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1、经营管理业绩沈昊1964年生，江苏人1982年8月一1986年8刀，天津南开大学学习，金融学士1986年一2000年3月，青海省人民银行、工商银行从事金融管理工作，早期纳入目标管理引进金融单位推广和实施。在1992年荣获工总部全国行业目标管理一等奖，通过项目监管学习到央企和部直属企业管理经验奠沱了基础。期间较早解除学习西方企业管理及日木优秀管理方法，多次培训、进修转化为培训其他人为自己日后管理企业积累了经验丰富的知识。在浙江王斌集团工作期间，把H木优秀的管理方法与屮国的国情结合，通过持续有效推进5S、T
2、QM和TPM改善活动，创造了一个环境整洁、优美、员工积极向上，管理高效严谨、文化温馨明快有特色受人尊敬的企业。并年产值达25亿人民币，成为国际最人的装饰品、专业机械、特殊辅料为一体的王斌集团。奉行求真务实的做事风格和积极向上的人生态度，-•步一个脚印地生活和工作。80年代上大学，90年代搞管理，通过对自己的管理经验和管理思想交流的总结和创新，2006年开始组建江苏冠晨集团，集加T业、外贸出口业产销一体化生产企业服务。通过对引入新的欧美管理思想及模式，使集团规模达到产值5亿人民币，实施ERP制造资源与需求
3、管理，成功引用“零库存”，精益化生产JIT利用现代精益生产模式IE,开展导入NPS新生产理论，使企业具备初期上市规模和条件。经过两个企业集团的发展，2009年来到中国矿业大学机电学院，徐州五洋科技有限公司，将有效的管理方法与矿业大学技术相结合，促使徐州五洋科技有限公司发展迅速。公司拥有一支教授、博导、高级工程师等人组成的高素质员工队伍，其中专科以上人员占员工总数的80%,是典型“哑铃型”企业，行业独特、技术前端，但缺少专业管理人才及有效的管理方法。通过导入新的管理模式及必要的工具，使企业持续发展，收入增
4、氏30—40%,税前利润增长20%—30%,应收帐款日期少于50天，负债与净资比小于0.7,客户稳定率90%,客户抱怨率3%以下，50天的应收款、60天的应付款、月末结账率（6天）成本精确率98%以上,物料口标：前置时间精确率95%,发出订单无缺率95%,物料责任率达99%以上，工程口标:130精确率99.5%,文件精确率99.5%,T程修改控制率达99%以上，采购冃标：按时到货率95%,前值精度达95%,采购价格差界2%以下，合格率95%以上。生产目标：按期完工率95%以上，准时发货率95%,查询访问
5、5分钟内，员工提升率及技工保有率98%O对管理的儿点认识一、管理管理工作是一门艺术，它具备五个职能，首先是计划，计划是最基本的管理职能，其作用表现为：1、可以帮助消除一些不确定性因素和变化。2、可以把人的注意力集中到目标上来。3、可以获得良好的社会利益。4、可以作为考核和控制企业员工的依据。计划工作的核心是决策，在作出决策并开始规定具体视为方针Z前，只有计划建议或者计划前得研究，而不可能有计划。作为决策工作要求按环境条件來制定，方法上可以用决策和概率等方法。计划的木质体现出的日的性、领导性、普遍性以及有
6、效性等等。良好的组织有这样儿个特点，冃标切实可行，主要任务和业务清楚，职能范I韦I明确。组织应当是一个动态过程：1、组织结构必须反映了管理目标和计划，而目标和计划是随时可变的。2、结构反映了管理者可以运用的职权，而这个由公司决泄处理问题的权限会变化的。3、组织结构必须同其环境和容，不断变化的经济、技术、政治、社会及伦理因素，构成组织结构的前提条件。4、组织结构有人员来纽成，各种业务分类与职能分配要考虑人的习惯和能力。建立组织结构时，应避免一些错误，如组织变化不当，组织内部关系不明确，授权不当,权责脱构，
7、多头领导，机构重叠以及其他。人员配备、对人员有效的招聘、选拨、安置、考核和培养，以充实组织结构中的各种职务，人员配备的好坏，将会影响到其他管理职能的实施。对人员配备有彫响的因素外部：教育水平、社会流行的处事态度，有关人事结合、条例等经济条件。内部：组织冃标、任务、工艺技术、组织结构及薪酬等等。有效的人员配备要认清哪些与职能要求特别有关的内外部因素。领导：领导工作及管理与被动管理之间的关系，即便其他管理职能都很有效，也需要激励和引导员工，把员工的个人目标与组织目标协调起来，促使员工为企业作出贡献。由于人的
8、性格和外界情况的差异，激励问题很复杂，如果考虑一个或一组激励因素，而不考虑齐种变量，就有可能领导失败。领导者应懂得激励理论的发展，懂得行驶齐种激励方法的应用，应具备激发和鼓舞追随者全力以赴从事工作的能力，还应该善于根据环境变化來选择正确的领导方式。领导的完成手段是信息沟通，它对丁•拟定冃标和计划，组织各种资源、选拨人才、激励员工、控制工作进程都有十分重要的意义。控制是按计划标准来衡量所得的成果，并纠止锁发生的偏差，以保证计划口标的实现,上至
