管理谋定商战之道

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1、管理谋定商战之道我想每一个创业的人都有一个目标就是把公司打造成一个，既能创造利润，又能承担社会责任，同时在公司平稳发展的阶段让员工又能找到归属感的公司。俗话说食君之禄担君之忧，现代的管理是合作管理，在一个公司使每个职员都尽职尽责，各扬起长。一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。管理好这些人我们就一定要有方法。方法是走人性化管理之路。人性化管理分为四个阶段1、管理的初级阶段，权力管理阶段。员工来自四面八方，各自的文化意识不一样，而可能出现混乱和冲突,因此在这个阶段应建立完美的规章制度

2、，行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从管理，在形式上实现政令统一、步调一致，以保证各项工作的正常开展和计划目标的顺利达成。2、管理的上升阶段，人际沟通阶段。人性化管理的意识培育和调整阶段，是为企业发展、成长塑造企业文化的开始的起始阶段。在此阶段应着重上下级之间的沟通，并开始逐步建立共同的发展愿景和价值观。为员工制定职业规划，为公司人才培养模式打下基础。3、管理的平稳阶段，合作管理阶段。培育企业文化的重要阶段，管理者要研究分析企业自身的特点，寻求文化上的创新，找准属于自己的文化特色和发展思路，并采取一系列的措強将这种文化特色渗透到企业工作的方方面面，以致渗透到每位员工的思想观念之中

3、，并且成为大家自觉践行的共同准则，这一个阶段是一个漫长的发展过程。4、管理的高级阶段，奉献管理阶段。这一阶段企业已拥有了属于自己的独特的文化，全体员工也已融入到企业文化之中，这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下，并能很快地联合行动，实现组织结构的做优化和管理效能的最大化。人性化管理是将人性学理论应用于管理，企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和职工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥员工潜能的管理目标。人性化管理是以制度管理作为基础，离开制度来谈人性化管理，也就离开了前提和基础，失去了方向和目的。员工不能

4、因为企业提倡人性化管理就可以自由散漫工作，就可以不受制度的约束；也不能因为贯彻人性化管理思想而放松管理，甚至不予管理。制度与人性化管理是相辅相成的，而不是矛盾的。推行人性化管理的首要任务就是在企业中逐步建立起一套科学且行之有效的管理制度。管理的手法不论如何变，但是最终目的是为了企业发展服务的，如果一昧地去追求人性化，而忽略了企业现实利益和未来发展，那就成了本末倒置的管理。因此，在一个缺少管理基本原则、管理制度漏洞百出的企业，是无法实施人性化管理的。这也是一些管理者无法做到真正意义上的人性化管理的主要原因之一。尹辉2012年11月13H以上是我对公司管理的看法，由于没有到公司真正了解，对于

5、部门管理我想一定要深入了解部门才能够提出见解，没有考察就没有发言权。但我相信思想是我们行动的指南，唯有思想高度方能指挥行动。对总经理助理工作的理解开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹帷幄，另一方面更要分担行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。一、工作内容1、汇集工程部、人事

6、部、财务部、办公室、分公司的内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。2、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。3、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、审批后负责部署实施。4、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。5、处理对外接待工作。6、处理日常行政办公文件。二、权限与责任1、权限1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4）对总经理决策有建议权。2、责任1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调

7、责任。2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。所受指导：接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，经总经理授权可独立开展经营管理活动。所予指导：对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。三、工作方法1、当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。2、三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事