人如硕鼠，不在茅厕，即在粮仓对公司有坚定的信念与认同第六集找到天赋人才最基本的文化：1、受到中国传统浓厚的文化沉淀2、中国游戏规则的遵守PK竞争文化不管是否愿意，比赛仍将继续所有人只关注你手中的奖杯，我们关注你是否透支不会死在冲锋的路上，活就活在高耸的山冈请你补上管理这一课，因为市场只给强壮者名次一家企业一定要有风险准备金我们的政策永远向优秀员工倾斜

4、我们的服务要向优质客户倾斜把优先的资金投入到优质的产品超能力发挥的条件1、天赋2、匹配3、一个好上级第七集我为“才”狂建立信赖塑造价值谈判价格立即使用用人王种境界1、离职2、聘用3、合作4、知位5、移位第八集用才有道第九集高素质换来高品质