钻探生产管理知识介绍

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1、一、钻探生产管理概述1、钻探生产管理：根据钻探生产的特点，对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动过程的总称。目的是利用人、财、物等生产资源，根据工作计划及施工设计，对钻探生产中的进度、质量、成本、安全、协作配合等进行计划、组织、指挥、协调和控制，建立正常的施工秩序。以提高经济效益为中心，优质、高效、安全、低耗地完成生产工作任务，创造出最好的经济效果和最佳的社会效益。2、钻探生产管理的主要工作①根据本单位的工作计划和经营目标，有效地组织生产经营活动，保证全面均衡地完成生产任务，做到优质、低耗和安全、文明生产；②坚持实行和不断完善以提高质量、降低

2、消耗为重点的多种形式的经济责任制及各项管理制度，积极推行现代管理方法，不断提高机台管理水平；③组织职工参加政治、文化、技术和业务学习，不断提高职工队伍的素质；做好思想政治工作，培养“四有”职工队伍，促进钻探生产各项计划的完成。④广泛开展技术革新和提合理化建议活动，采用新技术、练好基本功，努力培养“多面手”和技术能手；⑤组织劳动竞赛，开展比学赶帮活动；实行民主管理，建立民主管理制度，保障职工民主权益；⑥搞好劳动保护和环境保护工作，保障职工健康和安全；关心职工生活，开展健康有益的文体活动；3、钻探生产管理的原则①系统原则。把管理者、管理对象、管理目标看作是一个有机、

3、完整的控制系统。②责任制原则（即分工原则）。每个管理层次上的管理者所应该具有的职、权、责、利要统一、明确。③反馈原则。任何系统的控制都是通过反馈实现的。一个控制指令发出去，系统运动到一个状态，调查了解这个运动状态和偏离指令的情况，就是反馈。④层次原则。就是要充分发挥各级层次管理的作用，而不能包办或代替。⑤动态原则。就是要求工作单位和个人都有一定的机动能力和自主权，以使其对复杂多变的环境有较大的适应能力。⑥重视智力开发原则。一方面要注意人才的培养，不断提高技术人员和操作者的技术素养，扩大技术人员和技术工人的视野；另一方面又要注意人才的合理使用，充分调动人的积极性。

4、同时，还要注意生产技术手段的充实、更新和合理使用。⑦有效原则。就是用尽可能少的投入，获得符合社会需要的满意的效果作为判据。38二、钻探生产计划管理1、钻探生产计划管理：就是为完成钻探工程承包任务，根据施工设计要求，结合现场具体情况编制的作业计划，包括年度、月度或单项工程的施工作业计划和完成任务的措施及各作业组织间相互配合的原则。2、钻探生产计划管理的任务①组织职工完成生产计划所规定的任务。通过作业计划，把计划落实到机台和班组的各个生产环节、各个岗位，使职工在日常生产活动中有明确的工作内容和工作目标，使职工能各守其位，各司其职，确保生产任务的完成。②组织均衡生产。

5、生产作业计划把长期的任务分解为若干短期的任务，使生产作业单位做到长计划，短安排，有利于加强生产调度工作，避免生产时松时紧，前松后紧的现象，从而保证生产均衡地、有节奏地进行。③提高生产管理水平。通过作业计划，可以使各级管理人员经常了解生产情况，及时发现问题和解决问题。④提高经济效果。编制作业计划时，要全盘考虑，合理利用人、财、物力，以减少和避免浪费，提高生产效率和经济效果。3、钻探生产计划的内容：①说明钻孔布置情况及施工顺序。按钻孔性质、钻孔深度、设计开孔角度列表说明各类钻孔数及工作量。②根据岩石可钻性级别和孔深情况，制定各机台月计划工作量、台月效率等主要经济指标

6、和机台费用等。③根据工作量和台月进尺计划，制定年、季、月度具体作业计划和进度要求，编制机台、班组作业计划和进度要求。④用进度计划控制方法组织生产。4、编制钻探生产计划的基本方法①以地质、技术设计为依据，以按期完成承担的钻探任务为目标，编制作业计划要留有余地，保证钻探生产各环节、各作业组生产的顺利进行。②在编制生产作业计划过程中，要考虑钻探生产受客观因素的影响，对执行过程中可能发生的问题和困难做出充分预测，合理分配各作业班的生产任务，不可按时间平摊分派。③生产作业计划编制时要预见生产薄弱环节，并制订出切实可行的措施。生产作业计划在具体落实时，要因事、因时、因人作出

7、动态调整。④编制作业计划的原则是保证生产过程的连续性和均衡性。385、钻探生产计划控制的主要内容①检查各个生产环节的进度，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。②检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。③根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具等物资供应及运输情况。④做好作业核算，对各生产单位日、旬、月或机台与机台之间的生产完成情况进行统计分析工作。6、搞好计划管理工作的基本要求①计划性。生产作业控制必须以生产作业计划为依据，生产控制的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展生产调度工作。同时，生产调度人

8、员要不断总结经验，协助计