年度业绩考核责任书

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1、年度业绩考核责任书、口的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。二、责任期限2011年9月1FI至2012年8月31FI。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准①乙方年薪为万元。②每月固沱发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%,

2、年终发放30%。六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标KPI指标考核说明1、公司指标达成率：、队伍建设：、品质提升：、制度化建设:、安全事故:、客户满意率：KPI指标考核说明1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。③本项目责任书未尽事宜中公司另行研究确定解决方法。④本责任书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展

3、览制作有•限公司乙方：日期：日期2014企业各部门年度绩效考核冃标责任书人力资源部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：、绩效考核指标1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%；2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%；3、培训按计划达成率到85%；4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%；5、各项管理制度执行率达95%

4、；6、各种基础台帐的建立健全。、关键工作任务指标1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；4、工作日志及其他职责范围内工作。二、评分标准、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每土1%,考核0.2分；2、监督率每土1%,考核0.5分；3、每±1%,考核0.5分；4、每±1%,考核0.5分；5、制度执行率每±1%,考核0•分；6、台帐的建

5、立健全每土一项，考核0.2分；、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0•分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：、年度计划书、部门职责、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方进行考评。于10日前

6、将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规従执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%,奖罚其单位负责人土0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规建执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、考核期限：二0—四年元月一日至二0—四年十二月三^一日。绩效冃标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全

7、面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导：人力资源部：签字日期：年月口市场管理部2014年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，特与你单位签定责任书如下：―、考核指标：、绩效考核指标1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；2、市场检核及督察达20人次；3、新产品的调研与开发，全

8、年完成3个以上；4、农化服务活动达12人次以上；5、定期召开定价会，全年完成30次；6、公司软件运行率达95%以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上；7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；8、市场调研20人次，每月参与对业