中大商战智慧论坛-总裁管理智慧与企业成功之道

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1、中大商战智慧论坛—总裁管理智慧与企业成功之道总裁管理智慧与企业成功之道提纲一、企业必须解决的三大问题（战略、制度、文化）案例一：在中国土地上生存了20多年的企业（海尔、联想、希望、娃哈哈、万科、华为）他们为什么能不断成长成功？二、人力资源管理智慧——总裁最核心的领导力案例二：近代人力资源管理大师和统帅——曾国藩的管理智慧给管理者的深刻启示——毛泽东：吾近代独服曾文正三、总裁管理智慧与儒家、道家、法家、兵家案例三：刘备、刘邦儒道之思想与张瑞敏儒法之治四、总裁管理智慧与《周易》的哲学思想案例四：“君子终日乾乾”与元、亨、利、贞的“天德”五、总裁管理智慧与企业优秀领导者案例

2、五：杰克·韦尔奇论如何成为一位优秀领导者的八大原则六、总裁管理智慧与企业执行力案例六：企业执行力的三大核心流程——人员、战略、运营案例七：如何挑选有执行力的人？A、寻找理想员工之前，必须经过三关考核；B、面试的4-E（和1-P）框架C、一旦决定雇佣对象该如何告诉他们提升的秘诀案例八：和记黄埔、长江实业旗下昆明风弛传媒有限公司文化管理案例分析第一章：企业必须要解决的三大问题（战略、制度、文化）案例一：在中国土地上生存了20多年的企业（海尔、联想、希望、娃哈哈、万科、华为）他们为什么能不断成长成功？成功之道一、英雄领袖；二、中国智慧与西方制度；三、渠道为王；四、共同利益；

3、五、核心竞争力；六、产业链整合；七、企业执行力；八、企业文化管理；第二章人力资源管理智慧——总裁最核心的领导力案例二：近代团队管理大师和统帅——曾国藩的管理智慧给管理者的深刻启示倚天照海花无数流水高山心自知——曾国藩自喻一、毛泽东与蒋介石评曾国藩“吾近代独服曾文正”——毛泽东毛泽东年轻时，曾对曾国藩倾服备至；现藏韶山纪念馆的光绪年间版《曾国藩家书》中，数卷扉页上都有毛手书的“润之珍藏”。他曾说：曾国藩建立的功业和文章思想都可以为后世取法。认为曾编写的《经史百家杂钞》“孕群籍而抱方有”，是国学的入门书。曾国藩治军最重视精神教育，毛一生很注意这点。曾“爱民为治兵第一

4、要义”。毛建立红军之初便制定了《三大纪律八项注意》。二、蒋介石推崇曾国藩蒋多次告诫他的子弟僚属：“应多看曾文正书版”，“曾文正家书及书札…….为任何政治家所必读”。他审订《曾治兵语录注释》时说：曾氏已足为吾人之师资矣。在黄埔军校，他以曾国藩的《爱民歌》训导学生。他说我认为曾能打败洪秀全是他们的道德学问、精神与信心胜过敌人。三、点评曾国藩中国从古到今，大家觉得称得上圣人的大约有三个：孔夫子，王阳明，曾国藩。孔夫子以道德文章润泽中华文明3000年，其圣人地位无可动摇。王阳明携阳明之学尽洗程朱理学之积弊，既能破山中贼，又能破心中贼，独步明清500年。与前边两位相比，曾国

5、藩的地位则更加特殊；他生前就拜相封候，其政治地位高于前两位，武功更是前两位不能比拟的；曾国藩生前毛耕不辍，著作等身。三位圣人第一位是山东人；第二位是浙江人；第三位是湖南人。他们分别开启了三个时代孔夫子开启的是中华文明的轴心时代王阳明开启的是中华文明的启蒙时代曾国藩开启的是中华文明的转轨时代而以曾国藩为代表的湖湘文化的当代影响力要更直接一点深刻启示一、“不晓事则不能干事”二、“不知人则不能用人”三、优秀管理者必须具备三种素质：①人格；②智慧；③胸怀；四、优秀管理者管人的三种手段：①人格；②利益；③制度；五、人力资源管理智慧：“欲立立人，欲达达人”第三章总裁管理

6、智慧与儒家、道家、法家、兵家案例三：刘备、刘邦儒道之思想与张瑞敏儒法之治1、以人为本，以和为贵;2、知人善任，仁爱3、中庸之道。总裁管理智慧与儒家孔子孟子一、实行人本管理，必须修炼自身品格。“修身”应包括正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、胆识、公正等各种优秀品质。案例三：刘备、刘邦儒道之思想战国时期的刘备，才能不及诸葛亮，武艺不及关羽、张飞，唯一有的就是贤德，从而由身无定所之人，使诸葛亮鞠躬尽瘁，使关羽、张飞等众将出生入死，最终成就三国鼎立的事业。二、要以人为本，知人善用。人是企业最宝贵的资源。美国钢铁大王卡耐基说过：“如果我的公司在一夜之间被大火烧光，只要我的组织

7、人员在，三年后，我还是一个钢铁大王”。以人为本，还要知人善任。三、要培养合作意识，树立团队精神。“和为贵”、“君子和而不同，小人同而不和”，这是儒家思想的重要内容。楚汉相争时期，刘邦因拥有张良、萧何、韩信这样的英雄群体，从而获得胜利；项羽因不能容忍范曾一人，最终自刎于乌江。四、要义利一致，以义取利。IBM、松下等等许多成功企业的经营理念都充分体现了这一思想。五、可以借鉴中庸思想，实行适度管理。管理者“要善知己所不欲，勿施于人”1、顺其自然2、无为而治3、遵循客观规律总裁管理智慧与道家老子道家的管理精髓是顺其自然，无为而治体现在企业文化上就是主张为员工