经济学论文中小制造业采购管理策略分析

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2、订单生产的基础上耍加强市场需求预测，利用MRP系统科学地编制采购计划，在改进小规模采购弊端的同时，探讨了建立金业与供应商关系的必要性。［关键词］采购管理MRP系统小规模釆购供应商关系管理近年來，受经济全球化、技术迅猛发展以及顾客需求多变等因索影响，尤其是我国加入WTO之后，企业将而临更加残酷的竞争，而中小制造业山于销售、资木规模的限制，在直接面对欧、美、口等国先进企业的挑战面前，其竞争将更加残酷。对于中小制造业的定义，不同国家、不同经济发展阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括

3、企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。我国2003年2月19II发布了《关于印发屮小企业标准暂行规定的通知》(国经贸屮小企(2003)143号)，对主要行业的中小企业的标准界定如下:职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型制造业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型制造业。概括地说，屮小型制造业是与所处行业的人企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。在我国

4、，中小制造业尽管经济总量不是很大，但数量众多，尤其在小城市和经济欠发达地区，其发展的规模和速度几乎影响了该地区的就业、发展、乃至稳定。而为了存续发展,不被淘汰。在外界市场环境因索，企业无法控制的情况下，关键的便是降低其制造成本。有资料显示，对于绝大多数制造企业来说，外购材料成本占其总成本的40%〜60%o因此采购成木节约的每分饯都能将直接变为利润。一家企业能否得以存续经营，采购管理便成了重中之重。一、采购方面现存的主要问题首先，主产计划的制定要依据一定的决策信息，决策的信息來白两个方面，一方面是需求，另一方面是资源。而需求信息也主要来自

5、两个方面，一个是用户订单，一个是需求预测。通过对这两方面信息的综合，得到制定生产计划所需要的需求信息。目前我国屮小制造业的生产方式大多是依订单生产，不大注重市场需求的预测。具次，采购人员索质低、采购手段落后。主要表现为从业人员使川现代化办公设备的能力较差，缺乏利用现代化手段编制采购计划的能力。同吋，山于从业人员每天与金钱、物资打交道，使得该部门较为敏感，管理者往往选择自己信得过的人从事采购工作，任人唯亲的现象较为普遍。笫三，中小制造企业根据顾客订单进行产品设计，组织原材料采购和牛产，受金业规模、销售额、资金的限制，企业采购较为谨慎，采购

6、方式比较原始、零散，无法获得规模采购带来的效益。第四，订单式生产方式使得企业对顾客盂求缺少前瞻性，往往根据往年的销售情况、采购经验编排采购计划。由于企业的采购计划不够周密，以致企业在采购T作屮常常处于被动地位，尤其当订货周期短、交货日期较为紧张时，这种被动就更加突出。二、对策第一，在面向订单生产的基础上增加面向市场预测需求的生产。需求预测是企业的一种需求管理方法，主要是准确地了解未來的产品需求。是在市场调查的基础上，利用市场供求调查所得到的各种信息资料，进行分析，全面系统地对拟建项H产品未来市场需求量、需求构成及其变化趋势，作出定量和定

7、性的分析、进而作为制定采购计划的依据。市场需求预测一般按卜谜步骤和程序展开。⑴确定预测目标。（2）拟定预测方案。⑶搜集整理资料。⑷建立预测模型。（5）进行分析评价。（6）修正预测结果。⑺捉出分析报告。第二，利用MRP科学编制采购计划。众所周知，ERP是一个庞大的悸理信息系统，其优势众多，但为什么很多企业的应用都会以失败告终呢？主要是由于我国企业管理基础薄弱，而中小制造业山于人力、资金、规模尤其是引入成本等原因，更不适合立即引入ERP,笔者认为，在现阶段，我国中小制造业更宜先引入最为基本的MRP（MaterialsRequirementP

8、lanning）oMRP就是依据大LI程计划（MPS）、材料表（BOM）、现冇存量和已定未交订单等资料，经由计算而得到备种依赖性需求（DependentDemand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的