项目部年度经营管理业绩考核责任书.doc

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1、项目部年度经营管理业绩考核责任书（二OO九年度）一、订立目的依据《项目管理实施细则》，以经营管理业绩考核责任书的方式，将公司全年各项经营业绩指标进行分解和落实，并将年度各项业务管理工作要求、标准予以明确。同时，结合公司薪酬与绩效考核体系，对项目部全年经营业绩指标完成情况、业务管理工作完成情况进行考核，考核结果作为确定项目部主要经营者及全员收入的基础依据。二、考核范公司所属项目部、专业公司均实行年度经营管理业绩考核。按照当年实际在施工程，将项冃部、专业公司作为整体，对进行全员指标的确定和考核。本项目部涉及以往已竣工工程的结算、工程款冋收、冋

2、访维修等工作内容,公司另行确定考核范围、方式和要求，并进行考核。三、遵循原则1、继续坚持经营指标与管理指标并重的要求。责任考核目标指标主要包括经营业绩、综合业务管理等两类。根据集团年度工作会和公司职代会的精神和部署，对经营业绩指标、业务管理工作目标进行权重分配。2、继续采用时点考核与动态考核相结合的方式。年内，按季度对项冃部进行考核；年末进行全年考核。根据工程实际情况和以及深化单位工程经营承包工作的需要，视情况对实行经营承包的工程项目部进行阶段性考核。3、加强与公司深化项冃经营承包机制的衔接和配合。继续执行住总集团关于项冃管理《施行项冃经

3、理月度预支工资标准制度》及住六公司《北京住六公司基层单位主要经营者年薪制暂行办法》，以实际在施面积确定预支标准，并及时调整。在此基础上，根据考核结杲，按照《单位工程项冃管理承包书》中的约定测算确定相关人员的预支工资、效益工资、兑现。四、年度经营业绩考核内容及标准（50分）经营业绩包括：建安产值、利润（上缴管理费）、工程款回收和上缴管理费、税费等三项指标，共占50分。1＞建安产值（10分:按本单位09年在施工程确定产值指标，自行完成建安产值万元，年内新承揽工程的按照公司生产计划追加产值指标。全年产值超过8000万元的，每增加400万元，增加

4、1分，最多增加5分。2、利润（20分）：实行单位工程经营承包的工程，按照单位工程承包责任的约定比例％进行考核；未实行单位工程经营承包的工程，年度产值利润率不低于4%。利润率每低于指标要求0.5个百分点，按比例相应扣分，最多扣减20分。以2008年底财务报表数据为准，年内不新增未完施工，以前年度未完施工随工程结算逐步消减。如年内增加新的未完施工，项冃部要提供相应依据,并由公司生产、技术、预算部门对其进行审核、确认。没有提供依据或依据不充分的，视同利润指标未完成。3、资金回收和上缴管理费、税费（20分）:按照合同约定及公司资金回收计划100%

5、回收工程款。应收万元，其中:年内完成结算的工程，根据结算情况对资金回收指标进行调整；年内新承揽到的工程，根据完成产值、工程合同约定核定调整资金回收指标。资金回收率每降低1%,扣减1分，最多扣减20分。按照单位工程目标管理责任书，足额上缴相关管理费、税费。未及时足额上缴的，按照比例相应扣分。五、综合业务管理考核内容及标准（50分）（一）项目管理（5分：1、项目管理系统（3分：按照公司信息化工作的部署，进行施工项目成本管理信息系统的推行工作，并按规定运行。2、项目经营承包（2分:按照集团和公司关于推进项目经营承包机制的精神和部署，年内承接的新

6、工程满足条件的，实行单位工程经营承包。实行单位工程经营承包的，按时足额上缴成本控制抵押金。（二）施工生产管理（7分）:1、产值和部位完成率（4分:完成公司下达的年、季、月度生产计划,产值完成率标准值在95%—110%；节点工期预控率90%以上；月度部位完成率90%以上。2、设备、能源管理（2分：设备、能源报表申报及时、准确，合同签订符合规定，特种设备进出场前申报率100%o现场设备的使用、能源的利用符合相关管理耍求。3、内业资料管理（1分：内业资料符合部门标准化文件要求。4、否决指标：合同工期履约率100%o如未达到，扣减10分。（三）绿

7、色施工和安全管理（3分）1、创建绿色施工工地（1・5分:不断深入完善“四节一环保”及职业健康安全工作，创建绿色施工工地100%达标。2、安全生产管理（1・5分）：按照“0123”安全管理模式，层层落实安全责任制和各项制度措施，内业资料完善，确保施工安全。（四）结算合同管理（10分）1、在施工程结算（5分:严格执行结算管理制度，加强相应的基础管理和过程管理，按规定进行三次结算。年内竣工工程按合同约定时间报岀结算资料（如无合同约定，取得四方验收单后1个月内报出结算）；结算周期按规定时间完成（取得四方验收单后6个月内完成结算并取得结算确认单）；

8、结算额满足工程成本需要。2、施工合同和专业分包管理（2分）：根据公司《合同管理办法》的流程和规定进行合同管理。合同内容推行规范文本，符合要求。坚持先签合同后施工原则，签约率100%o专业分包方