纽约星光薪资管理

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1、NY纽约•以IHi'>i雪薪资管理与人事考评一、薪资构成奖金（标准工资员工的薪资由月薪及年终奖金构成，月薪二标准工资+奖金，标准工资二基本工资+福利津贴+岗位工资。%）%)%)%)＜基本工资（岗位工资（畐利津贴（标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资：为员工的最低生活保障工资（不低于当地的最低工资标准）。岗位工资：不同岗位的员工，岗位工资不同，具体依据职阶职级确定薪级。福利津贴：含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴，不在职员工不享受福利津贴。奖金：业务部门

2、依个人业绩提成（占月薪的X%）,非业务部门依部门情况而定。年终奖:于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的营业情况给与额外发放的工资。二、职阶职级与薪级（-）薪酬等级的确定由（职阶）和（职级）两者确定。（-）职阶分为十五职阶（一■十五阶），每阶又分为十一职级（0・10）,即共冇11x15=165个增薪点，10级相当于1阶。（三）按工作评价的点数分成若干等级,将某范围的薪资点数组成一个薪资等级,具体见表，职阶职级记录方式：如新员工记为0.2级，第一阶八级记为1.8级，第^■1NY纽约•星光婚庆婚

3、纱会馆"肘”二阶第十级记为2.10。（四）职级的决定依据1、年资在公司内工作每做满1年，该员工的薪酬自动提高一个增薪点，年资越高，薪酬越高。年资关限为10级（1个职阶），这时便不再随年资增加自动增薪，只有该员工的工作表现符合标准要求，才可以增薪。例如工作满5年，则薪酬□动增加5个职级，工作满10年，薪酬自动增加10个薪资点，工作满10年以上薪资增加仍为10个薪资点。2、工作表现即通过每个月的工作绩效评估的得出季度/半年度/年度考核分数（按公司考核系统）进行职级的确定，（满分100分，评估最终得分

4、大于90分，职级上升三级，在75・90之间，职级升二级，60-75分不降不升，小于60分降一级）。备注：（1）毎次工作评估符合工作要求（达75分）后，只能在对应职阶升一级。（2）在同一职阶内的员工薪金可以逐渐向上移动，直金到达该职阶的顶薪点。（五）职阶的决定依据1、将经过工作评价所评定的困难程度、重要性、责任及性质相似的工作归入各职阶（如下表）；2、通过职级向上移动，到达职级顶薪点后晋阶；3、因工作需要或上司推荐晋阶。【备注：员工入职职阶点视该员工的学历与工作经验而定】。（六）职阶职级确定相当规

5、定1、新员工起叙点专为新进人员所用，且不支付任何职务津贴；2、新员工入职从对应职阶点1级起，老员工晋阶后从原同等薪酬对应Z职级起；3、兼任职务人员领取兼任该职务1/2职务加给；4、临时人员之薪资按上表，但不享受任何加给；NY纽约•5、营业人员领有业绩奖金者，不得支付职务加给；6、以上标冇薪金阴影处为晋阶参考点，即没有达到晋阶参考点不得晋阶。