规范化企业管理之生产管理流程

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1、规范化企业管理之生产管理流程生产管理流程是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索生产管理流程的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生产管理流程有哪些特征？生产管理流程如何才能做到规范化呢？一、生产管理流程规范化的特征1、生产管理流程的计划前瞻和准确性生产管理流程规范化，计划是前提。不论你是订单式生产，还是预测式生产，事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人,市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一前提，计划就失去了前瞻性，当然

2、也不会有准确性。做计划的人还有一个错误常犯。那就是加工件计划周密，可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。2、生产管理流程的材料采购的及时性这里的材料釆购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料采购是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业常常出现这样的情形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太容易买到，导致计划考虑不到。当然也不排除，生产管理流程thldl计划人员做了而采购人员忘了。但从做计划的角度来说，要盯住计划是否落实。3

3、、生产管理流程的生产加工的专业性现代工业的最大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分丁使规模扩张成为可能。分丁也使个人的专业水平不断提升。特别是一些中小企业，要想做大（做强是下一步的事），也必须走专业化之路。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。4、生产管理流程产品组装的统一性由于专业分工的缘故，往往出现同一产品不在同一场地生产。特别是品牌企业，已经做到了全球采购、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的

4、企业，其产品组装越统一。问题往往出现在小企业，虽然只是在一间厂房生产，却发现他们贴了不同的标签，或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商，每个协作商都耍重新制版，每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。5、生产管理流程的品质控制的标准性并非由于IS09000质量管理体系的诞生，才有质量控制标准。恰恰相反，是由于有了质量控制标准，才产生IS09000质量管理体系。现在不少国内企业本末倒置。花笔钱搞一个质量论证书，就以为万事大吉了。证书只是印在包装上的广告词。这实在是可叹可悲！过去讲质量是企业的生命，确实讲过了头。但是现在靠不切实际的广告宣传误导消费者是不是

5、太过分？那些不重视产品质量、不注意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧？分工协作，质量控制必须标准统一，并且丝毫不能放松。6、生产管理流程的品牌维护的严肃性请注意，不讲“质量是企业的生命”不是不重视质量,而是因为人们对质量的耍求更进了一层。人们不仅耍求你的产品有质量，而且还要求你的产品是品牌。因为品牌既包含了品质超群，又涵盖了服务超众。之所以说质量不是企业的生命，是因为产品质量再好，在这样一个商品经济极其丰富的年代，你的服务不好，也是不会有人买你产品的。那种“皇帝女儿不愁嫁”的年代早已成为过去。未来社会，没有品牌就意味着没有市场。7、牛产管理流程的仓库管理的严密性不

6、管你实行的是订单式生产，还是预测式生产，产成品入库必须履行严格的检验检查手续。首先看有无生产计划，计划外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次检验产品质量，不合格品不得入库。8、生产管理流程的现场配置的精准性规范化的生产管理流程一定是精准管理，生产现场摆放必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位，既不能提前也不耍滞后。做好5S管理（另作专题论述），生产就能有条不紊。二、生产管理流程如何才能做到规范化知道了规范化生产管理流程的特征，按要求去做，基本上就行了。在此还是强调三点：1、生产管理流程分工专业化、协作一体化要做到分工专业化、协作一体化，

7、最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的。我们知道发包方（发外加工单位）通常占据主导地位，如果你以大欺小、强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违背主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和日标。2、生产管理流程规范化、生产标准化流程技术的产生就是生产分工所导致的。现代企业不论是否自觉或是不自觉地使用流程概念，实际工作中是一定存在流程的。耍不然，哈默就不会使用“流程再造”一词了。当然，张国祥老师不主张所有企业引进流程技术都用流程再造的