财务管理物流复习

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1、物流管理复习整理1、物流的基本目标是提高客户服务、降低物流成本。2、准时采购流程是指供应商在需要的时间里，向需要的地点，以可靠的方式，向制造商提供需要的物料的过程。3、按照物流在牛•产过稈中的作用，企业物流包括采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流和废弃物流。4、条形码按使川R的可分为商品条形码、物流条形码。P2345、物流管理基木内容，包括生产的管理，对销售的管理和财务的管理。6、物流的基本目标是提高客户服务、降低物流成本。P1897、销售物流的主要环节有包装、成品储存、订单及信息处理、发送运

2、输和装卸搬运。8、按照廉存的H的，企业持有的库存可以分为周转库存、安全库存或缓冲库存、季节性储备。P1689、企业物流管理战略框架包括：功能性战略、全局性战略、结构性战略、基础性战略P2910、物流信息的特征主要表现为信息量大、更新快、来源多样化。11、物流外包与自营的决第取决于三个因素:企业发展战略、企业核心竞争力、企业物流经济效益。12、企业采川自营仓丿牟还是租赁仓朋需要考虑以下因素即存储总量、需求的稳定性、市场集中程度和控制。1、企业物流管理：在社会再生产过程屮，根据物流的规律，应川管理的

3、基本原理和方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效益的经济结合。2、相关需求：是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以粘确地计算出它的需求量和需求时I'可，它是一•种确定型需求。书上P100：相关需求乂称从属需求，是指物品的需求是从其他物品的需求中派生出来的。3、生产物流：也称厂区物流、车间物流等，是企业物流的核心部分。它在《物流术语国家标准》屮的定义是：生产过程屮原材料、在制品、半成品、产成品等在企

4、业内部的实体流动。4、闭环MRP：闭环MRP是在物料需求计划(MRP)的基础上，增加对投入与产出的控制,也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。闭环MRP理论认为，只有在考虑能力的约朿，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，物料需求计划(MRP)才能保证物料需求的执行和实现。除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统。5、安全库存：指川于防止减少和减少因在订货期问需求增长或到货周期延长所引起的缺货而设置的储备库存。6、第三方

5、物流：P4通常也称之为契约物流或物流联盟，是从生产到销售的整个物流过程中进行服务的“第三方”，它本身不拥有商甜，而是通过签订合作协议或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化物流代理服务。7、目视管理：是指生产现场的所有工作人员具有及时发现生产过程中出现的问题，查明原因并加以改善的责任和能力。8、MRP2：通过物流与资金流信息的集成，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划。P1089、库存ABC：运川数理统计的方法，对事物

6、、问题分类排列，一抓住事物的主要才厉的一种定量的科学管理技术。它将库存物品按甜种和占用资金的多少分为特别重耍的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）3个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。“关键是少数，一般是多数”10、企业物流：企业内部物品的实体流动。在企业生产经营过程中，物品从原材料采购,经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的冋收及再利用的完整循坏活动。JIT：即准时化采购，是把JIT生产管理思想运用到采购中来，形成的一种先进的采购模式

7、。它的基木思想是把合适的数量、合适的质量的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好满足客八的需要。P11212、“二律背反”：“二律背反”主要是指企业物流各项功能之间或物流与服务水平之间的二重矛厉，即追求一方，必须舍弃一方的一种状态，是两者之间的对立状态。13、销售物流:是包装、运输、储存、配送等环节的统一，是企业物流的最后一个环节,也是企业物流与社会物流的转化点。14、企业物流的特征是什么？（1）企业生产物流的连续性。企业的生产物流活动不但充实、完善了企业生产过程的作业活动，而冃把整个生产企业

8、的所有孤立的作业点、作业区域有机地联系在-•起，构成了一个完整的连续不断的企业内部的生产物流。（2）物料的有序流转是企业生产物流的关键特征。对于大多数企业，他们的生产供货次序是：下一道工序主产过程的零部件由前一道工序供给，需要什么，需要多少，何时需耍等rh下一道工序所决定。(3)企业物流成木的二律背反性。企业物流成本的二律背反关系实质是研究企业物流的经营管理问题，即将管理目标定位于降低物流成木的投入并取得最大的经营效益。1、简述闭环MRP的逻辑结构。2、简述企业物流战略的基本FI标。(1)维持企