团队建设与组织文化

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1、团队建设与组织文化总论：在信息网络化，经济全球化，技术日新月异，社会分工日益细化的知识经济时代，在企业里，在每个个体充满激情与责任，充分发挥个人的智慧与能力的同吋，更重要的要增强团队力量，发挥团队优势。每个人在组织确立的价值观和理想信念指引下，在和谐的组织文化氛围的影响下，相互协作，相互学习，互相鼓励，凝心聚力，才能造就企业无往不胜的核心竞争优势。团队建设：目前团队成为创造组织绩效，捉升组织核心竞争力的重要形式和实现手段。I才I队匸成为企业的基本运作模式。优秀的团队能让企业提高运行效率。团队的广泛采用为组织创

2、造了•种潜力，能够使组织在不增加投入的情况下提高产出水平。然而，要搞好一个组织的团队建设也并非易事。那么怎么样能让一•个企业拥有高效率的团队的，这是我们需要探究的问题。应该说组织是员工在外的另一个家，如果这个家的每一份子在这个家过得并不快乐的话我想这个家也并不会太长久的。因此要想让这个组织t久、长远的发展下去，每个成员起着很大的作用。通常情况下，一个人的力量总是小于一个团队的力量，因此组织要重视对团队的建设，团队就是要追求实现1+1>2的绩效。团队的合作让每个成员紧密的联系在一起，“劲往一处使，心往一处想”，

3、想着自己的责任，努力为让这个家有好的未来而共同努力着。那么怎样做才能拥有一个优秀的团队呢？许多优秀的企业善于打造高绩效的团队，并成功运用团队去实现组织口标。让我们从成功金业的先例来了解和探究创建优秀团队的因索。案例一：比如亚太区总部设在中国香港，同时在上海设有区域性总部的美国联邦快递公司（简称FedEx）o作为金球最大也是最早创立的航空快递公司，联邦快递目前」E向包括中国在内的220个国家和地区提供24-48个小时之内门到门的快递服务。毫无疑问的是，联邦快递是全球成功组织的一个典范，它成功的因索很人，主要之一

4、是源于高绩效的优秀的工作团队。正如它的创始人弗雷德•史密斯曾经说过的那样：能够得到尽可能多的人的合作，是创业成功的第四条秘密。联邦快递遍布金球的物流网络上，存在着成「上万个团队，客户的包裹就像是接力棒一样在每个I才I队的手里快速的传地着。每个环节紧密的联系在一起。某个环节上的失误都会给顾客及企业带来很大的麻烦和损失。可想而知，联邦快递的业务不是某个员工“单打独斗”的结果，是每个团队成员共同努力配合是实现的。那么，联邦快递是如何打造出如此高绩效的工作团队呢？我们从其成功总结出以下的几点：一、培育以人为本的I才I

5、队文化二、塑造共同的团队目标三、建立系统的培训体系四、推行有效的激励机制五、落实有效的团队沟通机制六、重视虚拟团队的打造联邦快递更是凭借着一股“团结、合作、创新、诚信”的团队精神，才打造出在全球范围内的服务网络，其成功离不开团队成员的共同努力。案例二：马云，我想对于大家都不陌生。阿里巴巴这样一个年轻的企业，之所以在短短几年之内迅速上位，我想“团队精神”才是其成功的精髓。马云接受访问时曾说：“企业仅凭一人之力，永远做不人，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。”马云和他的“妖精”团队，凭借着热情、激情以及一种疯狂的

6、糟神将阿里巴巴打造成为被国际媒体称Z为第四种互联网模式的电子商务网站。在阿里巴巴的内部经常会举办各种活动，单身派对，春节晚会，阿里日庆祝等等，这些活动的举办不仅活跃了组织内部的气氛，更是加强了团队成员内部的沟通和交流，让团队成员在组织里感受到家的温暖以及奋斗的激惰，组织凝聚力的捉高，极大地捉高了其运转绩效。马云也说：造就一个优秀的企业，并不是打败所有的对手，而是形成口己独特的竞争优势，建立口己的I才I队、机制和文化。由此可见，马云对于团队的重视，而且其对于建设优秀团队也是有着自己的见解的。从联邦快递和阿用巴巴

7、的成功经验，以及更多企业的成功典范我们不难看出，一个企业的有效、高效的运传离不开工作团队的成员的共同努力。然而对于打造优秀的组织I才I队，这个组织本身对其I才I队的影响是最大的。只有组织对其止确的引导，才会造就优秀的团队。那么怎么样引导团队呢?从案例屮我们不难得出，一个企业内部的文化，氛围对其影响是重大的。强制的规范化的制度显然是不可靠的，只有让其成员口觉认同其管理理念。这对丁•激励其团队共同协调发展是冇着重要的指引作用的。以下，我们将继续详细论述下组织文化对团队建设的影响。组织文化：组织文化或称企业文化，是

8、一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的具特冇的文化现象。组织文化是企业成员共同的价值观念和行为规范，是企业的灵魂和推动企业发展的不竭动力。国内外各大知名企业都冇自己根深蒂同的组织文化。比如为人熟知的海尔集I才I。其优秀的组织文化向来被人推崇。海尔的创始人张瑞敏非常重视企业文化。海尔是最早在企业里设置“企业文化屮心”这一专门机构的企业。海尔有一木90多页的企业文化手册，对海尔的企业文化