高级项目管理师组织与团队建设

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1、1项目组织1、项目组织的概念2、项目组织的类型3、项目组织结构形式对项目的影响4、项目组织结构的选择5、项目经理的作用21、项目组织的概念项目组织是指实施项目的组织，它是由一组个体成员为完成一个具体项目目标而建立起来的协同工作的队伍。项目组织是为一次性独特任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。32、项目组织的类型P17(1)职能式(2)项目式(3)矩阵式(强、弱、平衡）(4)事业部式4(1)职能式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Sta

2、ff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调5(2)项目式执行主管ChiefExecutive项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager项目主管ProjectManager项目协调6(3)强矩阵式执行主管ChiefExecutive项目经理主管ManagerofProjectManagers职员Staff职

3、员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调职能主管FunctionalManager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager项目经理Projectmanager7(4)弱矩阵式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff

4、职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调8(5)平衡矩阵式执行主管ChiefExecutive职能主管FunctionalManager职员Staff职员Staff项目主管ProjectManager职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职员Staff职能主管FunctionalManager职能主管FunctionalManager项目协调9(6)事业部式总经理ChiefExecutive项目经理项目A市场部人事部项目经理项目B项目经理项目C总经理助理Assi.Manager市场人

5、事财务咨询部财务部生产部设计部市场部人事部财务部生产部设计部市场部人事部财务部生产部设计部103、项目组织结构形式对项目的影响组织形式职能式项目式强矩阵式事业部式项目经理权限很少或没有很高甚至全权从中等到大大全职人员%几乎没有85-10050--95100项目经理投入项目时间半时全时全时全时项目经理常用头衔项目经理/项目协调员项目经理/计划经理项目经理/计划经理事业部经理行政人员投入项目时时少量全时部分时间全时114、项目组织结构的选择组织结构是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是组织的框架体系。组织结构决定了组织

6、中物流、信息流的流动方向,决定了作业流程的顺序及工作效率,组织能否顺利地达到目标,能否促进组织中每个成员在实现目标过程中作出贡献,在很大程度上取决于组织结构的完善程度。124、项目组织结构的选择P373（1）项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响；（2）任何一种组织形式都有优点和缺点,没有一种万能的、最好的组织结构形式。（3）场合不同项目的组织形式不同；（4）在同一项目的寿命周期内组织形式可以改变；（5）作为一名高级项目管理师应能正确选择和设计项目的组织结构。应根据项目具体情况进行分析、比较,设计最合适的组织结构。134、项目组织结构的选择进行项目组织

7、结构设计时,应考虑的主要因素有:(1)项目规模;(2)项目的紧迫性;(3)项目的重要性;(4)项目的复杂程度等。144、项目组织结构的选择对于多项目管理的企业,在采用矩阵型组织结构时,应特别注意解决好以下问题:(1)多头指挥的问题,合理分配项目主管与部门主管间的权利;(2)项目间的平衡问题,正确处理好不同项目之间资源分配。15项目团队建设项目团队基本知识项目团队的发展阶段高效团队的特征项目团队建设方法项目利益相关者分析团队特征团队类型创造良好的工作环境和氛围项目团队冲突管理当代激励理论项目团队绩效考核161、项目团队基本知识综述P65（1）基本概念团队是由