编目工作的高绩效管理模式——团队管理

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1、编目工作的高绩效管理模式——团队管理张燕宁(大连职业技术学院图书馆，辽宁人连116035)［摘要］网络环境下，传统的管理模式已经适应不了文献编目工作的新要求。而实行团队管理能够实现编目部门各种资源的最优整介，把集体的智憩发挥到最高点，达到个人和图书馆“双赢”的目的；符合编目工作的实际情况和发展方向，对增强编目部门的竞争力和创新力，提升工作绩效具冇不可忽视的现实意义。［关键词］编目工作团队管理图书馆［中图分类号］G254.3：G251［文献标识码］ATheEfficientManagementModeofCatalogsWorkTeamManagementZHANGYan-ning(TheLib

2、raryofDalianVocationalTechnologyCollegeLiaoningDalian116035)［AbstractJInthisinternetenvironment,thctraditionalmanagementmodecouldnotcopewiththenewclaimofliteraturecatalogswork,butthecfficicntteammanagementcanarrangealltheresourceofcatalogsworkdepartmentmostlyreasonable,andmaketheunioiVswisdomtodoits

3、bestandachievetheaimof"doublewinsMforbothofpersonalandlibrary'sprofits.Theteammanagementissuitablefortherealityanddevelopmentofcatalogswo『k」【ismeaningfulnotonlyfortheimprovementofworkingefficiency,butalsoforthecompetitiveandcreativeabilityincatalogsworkdepartment.［KeyWords］CatalogsworkTeammanagement

4、Libraiy当今是信息飞速发展、知识经济不断膨胀的时代，作为图书馆业务小技术含量较高的编目工作，在迎來新的发展契机的同时，也而临着诸多的竟争与挑战：一方而要对数量庞人、内容复朵、载体多样的书刊文献进行准确的分类、标引、编FI和加工；另一方面要采用各种方式和途径，迅捷、准确地将知识信息提供给需求多样的不同读者，这些都对编Id工作提出了更新和更高的要求。面对浩瀚的知识的海洋，编Id人员个人的能力难以承担知识管理的重任，传统的编目管理模式已经适应不了网络环境下编目工作的新要求，因此，凝聚众人的力量与智慧，収长补短，协同合作，对编冃人员进行最优化的整合，实行团队管理，是提高编冃质量、增强编冃部门的创

5、造力与竞争力的高绩效管理方法。1•正确认识编目团队团队工作(Teamworking)是上世纪90年代经营管理方面流行的术语。现今被运用丁•众多领域的管理组织形式中。但什么是编目工作团队？很多人未能从根源上和实质上明确理解，多数人可能将其理解为一个内聚力比较大,编目员能相互帮助、关心的群体。这样认识编目团队当然并没有错，但很不准确。编目团队是由若干名具有知识、技能等综合素质和独立个性的编目员组成，编目员之间既相互影响又相互合作，在工作中有共同目标、共同规范的一种组织形态，它是一个介于图书馆和编目员个人之I'可的结合体。编目员为了共同的目标走到一起，承诺共同的行为规范，分担责任和义务，为实现共同的

6、F1标努力。其重耍特点是团队内成员间在心理上有一定的联系，彼此Z间发生相互影响。在团队中，通过编冃员的共同努力能够产生积极协同的作用，努力的结果使团队的绩效水平远远大于个休成员绩效的总和，即1+1>2的结局。因此，团队工作模式是顺应文献编目工作发展方向的最佳管理模式。2.编目工作实行团队管理的现实意义“团队管理”灵活性人、效率高等优点正受到越来越多的关注，举一个简单的例子，从空中撒落一把散沙，与掉下一•块水泥块，其威力之差不言自明。真正有效的团队管理就是要达到能将沙粒变成水泥块的这种效果。编目工作团队管理就是耍对编目团队这个群体进行计划、组织、控制、协调等，它既具有团队管理的一般属性，乂兼有编

7、目工作木身的特性。2.1编日工作团队管理的1=1标具有“双赢性”信息时代，编目工作已经实现了联机联合编目，以达到资源共享。故此，编目数据的标准与规范是图书馆编冃工作和编冃员永恒的追求和H标。这一冃标的建立除了能促进编H员在工作中的联系与协作，以达到图书馆书目数据库标准与规范这一目标外，还能在实现目标的过程屮，通过编目员的相互学习、取长补短使人家的知识和技能达到共亨，进而促进编目员个体业务水平的发展