企业管理知识：企业规范化管理之生产管理

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1、生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生产管理有哪些特征?生产管理如何才能做到规范化呢？这就是张国祥老师在本篇所要回答的问题。一、导節里规范化的特征1、计划前瞻和准确性生产管理规范化，计划是丽是。不论你是订单式生产，还是预测式生产，事先都必须明确制订周密的计划、安扌轍子均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小,计划周密都是有百利而无一害的。这里要特另提醒做计划的人，市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一討是，

2、计划就失去了前瞻性，当然也不会有准确性。做计划的人还有f错误詡0。那就是加工件计划周密”可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担心生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的计划就不会有准确性。2、材料采购的及时性这里的材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料采购是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业常常岀现这样的情形：产品要包装了”可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太容易买到，导致计划考虑不到。当然也神E除，计划人员做了而采购人员忘了。但从做

3、计划的角度来说，要盯住计划是否落实。3、生产加工的专业性现代2D1E的最大特征就是专业分工。分工增加了生孩率z分工使规槨T张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提比特另U是一些中小企业，要想做大（做强是下一步的事），也必须走专业化之路。能发给专业厂生产的部件z尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好”你自己的生产成本可能还高过发外加工费。4、产品组装的统一性由于专业分工的缘故,往往出现同一产品不在同一场地生产。特别是品牌企业,已经做^了全球采购、全球生产、全球

4、销售。国内稍具规模的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的企业，其产品组装越统一。问题往往出现在小企业，虽然只是在一间厂房生产,却发现他们贴了不同的标签，或是用了不同的包装。由于企业经常更换协作商，每个协作商都要重新制版,每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。5、品质控制的标准性并非由于IS09000质量管理体系的诞生,才有质量控制标准。恰洽相反，是由于有了质量控制标准，才产生1909000质量管理体系。现在不少国内企业本末倒置。花笔钱搞一个质量论证书”就以为万事大吉了。证书只是印在包装上的广告

5、词。这实在是可叹可悲！过去讲质量是企业的生命’确实讲过了头。但是现在靠不切实际的广告宣传误导消费者是不是太过分？那些不重视产品质量、不注意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧？分工协作”质量控制必须标准统一”并且丝毫不能放松。6、品牌维护的严肃性请注M,不讲"质量是企业的生命〃不是不重视质量,而是因为人们对质量的要求更进了一层。人们不仅要求你的产品有质量，而且还要求你的产品是品牌。因为品牌既包含了品质超群，又涵盖了服务超众。之所以说质量不是企业的生命，是因为产品质量再好，在这样一个商品经济极其丰富的年代，你的服务不

6、好，也是不会有人买你产品的。那种〃皇帝女丿味愁嫁〃的年代早已成为过去。未来社会，没有品牌就意味着没有市场。7、仓库管理的严密性不管你实行的是订单式生产，还是预测式生产”产成品入库必须履行严格的检验检查手续。首先看有无生产计划，计划夕卜产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次检验产品质量z不合格品不得入库。&现场配置的精准性规范化的生产管理一定是精准管理”生产现场摆放必须井井有条”原辅亂半成品必须适时到位”既不能提前也不要滞后。做好5S管理（另作专题论述几生产就能有条不紊。二生产管理如何才能的

7、倒规范化知直了规范化生产管理的特征,按要求去做，基本上就行了。张国祥老师在此还是强调三点：1、分工专业化、协作一体化要做到分工专业化、协作T本化，最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在选的。我们知道发包方（发夕卜加工单位）通常占据主导地位，如果你以大欺小、强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律,违背主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和目标。2、溺呈规范化、生产标准化流程技术的产生就是生产分工所导致的。

8、现代企业不论是否自觉或是不自觉地使用流程概念,实际工作中是一定存在流程的。要不然,哈默就不会使用”流程再造”一词了。当然,张国祥老I丿阡主张所有企业引进流程技术都用流程再造的概念,因为不少企业在实施流程管理技术之前z已经奠定了不错的流程运行基础。这类企业所需的就是优伽完善。生产标准化应该没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可