组织文化与团队管理

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1、组织文化与团队管理的关系斯琴没有文化的团队是愚蠢的团队，愚蠢的团队是要打败仗的。组织应该营造一个什么样的文化才有利于团队的管理呢？像军队一样奉行严明纪律，像学校一样培养价值观念，像家庭一样营造温馨气氛。像军队一样奉行严明纪律坚决执行，没有任何借口西点军校：尽量讲简单的话。四句话：是的，长官；不是的，长官；我不知道，长官；是我错了，长官。像家庭一样营造温馨气氛哈佛大学教授阿吉瑞斯指出为了保护自己--不提没有把握的问题；为了维护团体--不提分歧性的问题；为了不使人难堪--不提质疑性问题；为了使大家接受--只作折中性结论。大部分团体都会在压力面前出现智力障碍。所以组织要在团队中建立一种无

2、压力的组织氛围，像在家里一样，让员工感到归属感。像军队一样奉行严明纪律有什么样的组织文化就有什么样的团队管理组织文化的四种类型:1.沙漠型的组织文化：这种组织就像一盘散沙似的，你会感到一种可怕的冷漠和分裂。2.俱乐部型的组织文化：活泼型的主管因为感情色彩丰富，通常喜欢这种组织文化。他们会通过大量的宣传和明确的制度，高度体现出对员工的关怀。而事实上，他们真正感兴趣的乃是绩效。活泼型主管那种喜欢不停地冒泡泡的性格特点，但会无谓地消耗掉许多可贵的资源。3.独裁型的组织文化：完美型的主管习惯于自作聪明，力量型的主管习惯于自以为是，都有可能因为强调个人决策，从而形成一种独裁型的组织文化。这种组

3、织文化强硬而又不近人情，它会向员工提出过高的绩效要求，很容易导致员工用某种激烈的形式表示反抗。由于力量型人士的霸道和不屈不挠的性格特点，这种性格类型的主管成为独裁者的可能性更大。4.平衡型的组织文化：现代经理人所鼓吹的团队文化，其实是一种平衡型的组织文化。在这种组织中，员工们会表现出强烈的团队意识和成员意识。尽管在工作任务的分配上常常会有意设计一些适度的挑战。但是，作为团队主管，要掌握个人与组织间平衡发展的关系，不仅需要全面的视野，也需要积极、冷静的心态；不仅要深切地关心每一位团队成员，而且要帮助他们制定行之有效的行动计划—这刚好就是完美型的性格优势，也只有完美型，才会为这种理想状态

4、的组织结构的日臻完美而苦心经营。4.按照团队任务的结构化以及团队成员的依存性的高低，分为：羚羊型团队（高结构性，地依存性）、斑马型（高结构性、高依存性）、猎豹型（低结构性、低依存性）和狼群型（低结构性，高依存性）。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。◇问题解决型团队◇自我管理型团队◇多功能型团队一、组织文化是团队管理的“魂”1、组织文化是软性管理从这四块牌子你能看出甚么呢？英文：nottopicktheflowers（请不要摘花）德文：pflückenSiekeineBlumen（严禁摘花）意大利文：Amalamontagnaefiori（爱山及花）中文：摘花罚

5、款文化是人创造的，人的行为最终受文化的制约。然而在不同的环境下，人的举动是不同的。《真正的风度》2、软性的文化管理必须建立在硬性的基础之上“破窗理论”政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。像军队一样奉行严明纪律3、组织文化的核心—价值观价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结

6、为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断价值事物有无价值及价值大小的评价标准。价值观就是组织的公共人生。公共的目标。4、组织精神与执行力敬业精神是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种全身心投入的精神，是社会对人们工作态度的一种道德要求。它的核心是无私奉献意识。《致加西亚的信》忠诚、敬业、勤奋不讲任何条件把上级所交付的任务完成群体心理分析与团队管理艺术1、从众从众是指个体在社会群体的无形压力下,不知不觉或不由自主的与多数人保持一致的社会心理现象,通俗的说就是“随大流”。(美国心理学家阿虚实验)X=AX=BX=C2、服从服从行为的心理分析：对规定规范和纪律

7、的服从对权威的服从心理学家认为：个人道德判断与权威的服从成反比，即道德水平越高，服从权威的可能性越少。团队心态管理哈佛大学教授阿吉瑞斯指出为了保护自己--不提没有把握的问题；为了维护团体--不提分歧性的问题；为了不使人难堪--不提质疑性问题；为了使大家接受--只作折中性结论。大部分团体都会在压力面前出现智力障碍。所以组织要在团队中建立一种无压力的组织氛围，像在家里一样，让员工感到归属感。1、消极心态的三大根源：1）破坏性批评2）消极论断，验证自我《乌龟喝可