精确部队管理体现人文关怀

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1、精确部队管理体现人文关怀部队管理精确化体现人文关怀在全国消防部队全面吹响“三基”建设的号角的同时，也拉开了消防部队在“十一五”期间实现“跨越式”发展的序幕。同时，我们也应该清楚的认识到，人在这一阶段所需要发挥的重要作用，如何利用管理充分调动人这一最为灵活、积极和最不对预计因索的积极性，是决总消防部队建设能否取得突破发展的关键所在；这就需耍在先前管理的模式上寻求突破，积极吸收在当前社会中先进的“金业化精确化管理”的经验，结合消防部队实际特色，找到一条符合形势下的管理办法。部队肩负着保卫祖国的重任，在和平年代，公安消防部队肩负着维护社会稳

2、定，为社会经济发展保驾护航的重任，随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，消防部队成为保卫国家经济发展的重要力量z—,同时也而临着越来越多的新问题，如何使这只部队很好的发挥作用，管理工作不对缺少，管理工作作为FI前部队工作的主项之一有着它独有的特点，正确认识部队管理的新特点，是把握管理规律，是做好管理工作的重要前提。任何事物任何形式的管理都离不开人，对人的管理是各项管理工作的中心，是管理工作的重点，也是管理工作的难点。所以管理工作必须体现“以人为本”。针对当前消防部队管理中所出现的新问题、新情况，我们坚持以“队伍正规化

3、”建设为核心，善于汲取企业化精确管理的先进理念，结合实际，融会贯通，找到一条适合消防部队精确化管理的道路，全而提高部队管理效益，解决当前消防部队从训练、学习、生活、执勤、培训、考核等模块化管理层面上的问题，从而达到进一步巩固和提高部队战斗力的根本目的。古语有云“海不择其细流，故能成其人；山不择其细壤，方能成其高”。其实企业化粘确管理就是基于此，它来H于现代企业管理理念，它是一种先进的管理理念，也是一种管理文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的准确化、精细化对现代管理的必然耍求，是建立在常规管理

4、的基础上，并将常规管理引向深入的基木思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要R标的管理方式。精确化管理有三人原则：1、制度健全2、决策科学3、注重细微4、激励机制5、正确量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精确化管理主耍是针对人力、物力、财力三个因素的科学管理，人作为管理中的核心因素，同时也是管理中的重点，做好这个层而的管理将实施管理起到决定性作用。在新时期消防部队实施精确化管理，必定有与企业实施精确化管理有具很多的共性，依托部队的各项规章制度，科学决策，注重个性发展，建立健全激励机制，正

5、确量化工作业绩，必将全而调动广大消防官兵的工作积极性、创造性，为部队正规化发展、全而提高部队战斗力，有着决定性的作用。马克思说：“一种科学只冇在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”廿前，我国消防部队搭建了较为先进的部队管理体系，但仍然较多的采用的是遥控化的模块管理，主要表现在：1、在某个实施管理的区域，被管理者并没有融入到管理体系当中。被管理者认为管理是管理者的事情，管理者在工作中起到“主体”作用，自己只是“跟着走”的角色。2、消防部队在基于模块化的管理屮，就把部队管理的工作分为训练、学习、生活、培训等方面，并由专人实施并负责

6、，而这种管理是以工作为屮心并非以人为屮心。因此，可能会带来部队管理的系统性，大大降低了部队管理的效率和有效性；模块化管理很难对被管理的每个对象实现动态分析，采取针对性措丿施；模块化管理中的管理者也很难对所负责模块外的情况做到熟悉掌握，对全盘工作的开展甚至会产生互面影响，导致决策的科学性，会计被管理者对管理者产生“瞎指挥、折腾人”的认识。消防部队是在党的统一领导下的一支为人民服务的军队，部队就必然有其不同于地方单位的特色，最为特色鲜明的就是纪律的严肃性。消防部队的任何一个成员都来自地方，在参军入伍以前均是一个老百姓的身份，均存在对部队纪

7、律认识的偏差，如何能实现“听党指挥、服务人民、英勇善战”，那就必须抓住共性管理，严格约束每一个人有悖于部队原则的言行举止。同时，止凶为每一个人的个性，导致每一个人在工作处世的风格上的不同，为进一步促进消防部队中心工作的开展，这就对在管理中实施差异化管理提出了必然性。如何在管理中抓住共性，实现准确、精细的差异化管理就必须要求：1、要通过一系列制度和量化细化标准，将条令条例和部队管理的各个方而要求具体化、量化、细化，达到标准统-，一把尺子量长短，一项制度抓到底，使其更具有对操作性。以战时的标准抓好平时的养成，使人人都在制度、纪律约束之内，

8、事事有标准可依、时时处处有人抓、坏环项项有人管，不脱节不失控。为此，我们可以依据部队条令条例和《公安消防部队五条禁令》、《公安消防部队四个严禁》等规章制泄精确化管理标准。2、耍积极构建干战管理平台，增强队伍活力。应着手建