企业基础生产管理知识规划.ppt

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1、中小企业基础生产管理1你有危机感吗？中国民营企业的发展规律可用六个字来形容：寿命短、长不大。根据国家经贸委中小企业司的有关调查显示，从统计角度看，中国民营企业的发展并不理想，其中一个最显著特点是寿命短。一般民企真正发展的黄金时期也就在2－4年，之后要么倒闭、要么长期停滞徘徊。究其原因，主要是存在企业体制和组织制度不适应企业发展的需要、管理水平和人员素质亟待提高、技术含量不高开发能力不强、盲目投资及低水平重复建设严重等问题。所有这些问题中，又以管理水平和人员素质问题最为普遍与严重。2中小型制造性企业的特点高度集权，决策线短，灵活度大。对细小支出分厘必

2、计较，对巨大浪费置若罔闻。大量信息孤岛，缺乏整合的意识、魄力及方法。无法摆脱人治阴影，老板往往累过一般员工。有理想，有抱负，无思路，无方法。……3企业管理之屋5S（基石）C成本D交期S服务T技术M管理支柱Q品质企业方针、目标4生产的本质：5M1E+QCD（一）运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。5生产的本质：5M1E+QCD（

3、二）5M1E人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment财Money6生产管理管什么？理什么？（一）“管”是控制，是行为的规范。“理”是理顺，是自然之律。“理”在前，“管”在后。就像治水一样，水往低处流是理，是自然之律，所以治水作为一种“管”，最好的办法是遵循水流之理，应该“疏”，而不是“堵”。7生产管理管什么？理什么？（二）计划组织布置领导控制生产能力生产目标生产地点采购质量管理成本管理生产进度集权程度对外承包加班设备调度生产设备生产人员配备日程安排激励员工工作命令工作指标人员绩效评估存货控制

4、质量控制进度控制成本控制8生产管理基石-5S入门（一）9生产管理基石-5S入门（二）日本語でInEnglish:中文整理(Seiri)Sort整理整とん(Seiton)Setinorder(Stabilize)整顿清掃(Seisou)Shine清扫清潔(Seiketu)Standardize清洁躾（しつけ）(Situke)→習慣Sustain教养(素养)10整理(1S)丢弃或处理不当的东西。保管需要的东西。分开需要与不需要的东西。但丢弃是须[魄力]，要有[搬家]的心态才行，不可犹豫不决、舍不得丢弃!!!整理为“5S”的基础，也是效率的第一步。先清理

5、不需要的东西，以腾出宝贵的生财空间，并确保安全的作业空间，以塑造[清爽的工作场所]。对象:[空间]。11整顿(2S)将东西定位将东西标示将东西归位整顿为物品的放置方法的标准化，使人能立即找到所需要的东西，以减少[寻找]的时间。整顿的目的除减少[寻找]的时间外，在效率、品质、成本上亦有莫大的效益。整顿的最高境界是塑造[一目了然的工作场所]。对象:[时间]。12清扫(3S)消除污垢。自主保养的第一步。员工透过清扫的行为，以早期发觉设备的异音、异温度、松动(如螺丝等)而达到全面生产保养(TPM)的目的，以减少设备故障、减少工伤、防止品质不良、提高效率、降

6、低成本、确保安全卫生。清扫的最高境界是塑造[无故障的工作场所]。对象:[设备]。13清洁(4S)维持整理、整顿、清扫的既有水准。根绝脏乱源头。清洁应有追根究底的科学精神，并在乎轻微的缺陷，以塑造[明朗的工作场所]，提高产品的品位及公司形象。对象:[源头](真因)。14教养(5S)5S的核心！！！养成守法精神，遵守规定、标准。养成习惯。对象:人，最终目标是自主管理。156S,7S…Safety（安全）Saving（节约）…16持续改善手工作坊有秩序的工厂对社会有贡献和影响的企业整理整顿清扫安全素养整顿清扫整理素养素养17生产准备人物工艺标准样品历史质

7、量投诉记录...18生产计划精要预则立，不预则废。没有计划性是一般中小企业特别是小型企业的通病。必须摆脱原有随意的习惯。用周易的思想来作计划。19三层生产计划控制体系20三层生产计划控制体系计划的过程必须精细，决不可毛估估。数量日期……21MRPMRP:MaterialsRequirementsPlanning,物料需求计划。MRP的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求，按照需用时间的先后（优先级）及提前期的长短，确定各个物料在不同阶段的需求量和订单的下达时间，从而达到供需平衡的原则。22MRPIIMRPII:ManufacturingR

8、esourcePlanning，制造资源计划。MRPII的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集