优秀企业家经营管理业绩总结

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1、全面质量管理业绩材料xxx同志xxx年毕业于xxx大学，xxx年xxx月获得xxx研究生学位。自xxx年xxx月参加工作以来，先后任xxx技术员、部门主任、项目技术负责人、项目副经理、项目经理等职。xxx年xxx月任xxx公司总工程师，xxx年xxx月任xxx公司总经理，xxx年来，在xxx集团公司的领导下，公司不断开拓进取，艰苦创业，以最佳服务和良好信誉赢得客户，在市场竞争异常激烈的形势下，稳步前进，取得了显著的经济效益和社会效益。一、公司经营管理工作情况1、xxx公司营业范围、资质状况xxx公司主营承担矿山、土建、道路工程、场地平整、填海筑坝、工程测量、拆除爆破；建材工业线路、管道、

2、设备安装，建筑钢结构架的制作，安装、工程机械修理；兼营公路货物运输。具有建设部《建筑业企业资质管理规定》第87号要求的矿山工程施工总承包二级、冶炼工程施工总承包二级、机电安装工程施工总承包二级、土石方工程专业承包二级、隧道工程专业承包二级、钢结构工程专业承包二级资质。原具有建筑业企业安全生产资格证。xxx年取得金属与非金属矿山企业安全生产许可证和建筑业企业安全生产许可证。是xxx市第一家通过金属与非金属矿山企业安全生产许可证的企业。2、管理制度建设和认证情况建立形成了公司的制度管理体系，该体系覆盖了公司的职能部门和所有工作岗位的工作职责，包括行政办公管理，党群、纪检监察、工会工作，人力资

3、源管理，经营、项目管理，资产、财务管理，设备材料管理，质量、安全管理，审计工作，保卫工作，物业管理，员工行为准则等十一类管理制度。公司于xxx年通过xxx标准质量体系认证，xxx年实现xxx标准转换工作，xxx年通过xxx标准环境管理体系和xxx标准职业健康安全管理体系的认证工作。3、公司经营财务业绩截止xxx年底，公司总资产xxx亿元，国有资产保值增值率xxx，近三年企业经营销售增长率xxx%，总资产报酬率xxx%，资本收益率xxx%，资本收益率xxx%。公司xxx年主营业收入xxx万元，实现利润xxx万元。二、经营战略和项目管理工作1、公司发展战略围绕xxx集团“56532”的总体战

4、略，根据集团“做大做强主业，突出核心竞争力”的基本指导思想，结合我公司实际情况，确定公司发展战略为：“以成为国内知名度和市场份额占有率最高的xxx施工企业为目标，以打入国际市场为核心任务；采取发展矿山施工、安装施工为两翼的主营业务的基本战略；形成以实物资产和虚拟资产交互增长的规模成长模式，以市场营销职能为核心，成本核算为基础的管理模式，大力拓展xxx业务，力争成为国内xxx的龙头企业。”公司紧紧围绕发展战略，确定了“内抓管理，外抓经营”的工作思路。xxx年公司施工产值均超xxx亿元。公司施工产值从xxx年的xxx万元上升到xxx年的xxx，xxx年的xxx万元。xxx达到xxx万元。职工

5、收入从xxx年人均xxx元提高到xxx年xxx元，职工四险一金全部按国家规定足额缴纳，并逐年递增xxx%，使企业走上了良性循环发展的轨道。2、项目施工经营管理加强对项目施工的管理。建立了项目经理评价机制，推行项目成本目标责任制，全部项目签定项目管理目标承包责任书。精简和统一了项目经理部机构设置，以明确项目经理的职责、权限和义务，统一了项目经理部的工作标准，制定了项目经理部成立、运行、解体的项目管理实施细则程序，形成了天津工程公司项目管理模式。几年来，以诚信为公司立业之本，努力打造公司的外部形象，千方百计满足业主需求，重视管理承诺，以顾客为关注焦点，安全、按期、优质完成了所有施工项目，赢得

6、了业主的赞誉。xxx年完成了xxx个项目施工任务，分布在xxx个省市，xxx年完成了xxx个项目施工任务，分布在xxx个省市，xxx年完成了xxx个项目施工任务，在xxx个省市组织了施工。获得xxx市xxx年度安全生产先进集体的荣誉，先后获得了xxx市文明单位、xxx市劳动保障诚信企业等荣誉称号。工程施工质量优良，xxx年xxx项目、xxx年xxx工程项目、xxx年度xxx项目荣获xxx优质工程奖。三、加强企业管理做好企业日常管理工作1、围绕公司发展战略和总体发展目标，策划公司年度发展计划及组织实施。对项目管理全面推行成本目标责任制，实行经营绩效奖励制，几年来，逐步完善和形成我公司的项目

7、管理模式，项目经营管理成绩显著，为公司取得巨大经济效益和良好的社会效益做出了成绩。2、对人事管理制度的改革进一步深入，逐步克服传统体制的缺陷，改变职工观念，摸索推行了干部能上能下，人员能进能出，工资能高能低的机制，在企业效益提高的情况下，提高了职工的工资水平，足额缴纳公司职工的养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。3、质量安全工作成绩显著质量工作管理以提高岗位人员工作质量为方法确保施工工程质量的优秀。严格落实岗位责任制，确保所