行车二车间关于开展“四反思、四检查、四提升”活动的实施计划

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1、山钢莱芜分公司炼钢厂行车二车间关于吸取事故教训，开展“四反思、四检查、四提升”活动的实施计划为深刻吸取1#行车副钩碰坏运输部机车玻璃事故、特钢事业部“9.29”起重伤害事故教训，切实将“不确认不指挥、不指挥不动车、不确认不操作”的具体要求落到实处。经研究，自11月19日至12月19日，在全车间范围内开展“四反思、四检查、四提升"活动，具体安排如下：一.反思标准化执行，检查违章作业，提升执行意识（一）各班组要结合事故教训，强化反思手段，在班组中及时开展标准化执行反思论坛活动，个人要针对自身有无违规现象、违规产生原因、标准化执行是否到位等进行

2、自我反思并发言。个人反思体会记录在11月份业务培训学习记录部分，不低于500字。月底车间对反思情况进行检查，纳入班组综合检查考核。（二）各班组要针对现场违规行为，大力开展自查整改活动。班组长要每天、每班深入现场进行检查，对存在的违规行为要严厉制止、严格考核。尤其是安全确认性的工作，重点从“挑毛病”、“斤斤计较”的角度去审视标准化作业的执行。要认真分析产生违规的原因，执行整改措施，确保标准化执行到位。检查整改情况一是填写于操作标准化检查验证表，每天的严细实会议上作出汇报；二是汇总填写班组“三违”自查上报表，每周五上交车间，纳入日常管理考核。

3、（三）加料跨、钢水接受跨吊运熔融金属的车辆，要严格执行“一令一确认一点动”、“不确认不指挥、不指挥不动车、不确认不操作”的具体要求，严格落实“行车作业十大安全禁令”（1、严禁无人指挥盲目动车操作；2、严禁在主副钩限位失灵的情况下进行作业；3、严禁在设备未停电的状态下进行交接班作业；4、严禁在设备运行状态下进行清扫卫生作业；5、严禁吊运重物从人头及设备上方通过；6、严禁攀登跨越行车栏杆或护栏；7、严禁歪拉斜吊作业；8、严禁主副钩反方向同时运行作业;9、严禁饮酒后上车作业;10、严禁在主副钩制动力矩不符合技术要求的状态下进行作业。）二、反思危

4、险源辨识，检查现场风险,提升防范意识（一）各班组要结合9-10月份开展的年度危险源辨识活动进行反思，反思制定的危险预控措施及行为目标是否已纳入到操作标准化，是否做到了有机结合、是否存在管理漏洞、执行上是否让职工觉得无所适从。各班组对存在的问题要及时整改，修订完善标准化内容，12月10日前上报车间,由车间做出进一步的研讨完善。（二）开展现场风险检查活动。12月15日前完，由车间组织，分区域对影响操作安全的现场风险进行辨识查找，查找内容包括出入现场的作业车辆、现场设备及建筑物、现场人员作业、现场防护设施、现场照明设施或作业条件等，对查找出的问

5、题，能整改的由车间协调整改，对整改不了的制定预防预控措施，纳入到操作标准化和危险源辨识内容，做到有效防范。三、反思安全意识，检查培训效果，提升安全素养（一）各班组要及时将1#行车副钩碰坏运输部机车玻璃事故、特钢事业部“9.29"起重伤害事故向职工做出传达,要组织职工展开讨论，分析事故原因，反思事故教训，落实防范措施，全面提高广大职工安全意识和对事故的防范能力。（二）各班组要结合车间近期车间制定的“2012—2013年《安全意识教育》培训计划"和“第二阶段安全意识培训计划J认真组织开展和参加培训教育活动，使广大职工深刻认识安全生产工作的重要

6、意义，充分领会到“没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益"的深刻含义，切实从思想上真正重视起来，克服麻痹松懈、畏难情绪，认真履行好安全职责。对培训学习情况车间组织考试检验，考试不及格（95分以下为不及格）考核100元，补考不及格离岗学习。.反思安全管理，检查制度漏洞，提升管理水平（一）各班组长要认真反思自身责任的落实，重点反思对待安全问题是否做到了斤斤计较、对检查责任是否落实有效等，重点查找存在的不足，制定相应的整改措施。反思情况记录在11月份业务培训学习记录部分。（二）各班长要针对反思出的问题及班组职工中存在的问题，

7、对照检查管理制度，对车间管理制度中未涉及到的问题、漏洞等，要及时提出修订性建议，确保现场作业中的每一作业行为都有制度可规范，都有制度可管控，使制度更加符合现场管理需求，并成为保护最广大职工自身及作业安全的有效措施。五、活动要求（一）各班组接到本活动计划后，要立即传达到每一名职工，扎实推进，要针对每项工作抓好落实，本着“反思深刻，检查及时，有效提升”的原则，全员参与，确保效果；（二）各班组在开展活动过程中，要做到与岗位实际相结合，突出实效，不走过场，班组安全管理记录中要有具体的记录。（三）本次活动纳入班组月度安全绩效评价，对活动组织不力、效

8、果较差的班组将下发追责书，并取消当月各类先进评比资格。炼钢厂行车二间2012年11月19日