维修企业的生产管理知识介绍.ppt

《维修企业的生产管理知识介绍.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、第6章维修企业的生产管理思考题什么叫拉动式生产方式？拉动式生产方式与推进式生产方式有什么区别？推进式生产方式生产计划部门123N-1N信息流物流工作点注：仓库信息流：计划部与仓库间计划部与工序间物流：仓库与各工序间缺陷：信息流与物流分开大量库存积压推进式生产计划系统范月份生产计划生管生产安排生产安排生产安排生产部生产日报表生产日报表生产日报表生管会议生管会议业务接单只要有单就接，不管生产能力拉动式生产方式123N-1N仓库采购供应商供应商供应商信息流物流产出开始触发触发以客户的真实需求拉动生产，后工序拉动前工序直至采购过程的产能等于客户的需求，允许必要的最小库存

2、将物流与信息流紧密结合在一起只在最后一道工序有生产计划依靠看板拉动两种生产方式的比较传统生产方式JIT生产方式控制系统推进式生产计划拉动式生产计划物流状况上游加工，下游接收下游向上游提出要求信息流状况工序与计划部门间工序与工序间物流与信息流的联系分隔结合控制结果造成中间产品的积压真正做到“适时、适量、适物”市场环境在不断发生变化。。。环境变了，有的过程已经失去意义，没必要把过去的习惯继续下去这个世界变化快一、拉动式生产的背景服务营销100%7聚成企管公开课现实:客户改变了主意,不愿等待了不要了,谢谢!为了赢得客户，我们要以最快的速度将产品送到客户手中！为什么要缩

3、短制造周期？服务营销100%8聚成企管公开课超市购物经历1经历2服务营销100%9聚成企管公开课差异何在?——供货方式的差异！经历1经历2拉动式生产的背景服务营销100%10聚成企管公开课两种购物经历的对比分析经历1：1）产品变质、客户的满意度差2）超市由于货物积压而承担损失经历2：1）超市按照顾客的需求供货2）产品新鲜、客户满意度高推动拉动拉动式生产的背景服务营销100%11聚成企管公开课12一个流消除浪费全员参与持续改进精益生产的核心思想让价值流动起来服务营销100%12聚成企管公开课拉动式生产的发展历史20世纪中期日本的汽车市场非常小，且不稳定，但对产品种

4、类的需求却较多汽车公司的状况是：产品质量不稳定交货期长总装车型品种多、批量小生产过程中的库存量极大07服务营销100%13聚成企管公开课拉动式生产的发展历史丰田公司对美国超市货物研究后发现:货架上每种物品的数量通常是有标准的顾客买走所需的物品，商场定时进行补充供应商根据物品消耗情况给商场运来新的货物没有多余的空间储存过多的物品超级市场中的物品容易过期变质08服务营销100%14聚成企管公开课拉动式生产的发展历史丰田公司经过研究后发明了拉动式生产方式（或准时化生产方式JIT、或看板生产方式)08在需要的时间按需要的品种按需要的数量生产所需要的产品服务营销100%1

5、5聚成企管公开课拉动生产系统的定义小鸡饮水槽定义——是一种通过只补充已消耗的资源，来达到控制资源流动的生产管理系统。拉动符号拉动规程物料人力WASTE浪费服务营销100%16聚成企管公开课“拉动”与“推动”的比较10出了问题，临时抱佛脚，疲于应付需要什么就生产什么PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS推动式生产按预测或计划组织生产各车间

6、/各工序独立生产超量、超前生产制造周期长拉动式生产根据需求安排生产后工序拉动前工序生产准确的生产制造周期短服务营销100%17聚成企管公开课推动系统拉动系统定义根据预测或计划为用户提供货源。一种控制资源的流动的方法，通过只补充已消耗的资源来实现。产量产量预测精确的产量物料估计使用量实际消耗量生产大批量小批量存货大量存货少量存货资源浪费减少浪费管理救火式管理目视管理沟通沟通不畅沟通畅达拉动系统与推动系统的区别服务营销100%18聚成企管公开课拉动式生产的主要特点生产系统之外，市场需求拉动企业的生产（市场需求拉动）。企业内部的生产，以后工序拉动前工序的方式进行（内部

7、拉动）。主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货（外部拉动）。11客户生产采购拉动线路生产控制线路服务营销100%19聚成企管公开课拉动式生产信息系统的种类空箱拉动系统看板卡拉动系统电子拉动系统“无信号无拉动”服务营销100%20聚成企管公开课1.看板卡拉动系统使用卡片来传递供货信息的物料拉动系统生产时投递卡片收集卡片分拣物料物料输送扫描卡片1234服务营销100%21聚成企管公开课看板卡拉动系统的特点：防止“过量运输”、“过量生产”运作成本比较低配置专人定期扫描、收集看板卡1.看板卡拉动系统服务营销100%22聚成企管公开课KANBAN六项准则不传递

8、缺陷后道工序从前道工序只