行政管理模式的探究

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1、关于上海森晟世洋企业行政管理模式的探讨众所周知，企业行政管理模式的确定是由市场经济发展水平和社会整体状况决定的，不是随心所欲的，同时也有赖于行政主体基于正确的认识而进行的正确的选择。对于现实屮国企业而言，理性选择行政管理模式的基础是搞清楚屮国金业发展所处的阶段以及同西方发达国家的差距。本文论述了森晟世洋金业内部的一种行政管理模式,它包拆怎样建立纽织机构,怎样建立规范的工作程式，怎样用人，怎样培训，怎样激励等等。由此，明确和规范中国企业行政管理模式变革的应取路向，而后才能实施具体的策略來建构符合客观实际，面向现代化的中国特色企业行政管理模式。一、森晟

2、世洋企业概况上海森炭世洋企业于二00—年垂组设立，其股东为四个自然人。注册资金为1.2亿元人民币，是一家集进出口贸易、期货经济、有色金属冶炼加工、房地产开发、现代物流配送为一体的综合性集团公司。公司总部设立在中国金融贸易中心一-上海陆家嘴金融贸易区内。公司的经营范围：实业投资、投资咨询、金融材料、化工原料、建筑装潢、机械电子产品、汽车配件的批售等。公司拥有自营进出口资质。公司现有卜屈控股企业7家，按具行业性质可分为三大板块、包头华鼎铜业发展冇限公司、吉林金昌期货经济冇限公司、晟普德（上海）贸易有限公司为有色金属贸易和加丄体系。上海森晟世洋投资有限公

3、司及上海森晟世洋房地产开发冇限公司主要从事房地产项冃的金融投资业务，其下属上海顺峰酒店管理冇限公司和上海森辉房地产开发有限公司为项目公司。笫三人板块为现代物流配送，上海森晟世洋国际货运代理有限公司及上海森晟世洋物资有限公司是其主要机构。口公司成立以来，“森晟世洋人”在本着“中庸致和、敏思纳言、稳健著实、锐意创新”的企业精神，积极推进现代化企业制度和加强管理，实现了经营机制的根木转变，为公司进一步发展壮大奠定了坚实的基础。二00三年度，公司有色金属板块完成销售总额52亿元人民币，利税4.2亿元人民币。房地产方面，完成投资总额6.1亿元人民币，实现利税

4、2.3亿元人民币。物流配送方面完成建设项目投资1400Ji元人民币，建立了完善的国际物流网络和信息沟通体系。现为商务部中国外贸企业信用体系指定示范单位，质量、服务诚信示范单位。二、森晟世洋企业的管理模式森炭世洋企业行政管理模式采用的是国内知名的一种成熟的管理模式——A管理模式。A管理模式是企业行政管理系统。行政不是后勤，是权力分配系统。A管理模式研究企业口上而下的科学和权力分配系统。（一）森晟世洋企业使用的“A管理模式”森晟世洋企业主要使用了“A管理模式”，“A管理模式”是企业内部的一种行政管理模式，它包括怎样建立纟fl织机构，怎样建立规范的工作程

5、式，怎样用人，怎样培训，怎样激励等等。“A管理模式”的组成包括三部分：一是基础部分包括纟R织系统，企业文化系统;二是运作部分包括乖总指挥系统，横向联络系统,检查反馈系统，预算计划系统;三是人才部分包括人才的选用和招聘系统培训系统和激励系统。“A管理模式”是总结中国第一批中外合资企业的经验提炼出来的，它包含了很多西方发达国家成功企业的管理的特点，现在“A管理模式”在我国很多企业屮被采用,根据经验采用“A管理模式”的企业一般地说，职工的综合素质较高，企业具有鲜明色彩的企业文化，换句话说,企业具有较深厚的文化底蕴，比较容易实行“A管理模式”，实行“A管理

6、模式”又可促进企业文化的发展。命名爲只是一个代号，区别于其他管理模式。（二）“A管理模式”在森晟世洋企业中的具体应用管理作为人类最重要的一项实践活动，广泛地存在于社会牛活中。任何一个组织都必须有一种适合的管理模式。随着经济社会的发展，国际国内许多企业不断总结自身发展规律，创立了FI木的松下模式，美国的福特模式，中国海尔模式,A管理模式,G管理模式。美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇依靠-•种扁平的，“无边界”的管理模式，-•种对人的热情关注以及-•种非正式的，平等交流的风格，帮助庞人多元的通用帝国摆脱成熟企业的I舌I有痼疾——金字塔式官僚体制,走上了

7、灵活主动的道路,取得了巨人的成功。森晟世洋行政管理模式是全体职工在市场经济屮奋力拼搏，逐步总结和完善起来的，它在采用“A管理模式”的同时又博采衆长，人量吸收了扁平式管理的诸多特点和精髓。但总的来说我们还是称为“A管理模式”。儿年来,公司的这种管理模式已逐步深入人心，对公司的发展和效益的提高起到了重大的推动作用。1、森晟世洋组织系统森晟世洋实行的是一种复合管理模式,总体上来说是“A管理模式”，在组织系统方面基木是纵向构架，纵向的组织结构人致可以分为三层：决策层、管理层、操作层。决策层是帮助企业的决策者模拟和决定企业的管理战略，监控和判断企业的现状，及

8、时调整企业的管理战术。管理层是对实现具体事物的执行层，首先是管理层要对企业的实质性问题灌输到操作层去。如果管理层在决策层的