艾芬特会议管理规定

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1、艾芬特会议管理规定-、会议范围:1、年度、半年度、季度、月度和周工作会议；2、每周业务研讨会、培训会和早会、夕会；3、公司业务工作会议；4、以公司名义组织（以落款为准）的其它活动如聚会、旅游等。二、会议时间（节假日顺延）:1、周工作会议在每周六9：00召开；季度、月度会议时间每月/季第一个周周六上午和早会合并召开；半年度会议和年度会议时间为当年度的7月中旬及次年的1月中旬；2、周业务研讨会在每周六9：30-12：00,部门业务研讨会在每周二晚，员工培训会1：30-2：00,早会每天8：30-9：00；3、每周五早会结束后召开经理人会议，由财务、采购，

2、业务部负责人参加；4、各部门夕会自行安排，部门主管负责监督控制；5、公司学习会议召开时间自定，其它部门抄送会议纪要；6、其它活动时间另行确定。三、会议组织和要求：1、人事行政财务部负责会议组织，包括设备、议程、安全和用餐等，保障会议正常进行；2、人事行政部负责参会前签到和会后纪要签字，签到表后附0A请假单；会议纪要一个工作日内上传0A并在下次会议时公示落实情况，对未完成事项记入下次会议纪要；3、人事行政部提前一天（早会除外）下发会议通知（书面或屯子形式），包括会议提议（含内容）、会议流程和注意事项等；4、各部门会议提议和工作汇报等应提前二天（周工作总

3、结在每周日的24：00之前发送）报送给直接上级和人事行政部；5、每次会议前落实上次会议纪要内容执行情况，未完成事项不得超过两周，否则给予相关责任人100元/周罚款；6、季度工作会议、月度工作会议、周工作会议、周业务研讨会和周培训会资料（会议通知、汇报资料、纪要、签到表和请假单等）由人事行政部在会后一个工作日内整理归档，半年度工作会议、年度工作会议和其它集体活动的视频资料和图像资料也要求存档；7、业务主管参加公司的业务研讨会、年度、半年度、季度、月度和周工作会议；8、部门业务研讨会内容包括业务分析、手册研讨和工作检查等，由部门负责人在周一主管会议中提交

4、，会议纪要在周三上传公共文件柜；9、公司每周业务研讨会内容增加业务分析内容、每周改进内容；10、月度工作会议内容增加经营状态表邙可米巴、经理、业务员、试用员工、、客户），工作改进、员工绩效、文化建设评估、员工对公司及管理者的满意度结果。四、会议纪律:1、不得迟到、早退、缺席、携带手机和电脑（提议人和主持人除外）；2、部门负责人不能参会，安排本部其他人代表其参加（事先中请）;3、除该项提议人外，任何人不得浏览电脑等和会议无关的事情；4、会议每90分钟休息一次（如过90分钟，任何人皆可提出休息）；5、普通员工、业务主管员工可请假1次/月，部门负责人可请假

5、2次/月（含会见客户，但不包含其它公假），请假不累计计算；6、早会考勤按照《考勤管理规定》执行，迟到、早退和缺勤都按迟到计，并合并计算。五、违犯会议要求或会议纪律，按照如下标准给予处罚（在当月工资扣除，不含早会处罚）:1、普通员工、业务主管:100元/次；2、部门负责人：200元/次；学院负责人：400元/次。六、人事行政部于会议次日在OA上公布会议岀勤情况。七、本规定由人事行政部负责解释。艾芬特早会管理规定一、早会宗旨：吸取智慧，发现价值，激发潜能，关注成长。二、早会主题：围绕如何客户创造价值，分享我昨天的成长收获。三、早会内容：1、分享昨天工作中

6、取得的经验、教训:1-3人；必选2、寻求同事对昨天工作碰到的疑问寻求解答:1-3；可选3、其它分享；可选4、日常公告。可选四、早会形式：站着开早会；围绕主题，形式可以多样。五、早会主持人由人事部统一协调，按照部门人数分配主持天数。六、早会时间：星期一到星期五&30-9：00o七、早会管理：1、考勤依据《考勤管理规定》；2、早会主持人提前一个工作□,将早会主题、早会内容、时间分配，通过0A邮箱，报送人事部门负责人，并抄送周总；3、早会组织人（行政部，主持人，分享人）须提前半小时到，将早会议程逐一彩排；4、议程内容包括视频音响的调试、各项议程的PPT播放

7、及时间；5、早会日程要写到白板上，并标注进行时间；6、早会分享每项建议在5分钟Z内，不得超过10分钟；7、参与早会的人员，包括主持人及分享人，如未吃早饭则不能主持或分享；8、早会主持如迟到，由本部门负责人代替。八、早会奖惩：1、0A建立早会分享排行榜，每次分享时间少于2分钟不计分享；2、早会主持人没有组织早会或发送内容，0A公示取消早会主持资格；个人每月分享少于2次,0A通报；3、如无按上述规定执行，按有关规定执行。九、本规定由人事行政部负责解释十、本规定11—0一三年一月一日起执行附件：早会彩排进程表