团队激励与团队文化建设

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1、团队激励与团队文化建设影响团队激励的因素目录团队激励的技巧为何需要团队激励及建造企业文化高效团队建设全方位的激励如何打造良好的企业文化为何需要团队激励及建造企业文化问问你自己在你的企业中，员工流失率是否偏高？你是否经常为公司的销售业绩及部门任务困扰与担忧？你是否经常听到员工的抱怨及员工间的矛盾与争执？你的团队中是否每个人都是单兵作战或者像一盘散沙，无所事事？你的员工是否因为你的茫然而对公司、对自己的将来更加困惑？你是否把自己的企业变成了一所员工牟取暴利的平台？你是否将你的员工培养成了你的下一个隐性竞争

2、对手？Eg:1）员工离职，理由是家长替其安排了其它工作，反思？2）员工的短期目标与你的长期目标间的冲突？（阶段性利益、长期培养及发展）bestforyou,justforyou自我实现自尊社会需求安全需求生理需求高级需求低级需求影响团队激励的因素1、马斯洛五个需求层次影响团队激励的因素2、期望理论，期望与激励之间的关系期望理论是描述将人们获得奖励的期望与他们投入的努力联系在一起的理论。对于团队领导来说，期望理论的意义：①团队领导和成员必须清楚地了解要实现的第一级结果是什么，意味着要设定明确的工作目标；

3、②如果一个成员接受激励实现了第一级的成果，那么就必须带来第二级别的结果，否则他们很快就会产生失望。Eg:上市及发展目标的拆分，水涨船高位置论bestforyou,justforyou影响团队激励的因素3、双因素理论，激励因素、保健因素赫兹伯格发现人们从一些他们所做的工作直接相关的要素中得到工作满足感，这种工作满足感会引起激励增加。如：工作成就、对工作的认可、工作内容、工作目标及其性质、与工作相关的职责、工作的进展。赫兹伯格也发现造成不满的原因主要是与工作没有直接联系的各种因素。如：公司的政策和管理、监

4、督、薪水、人际关系、工作条件。4、激励理论的应用方法虽然各种理论阐述的原理稍有不同，但我们可以推断：团队领导的行为对于团队中的激励水平有很大的影响。作为团队领导需要努力确定能够对什么施加影响，不能对什么施加影响。正面的东西发扬光大，负面的东西逐步淡化bestforyou,justforyou团队激励的技巧1、树立榜样：作为领导，为了确保激励水平得到很大程度的提高，应该：1、从我做起（树立榜样）2、检查团队成员的期望3、开发一个支持性的团队环境4、通过管理绩效来进行激励5、鼓励发展作为团队领导者，如果对

5、工作显示出热情，就可以为团队树立好的榜样，这种热情也就很容易转移到团队中去。领导者如何成为团队的精神领袖？员工要获得什么？学到什么？bestforyou,justforyou团队激励的技巧2、掌握开发支持型的团队应该从以下来方面考虑：1）了解团队中的每一个人2）显示出信任（值得信任和信任别人）3）显示出尊重4）同成员交流等eg:onebyone、核心团队每日15分钟、开除员工给台阶3、了解通过管理绩效来进行激励，了解第一结果和第二结果的关系和区别1）第一结果：它总是与绩效相联系，如目标、工作目标、一个

6、项目的成功完成。2）第二结果：不论与绩效联系的目标是否实现，都应当经常给出建设性的反馈。如果第一级的目标实现了，那么就必须带来第二级别的结果。如谢谢、奖励、学习新技术的机会等。Eg:中国福利彩票案例bestforyou,justforyou团队激励的技巧4、了解如何鼓励发展。发展就是帮助人们实现他们的潜能。1）通过评价以下两个方面的差距就可以确定发展需求：①工作需要的技能和知识；②现有的技能和知识2）在确定了发展需求后，就需要思考发展的方法及其他相关的问题：①方法：授权、指导、参加培训课程②机遇③利益

7、④成本Eg:IDP员工个人职业发展、企业员工培训预算及大型项目参与机会bestforyou,justforyou全方位的激励第一招目标激励所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括：设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目标，会产生适得其反的作用。主管可以对团队或个人制定

8、并下达切合年度、半年、季度、月、日的业务目标任务，并定期检查，使其朝着各自的目标去努力、拼搏。第二招数据激励运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励属员的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使属员明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后，公布团队或个人业绩进展情况，并让绩优者畅谈展业体会，分享心得，以鼓舞全体部属的士气。bestforyou,