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时间:2019-11-19
《组织行为管理教学延伸阅读——如何招聘高级管理团队》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、如何招聘高级管理团队当你的公司想大不能人、想小不能小时,你该做什么?在这一章的其余部分,我将提供一张基本路线图,帮助你决定该招聘谁以及如何招聘。我必须说的是,我的很多观点都是违反直觉的,因此,我不打算川平铺直叙的方式提出我的观点,而是通过分析并推翻公司管理革新领域中某些盛行的神话,从而引出我的观点。神话一:你需要判断你的弱点在哪里,然后聘请那一领域的管理人这条建议是非常冇害的,而以这种方式來解决问题木身就是冇问题的。我不会催促企业家们去找他们的弱点,相反,我建议他们找出口己的优势,并在指派新的管理人后,把这种优势“保护”起來。回想一下询而章节里提到的£机零部件
2、公司的负责人,也就是那位擅长“买得正确”的企业家。好的,如果这是他的优势,他就不需要从一家大型公司聘请一位成功的管理人来告诉他应该怎么做。事实上,如果这样做,很町能会引起公司内部的冲突——就像格伦•戴维森聘用了一位想要插手他擅长的领域的管理者一样(比如,规划公司的研发进程就是戴维森的优势所在)。有戴维森的例子作为前车之鉴,这位飞机零部件公司的负责人应该做的是聘请一位能做他自己所不擅长的事情的管理者。他需要坐下来,仔细找出那些他不擅长的领域,并判断哪些领域是目询急需有人负责的。如果我要给那位飞机零部件公司的负责人提一个建议,应该对哪个领域“放手”的话,那么我认为
3、是公司的后勤保障部门,因为这个领域可能不是他的优势所在,对公司的发展却是相当重要的。如果这个零部件转销商是一•家贸易公司的话,那么,这家公司的后勤业务将会是非常庞杂的,包括购买、跟踪、分类和销售零部件。当然,不论什么行业,后勤业务都包括一些相同的组成部分,这不是这位企业家独冇的事情,也与他的核心商业理念无关。因此,为什么不招聘一位专门人才来管理这个部门呢?实际上,就后勤业务的专业技能来说,那些拥冇5亿美元资产的公司的后勤部门管理者,要远远超过拥有一家7000万美元资产公司的企业家。凭借10年或15年后勤工作的管理经验,这些管理人员只要“走进”一家新公司,就能知
4、道这家公司需要什么——不仅仅是今天,而是5年内的需要。在这一领域,他们所做出的决定风险要小得多,企业家也可以冇更多时间来系统化公司的核心价值主张。来自同一“战壕”里的企业家的评论普塞尔系统公司总裁彼得・J•蔡斯(PeterJ.Chase)“在我们公司,从产品的角度來看,除非你能把产品与特定的客户或客户群体以及他们在特定时间段里的购买欲望联系在一起,否则,你就不可能开发出任何新产品。如果不这样,肯定没冇人购买你的产品。这是我一直坚持的原则。”后勤部门不是唯一可授权他人管理的领域。通常来说,首席财务官也是可以招聘的职位。在各个行业中,内部管理控制、成本控制和财务预
5、算审核的方法都是差不多的,既然如此,企业家也就不需要从零开始创建这个部门。作为一位金业领导者,如果你真的要白己來做这些事,那结果可能是,你无法做得又快又好,并n由于缺少公司运营所盂要的财务信息而手忙脚乱。接下来,你的公司就有可能发生混乱,这就像你正驾驶一架飞机,而你手中的仪器却不能正确测量岀高度或风速。在这里我再说一次:企业家需要确保公司重要、核心部分的正常运营,在这一部分中,企业家的本能判断仍然发挥作用。对那些需要经验、知识和精确的分析判断的运营过程,他们应该聘用专门人才来管理。神话二:当公司发展到更高层次时,你必须起用一位首席执行官来接替你的位置我不止一次
6、听说过,企业家不能领导大的组织机构。但这未必是真的,在某些情况下,企业家确实有能力带领公司发展到io亿美元——甚至更多一一资产规模。讣我们想一下史蒂夫•乔布斯(SteveJobs,苹果电脑公司创始人),或者联邦快递公司的弗雷德•史密斯(FredSmith,美国联邦快递公司的董事长、总裁兼首席执行官)、美国最大的员工持股的研究和工程公司科技应用国际公司(ScienceApplicationsInternationalCorporation,SATC)的创始人约翰•罗伯特・贝斯特(JohnRobertBeyster),还有微软公司、家得宝公司、谷歌公司——我还可以
7、继续列出很多公司,这还不包括由企业家创建、最后出售给人公司的公司。相反,我曾经目睹的由充当“枪手”角色的CEO们所带來的灾难,绝不比以“公司创始人”角色出现的CEO们所带来的灾难少。正如我们将在第七章详细阐述的,把公司发展成一个规模巨人的、稳固的机构是穿越“无人Z境”的四种结局Z—一一这个结局是企业家在某些特定情况F能够达到的。这里有一个告诫:我确信,创始人必须通过引进高级管理人员来改变公司的“基因库”。对H己能否领导一家公司这一问题,很多企业家都有一种防备心理,然而,实际上,他们的成功并不完全依靠他们口己,而是依靠那些他们周围的人。为了让公司继续发展,创始人
8、不仅需要具备管理的天赋,能够塑造公司的
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