现场5S管理检查记录表

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1、被检查车间现场检查人/周数具体检查记录检查不合格记录序号T；车间定置图绘制是否完整？有无少区或漏区未标识?扌口分量i3分欣2L区壤翅色标识是歪漬晰?…区壤勇任人有无标识?3i消防/危险品颜色标识是否醒目？看板内容记录是否完整、及时?现场物料分类、标识及不合格品、边料等整理、放置?现场有无乱堆乱放，定置管理是否有效？与作业无关的物品清除?生产现场的清洁、维护情况？（地面、门窗、机器表面清洁）员工穿戴整洁，无串岗？通道畅通无阻？无乱接乱搭现象？安全隐患？:4分/次8i工装、工具柜标识清楚，整洁[2分/次J扣分项扣分数得分数（满分:

2、100）现场定置管理和5S检查注意事项一、检查内容定置管理：车间定置管理图全面，无漏或少区域。现场区域区域颜色标志清晰；各类区域设置合理，齐全。所有区域均有责任人标识并实施责任管理制。易燃、易爆等安全、消防用品标识清晰。各类目视看板内容齐全、记录及时。整理：现场物品分类、标识和废品、余边料的整理、清理管理。整顿：现场物品定置管理图实施有效；现场无乱堆乱放现象。清扫：现场地面清洁，无水、油污或其它灰尘杂物；设备表面、工作台面干净、整洁；现场设备日常维护、润滑良好；门窗干净。清洁：员工穿带整洁；现场无争吵、窜岗、闲聊、干私活现彖。

3、安全：通道畅通无阻；消防设备完好无损；用电安全，无乱接乱搭现彖。二、扣分要求定置管理实施检查：每项每次扣分为：3分。整理/整顿管理检查：每项每次扣分为：2分。清扫/维护管理检查：每项每次扣分为：2分。清洁/安全管理检查：每项每次扣分为：4分。三、评分标准a)满分为:100分；扣分累加；得分二100■扣分累加值b)评级标准：90以上为优秀，挂优秀车间锦旗；80-90分为良好、挂合格车间锦旗80分以下为待改进，挂待改进车间旗。C)评级频次为：检查为每两周一次；评级分为两次检查所得平均分值。该项考核分计车间月度综合考核。每月汇同“工

4、艺纪律检查”得分考核评级一次。四、检查时间：每月和第二周和第四周五下午2：00o五、检查人员：车间主任、计划调度员、设备员。其中设备员为小组长负责检查结果的整理。六、检查结果要求在下一个工作日下午3：00整理完毕并发至各被检查部门并予以公告通报。七、第二次检查时须重点检查第一次检查不合格整改完成项目。公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音

5、量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及吋，--般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作吋间内须保持良好的精神血貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班

6、。