欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:4164935
大小:180.22 KB
页数:2页
时间:2017-11-29
《供应商管理模式的探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业洞天翼蓦jl、l善薯·供应商管理模式的探究口张小朋目前,全球经济一体化,企业经营全球化,以及高度竞的模式。争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,令企业在提1.加强供应商关系管理。企业要加强与供应商之间的高产品质量,降低广:l}占成奉,快速响应全球市场需求变化关系,首先要转变观念,不能简单的把供应商当作企业的方面,面临着来自市场层而持续不断的压力。而大多数企利益竞争者,要从战略发展的角度出发,与供应商建立战业由于过分地依赖对外采购产品与服务,导致对供应商的略联盟的关系,实现信息共享,以加强协同合作。采购方和依赖性持续加强。供应商怍为企业外
2、部环境的重要组成部供应商足同一个供应链上的两个节点成员,这个供应链是分在供应链中的地位逐渐突出来,已然成为企业竞争力一个有机联系的整体。在这个供应链上,产品和服务的最的一种战略筹码,供应商管理也成为提升企业竞争力的有终消费者对成本、质量、服务等要求,成为链中所有参与成效手段,谁拥有具有独特优势的供应商,谁就能赢得竞争员共同追求的绩效管理目标。作为同一供应链上的成员,优势。这样一来,如何全面地管理与供应商之间的关系,不在考虑自身利益的同时,还要兼顾其他成员的利益。可以断优化企业的供应网络,以此保iIF产品质量、缩短交货期、对供应商采取合理的利益
3、激励手段来提高它的积极性,以减少成本、增加利jI.Ij,提升企业在市场竞争中的应变能力,巩固与供应商建立长期稳定的良好合作关系。便成为企业运作中相当重要的一个环节。2.采用ABC分类法对供应商进行管理。对于一个大型一、供应商管理的现状企业来讲,供应商成百上千,并不是每个供应商都需要同我国对于供应商管卵,尤其是供应链环境下的供应商等的管理关注。在资源有限的情况下,公司的注意力应该管理的研究和实践起步较晚,固内企业在这方面1二作的规放在起关键作用的素,所以,必须分清主次,对供应商范化程度也远不及固外企业。进行重点管理,通常情况下,企业采用ABC分
4、类法。目前国内大多数企业的供应商管理以压缩采购成本、ABC分类法的应用很广泛,它对事物区分出主次,并获得经济利益为主要同标,此企业和供应商之问保持着有针对性地集中力量和优势解决事物的主要矛盾。对于供价格驱动下的竞争和敌对关系,而这种关系模式丰要足f}1应商管理,便可正确地运用ABC分类法,对关键的供应商价格驱动的,注重短期门标。此企业在选择供歧商时多进行重点管理。我仃J依据下列比例对供应商进行ABC类划以价格、质量或服务作为主要的评估指标,缺乏一个综台分:A类供应商数占总供应商数的10%,但供应商品的价的管理方法。再者由于对供应商管理缺乏总体
5、认识,尤其值占企业采购物资价值的60%一70%;B类供应商数占总忽略关系管理。即使有的企业在合作之初希望与供应商建供应商数的20%,其供应物资的价值占企业采购物资的立良好的合作关系,但足其行为往往是停留在短期的日标20%;C类供应商数占总供应商数的60%一70%,但其供应上面,努力的方向也只是为了提高企业自身的利益,而不的物资价值仅占企业采购物资的10%~20%,这样就划分是以改善与供应商的协作关系,实现双赢为闩的,所以导出了ABC三类供应商。A类供应商为公司提供大部分重要致多数企业在供应商的管卵趋于表面,无法在供应链环物资,并且厂商数量少,
6、对其进行重点管理是降低企业采节卜实施更加优化的协同合作,从而使供应商及其资源不购供应成本的潜力所在和主要方法。因而要投入主要精能更有效地参1j到企业的生产、销售等环节中去,不仅造力,进行重点管硼。而对于BC类供应商其提供的物资比成资源的浪费,还会影响到企业的市场竞争力,甚至会威重少,而厂商数量又多,则可以减少精力的投入,作为一般胁到企业的生存和发展。管理。二、供应商管理模式的优化措施3.建立ABC分供方管理模式,优化供应商网络改变随着时代的发展,儿其足信息J:业的兴起,出现了新现有“合格分供方”,采用“ABC分供方管理”的管理方式,的生产方式
7、和新的管力法,也推出了很多产品,使得如在建科学的绩效评估{奉系的基础上对供应商进行分级今的商业环境发生了大的变化。企业对供也商的要求也管卿。包括建市供应商化评估指标设计的原则;确定考发生了变化,这就要求探究出一套适合企业供商管新核归口部门和量化指标丰义重;对供应商评估考核结果的虚辽宁经济统计/2009/10企业洞天,囊薹¨j妻篙冀燃用和对供应商的分级管理错雠一一第四步,对供应商的分级管理。在对供应商的绩效进行评估后,就可以对供应商进行分级管理,并根据供应商盟现有供搠髑:哈格分供方理想的管理方式:l娼c{}侯方管理级别的不同,在合同签订、付款方
8、式、付款周期等方面采用娥不一同的策略。模式:馘:壁一般来说,对供应商进行评估时,可以按照百分制来蚌厦桶舰祷进行打分,并按分数的不同设定ABCD四个等级。D级供一\耻
此文档下载收益归作者所有