組織管理制度

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1、組織管理制度第一章總則第一條本制度依據有限公司（以下簡稱本公司）章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發展第二章機橫設置第二條本公司實行董事會領導下的總經理負責制。公司下設六部一室：生產部、營銷部、采購部、質量管理部、產品開發部、財務部及辦公室。第三條公司的組織結構形式為直線一職能制：生產部、營銷部、質管部、采購部、產品開發部以直線型管理為主;財務部及辦公室以職能型管理為主。第三章職位設置ZrZr-弟條本公司的人員編制依公司的業務和發展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數兼。第五條公司與董事會之下

2、設總經理1人，副總經理2人，必要時經董事長批準可聘請顧問及特約人員。第六條公司所屬各部（室）設部凹經理一名，必要時可設副經理。第七條公司各部以下根據業務、生產需要配置辦事員（業務員）若幹職位;生產車間根據工藝劃分配置若幹班組長職位;生產操作人員、設備修人員按設備開動規模及工藝要求配置，並可根據需要配置若幹特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經理按實際需要簽請總經理核定。第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制。總經理由董事會聘任；部門經理以上人員由總經理簽聘;部門經理以下管理人員由人事部門招選，報總經理決定聘用或由總經理授權部門聘用;生產工人由人事部門招用。第九條

3、總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務及公司發展事務，向董事會與董事長負責。第十條副總經理協助總經理處理本公司一切事務，按照總經理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經理負責。總經理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。第十一條各部門經理在總經理或分管副總的領導下，負責處理本部門業務，並考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經理向總經理及分管副總負責。第十二條各業務主辦、車間班組長等在部門經理的領導下工作，向部門經理負責。第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發展意見，接受董事長、總經理和各部門的業務咨詢，協助總經理處理專門業務或特別業務。第四章

4、總經理第十四條總經理在董事會和董事長的監督下全權負責本公司全盤業務和發展事務，為本公司內部的執行首長。第十五條總經理的職責規定：1•執行傢的法規法令和董事會的決議決定;2•主持制定公司的經管方針、發展規劃、經管目標及實施措施；3指揮、督導全髏員工按期保質完成生產、銷售任務和年度經營目標；4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產經營中的重大問題和緊急事件；5•協調各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發佈、實施、修訂與廢止；7.按財務管理規定負責審批公司費用開支，堅持"一支筆”審批原則；8.重視職工教育，提高職工素質，關心職工福利；9•定期

5、向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，並認真貫徹執行;10.完成董事長交辦的其他工作。第十六條總經理的職權規定：1・對公司的生產經營、產品開發、技術更新、市場開發有決策指揮權；2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問題有臨機處置權，並於事後及時向董事會報告；3.對副總經理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；4.有權簽發公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經濟合同或協議；5•有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。第十七條總經理的責任規定：1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的後

6、果負責；2•對公司資產負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產損失負責；3對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經營目標或嚴重虧損負責；4.對發生重大的質量、設備、人身安全及交通、消防事故負責;5.對未認真調研論證盲目進行項目開發或未經評審草率簽署經濟、技術合同造成公司重大經濟損失負責。第五章辦公室第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。第十九條辦公室的行政管理職責是：1.負責對各部門執行總經理決定的督促、檢查和催辦；2.收集、分析公司生產經營情況，及時向總經理請示匯報;協助總經理協調部門關系；3.負責公司文秘工作和文書檔案管

7、理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負責各類文電函件的收發呈轉工作；4負責公司會議的會晤安排，做好會議紀錄。第二十條辦公室的人事管理職責是：1.負責人事管理制度的建立、執行和修訂；2•辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項;3負責員工的考勤、請銷假、工資審核發放等事項；4.負責員工的勞動合同管理和勞保事務，受理勞動糾紛；5.負責人事檔案的建立和管理；第二十一條辦公室的總務管理職責是：1.負責生