艾芬特《士为知己者留》

《艾芬特《士为知己者留》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、老板操盘力感恩文化建设总裁研讨会士为知己者跟踪调查10000家中小企业五年时间的变化情况这个社会已经不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼的时代经营时间竞争力现代企业的生存环境竞争越来越大(是十年前的3.3倍)寿命越来越短(是十年前的20%)利润越来越少(逐年递减10%)每5年中100家企业就有78家破产！在这“剩”者为王的时代，发展才是硬道理!创业10％生存2％发展2％生存96％倒闭10％发展80％倒闭五年后五年后1.辛苦的把企业经营的很差2.辛苦的把企业经营的很好3.轻松的把企业经营的很差4.轻松的把企业

2、经营的很好老板的四种状况君逸臣劳则国兴君劳臣逸则国亡向外借脑对内授权汉字的智慧企业的经营就是人的经营在企业经营管理过程中是顾客第一?还是员工第一?请大家思考一个问题:我们唯一的核心竞争力和差异化其实就是拥有一群以工作为乐的高素质员工，并留住这些员工。最终激发他们工作热忱,靠的只能是“员工第一”理念。“没有满意的员工,就没有满意的顾客”儒家文化孔子孟子1、以和为贵，仁爱；2、以人为本，知人善用。1、顺其自然；2、无为而治；道家文化老子庄子1、人定胜天；2、赏罚分明；3、以道为常，以法为本。法家文化韩非子强

3、调精神的作用；兵家文化孙武孙膑艾芬特核心理念军队+学校+家庭启示：儒家、道家、法家、兵家企业留住人才的原则就是充分解放人性赚取人心的过程，在这一过程中可能会经过碰撞，最后在企业生存下来，形成适宜本企业的留住人才的文化。一、你拼搏，也要让你的员工和你一起拼搏二、感恩文化的建设企业文化的运作三、唤醒团队热情，重塑企业动力四、让员工和企业一起成长(研讨20分钟)最后:培养员工忠诚的“四步园艺法”主讲内容：你拼博，也要让你的员工第一部分:和你一起拼搏1、他们的饭碗成就着你的事业员工拥有的职业是“碗”，企业就是“

4、锅”“锅”不满的三大因素：1、战略方向2、组织管理3、自身素质老板必备的三大素质：1、责任2、胸怀3、诚信2、员工是你企业的资本而不是成本不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。革命精神是非常宝贵的，没有革命精神就没有革命行动，但是，革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲牺牲精神，不讲物质利益，那就是唯心论.——邓小平物质利益是基础要提倡忠诚不提倡奉献市场经济的基本原则之一就是利益的平等交换，而奉献是利益的不平等交换员工的忠诚从哪里来？员工的忠诚来自于企业是否给予

5、他四个机会：第一，做事的机会第二，赚钱的机会第三，学习的机会第四，晋升的机会解放人性，赚取人心儒发掘需求满足需求员工只有三种需求1、生存2、成长3、做老板员工的忠诚从哪里来？员工的忠诚来自于企业是否给予他四个机会：第一，做事的机会第二，赚钱的机会第三，学习的机会第四，晋升的机会1、老板和老板之间的竞争：观念、思维、策略、方法…2、团队和团队之间的竞争：能力、心态、忠诚度、责任感、精神状态、学习力…3、模式和模式之间的竞争：模式就是一套成功的可以复制的系统系统=（文字+表格）感恩文化的建设第二部分:1、让

6、员工对工作心怀感激自己的刀削不了自己的把，外来的和尚好念经带你的下属听公开课2、你也要对员工心存感激感动感恩十大人物评选3、感恩心态训练营父母爱我们,让我们学习成长我们爱孩子,让孩子学习成长孩子成绩不好你会请家教,可是员工能力不足你会给他引进培训吗?你把员工当家人,员工就把公司当家你把员工当工具,员工就把公司当道具你把员工当道具,员工就把客户当玩具老板应该谨记的一段话1、请进来—企业内训（外请老师现场感受）2、送出去—公开课走进名师课堂，面对面感受（中高层主管）3、在线学习和复习在企业内部随时随地培训员

7、工岗位技能（针对性强，不受时间、地点限制）民营企业三种培训方式1、心态调整2、技能提升3、团队协作企业培训一个企业最大的成本就是那些没有经过培训的员工如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。任用劣质员工，就是让利于竞争对手。第三部分:唤醒团队热情重塑企业动力具体表现在:1、死气沉沉2、待遇越来越好,跳槽越来越多3、干部和员工之间存在着明显的对立情绪团队士气不好解决方案1、永远激励你的团队2、引入竞争3、主管魅力招人靠老板，留人靠主管毛泽东1938年在抗大

8、讲演干部的思想观念，工作态度，方法策略，关系到事业的成败。加强学习势在必行，各级领导干部务必充分重视！路线确定之后，干部就是决定的因素。解决方案1、永远激励你的团队2、引入竞争3、主管魅力激励员工的20种实操方法1）随时随地的肯定赞美2）将优秀员工请到办公室单独表扬感谢3）用优秀员工的名字命名工艺或公司文化4）总结报告写入有功劳员工的名字5）经常把自己的员工介绍给上司或客户6）公众场合感谢成绩突出的员工7）对员工的建议表示肯定8）给优秀员工