企业管理生产管理

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1、《现代企业管理》（第2版）主编：夏昌祥目录第一章现代企业管理人员第二章现代企业管理基本理论第三章现代企业经营管理与经营战略第四章现代企业资源管理第五章现代企业生产管理第六章现代企业质量管理第七章现代企业营销管理第八章现代企业文化第九章现代企业公共关系第十章现代企业创新第五章现代企业生产管理基本知识技能描述开篇故事案例分析实践练习一、生产管理的指导原则:①讲求经济效益(为什么讲求综合经济效益？)对产品的质量、数量成本交货期进行权衡,即对产品的重点要素进行排序,以制定正确的生产政策,从效益出发,抓工作要有重点.②坚持以销定产

2、③科学管理④均衡生产⑤实施可持续战略.第一节现代企业生产管理概述二、生产分类几种分类方法1、按生产性质分类:物质生产型、劳动服务型;2、按生产工艺特征分类:加工装配型(含义、生产特点)流程型(含义、生产特点);3、按组织生产特点分类:备货型(Make-to-stork)含义订货型(Make-to-order)含义;4、按生产专业化程度分类:大量生产单件生产成批生产多品种小批量生产三、生产管理的组织机构一、生产过程组织1、含义:2、组成:生产技术的准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程基本生产过程和辅助生产过程工艺阶

3、段(含义)工序(含义)第二节现代企业生产过程管理3、合理组织生产过程的基本要求连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性4、生产过程的空间组织:工艺专业化对象专业化成组加工单元柔性加工单元生产过程的组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序二、生产过程的空间组织和时间组织零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式：1、顺序移动方式2、平行移动方式3、平行顺序移动方式（一）生产过程的时间组织一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。工序M

4、1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间Tpn•t1n•t4n•t3n•t2Tp=n•t1+n•t2+n•t3+n•t4故：Tp=n•timi=1顺序移动方式平行移动方式每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工。即零件在工序间1件1件地移动。工序M1M2M3M4时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3t4(n-1)•t3ToTo=t1+t2+t3+t4+(n-1)•t3故：To=ti+(n-1)•tLmi=1平行顺序移

5、动方式顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加工，利用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短，但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。（1）当ti

6、n-1)•min(tj，tj+1)mi=1m-1j=14.三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。（2）加工周期长。（1）周期最短，（2）设备有停歇，利用率低。（3）运输频繁，管理复杂。两者结合,扬长避短组织管理复杂选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，是一种高效率的先进生产组织形式。产品

7、(零件)在生产过程中，按照规定的路线和速度，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到另一个工作地，像流水般地进行移动。优点有利于提高劳动生产率和设备利用率；有利于缩短产品生产周期，减少在制品占用量，降低产品成本；有利于满足合同交货期的要求，极大地提高企业经济效益。三、流水生产的组织与控制组织流水生产线的条件要有足够大的产品产量，以保证流水线上各工作地充分负荷产品结构和工艺过程相对稳定工艺过程能分解为简单的工序，而工序的分解与合并可以满足工序同步化的要求流水生产线的特征工作地专业化程度高工作地和设备按产品加工顺序排列各道工序

8、的加工时间之间，规定着相等或倍比关系按规定的节拍或时间间隔产出产品生产过程具有高度的连续性。流水型排序问题，分为1×n,2×n,3×n和m×n几种情况进行讨论。其中2×n类型已有了求最优解的方法，其它类型仅可求出近似最优解。在讨论排序问题时，有以下约定：（1）一个工件不能同时在不同的设备上加工。（2）每道工序只在一台